本书是一本基于团队模型、团队诊断与团队发展活动实践整合的团队效能提升指南性书籍。该书全面呈现了各种类型的团队场景案例，如组建新团队、管理虚拟团队、挽救濒临瓦解的团队场景等，给出如何提升各种管理场景团队效能的具体操作方案；以及针对不同的管理应用场景，譬如推动高管团发展、如何设计与培训新入职员工，如何发现与培养高潜力人才等等，如何具体实践操作；该书还提供的40个团队发展活动工具的具体操作指南。有理论，有案例，有工具方法，是一本非常落地实用、系统、易用的管理工具书。
戈登·J.柯菲(Gordon J．Curphy)，心理学博士，在领导力方面有三十多年的教学与实践经验，曾在美国空军学院教授领导力课程，也曾在国际一流公司任高级管理人员，现为柯菲领导力公司创始人。
柯菲基于实践的研究成果颇丰，出版过19本有关领导力与团队的书籍，其著作《领导学——在实践中提升领导力》是美国众多管理学院长期使用的领导力教材，已更新至第10版，在中国也有该书的简体中文版。
译者序
前言
第一部分 基础篇
第一章 简介
第二章 开始
第二部分 常见的团队场景
第三章 组建新团队
第四章 帮助团队从优秀迈向
第五章 挽救分崩离析的团队
第六章 团队重组
第七章 虚拟团队
第八章 实质上是团体的团队
第九章 矩阵团队
第三部分 团队应用
第十章 高管团队
第十一章 新团队领导者：快速融入
第十二章 新团队成员入职
第十三章 培训领导者建立高效能团队
第十四章 高潜人才和团队
第十五章 帮助组织促进有效的团队合作
第四部分 团队提升活动
团队诊断活动和教学辅助
介绍：团队提升活动
团队提升活动1 团队测验
团队提升活动2 理想团队与噩梦团队
团队提升活动3 团体与团队练习
团队提升活动4 火箭模型幻灯片
团队提升活动5 火箭模型拼图
团队提升活动6 团队评估调查
团队提升活动7 团队访谈
团队提升活动8 团队反馈会议
团队提升活动9 组织中的团队合作分析
环境
团队提升活动10 环境评估练习
团队提升活动11 SWOT分析
使命
团队提升活动12 愿景陈述
团队提升活动13 团队目的
团队提升活动14 团队计分卡
团队提升活动15 团队行动计划
人才
团队提升活动16 角色和职责矩阵
团队提升活动17 追随者风格分布图
团队提升活动18 前馈练习
团队提升活动19 心里话练习
团队提升活动20 寻翼者（优势）测评
团队提升活动21 霍根性格调查问卷
团队提升活动22 霍根发展调查表
团队提升活动23 新团队成员入职清单
规范
团队提升活动24 团队规范
团队提升活动25 团队运行节奏
团队提升活动26 运作层级
团队提升活动27 团队决策制定
团队提升活动28 团队沟通
团队提升活动29 问责机制
团队提升活动30 自我调整
认同
团队提升活动31 人生旅途曲线
团队提升活动32 动机、价值、偏好调查问卷
团队提升活动33 期望理论
团队提升活动34 个人承诺
资源
团队提升活动35 资源分析
团队提升活动36 利益相关者分析图
勇气
团队提升活动37 复盘
团队提升活动38 团队旅途曲线
团队提升活动39 冲突管理风格
结果
团队提升活动40 个人和团队学习
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