本书较系统地介绍了决策理论与方法。全书共分九章，主要内容如下：决策分析概述、确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析、序贯决策分析、竞争型决策分析—一博弈论、决策支持系统、大数据分析与决策。另外，增加了“复杂问题决策分析”部分作为附录。书中各章都安排了数量较多的例题与案例。

《不确定条件下的决策：理论和应用》共12章，分为理论与应用两大部分，围绕设计决策智能体的两种主要方法（规划和强化学习）展开。对不确定条件下的决策理论与应用的新研究进行了系统且全面的介绍，从计算的角度介绍了在不确定条件下进行决策的挑战，包括决策模型和算法背后的理论，以及从语音识别到飞机避碰的一系列应用。《不确定条件下的决

在设定估计模型时，研究者面临的不确定性威胁着推断的有效性。在基于观测数据的回归分析中，“真实模型”是未知的，研究者只能从貌似合理的替代性设定中进行选择。稳健性检验方法能够帮助研究者探究如下问题，即在模型设定合理变化的情形下，主要估计量是否保持稳健。这本非常易读的书介绍了稳健性检验的逻辑思路，提供了稳健性概念的操作化定义

本书向读者介绍大数据处理与智能决策的入门知识，其特点在于摒弃了智能算法繁琐枯燥的数学推导，聚焦于知识的理解与实践，以培养读者的项目开发能力与工程实践能力为目标。本书的主要内容包括线性回归算法、聚类算法、分类算法的概况和典型算法的分析与实现，以及TensorFlow在大数据处理与智能决策中的经典应用。本书介绍的算法和工具

本书从六个维度出发——人生设计、工作技能、思维习惯、学习方法、学习技能、职业规划，打造全方位高效解决方案，解决初入职场的所有可能面临的问题，帮助职场新人在工作、学习和生活上都能够快人一步，高效获取成功人生。两大核心：配置资源（资产规划、工具运用、外包）和成长策略（信息获取、思维修炼、提升记忆、学历提升、应试技艺、习惯养

“9·11”事件、炭疽菌事件、埃克森公司石油泄漏事件、所罗门公司金融危机，等等，我们从新闻报道中知道了这些世界著名的危机事件，但新闻只是冰山一角。作为一个政府和企业领导者，最关心的是这些事件的“决策内幕”：对于那些身处漩涡中心，处理这些危机事件的人，他们当时面临的困境是什么？他们为什么做出了那样的决定？他们的决定中有哪

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！本书作者给我们提供了做高风险决策的AREA决策法。AREA决策法是美国哥伦比亚大学商学院和研究生院开办的专门课程，非常受欢迎。本方法提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+24则“猎豹清单”。广大读者可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。

《现代性与风险：风险视阈中的现代性研究》以“风险”概念在分析现代性的过程中为切入点，“风险”可以成为社会学分析现代性的一种新方式，而现代性也为风险研究提供了一个基本框架为焦点，阐述了“风险”是一个充满现代性气息的概念，“风险”概念的提出是现代性文明体现，同时对“风险”概念与现代性之间的关系进行再审视和探究。

本书提出了“服务决策说”，即认为：策划，是以服务决策为导向，以研究为基础，以创新为灵魂，以定位为核心，提供定制性、系统性、实效性问题解决方案的理性行为。简而言之，策划即是创新服务决策的理性行为。围绕本定义，全文分为9章，包括分别对策划概念、策划起源与发展、策划原理与原则、策划基本结构及思维方法、策划流程与文本结构、策划

活动策划是一个系统工程，要想策划好，需要天时、地利、人和，更需要细致的前期、周密的中期、完善的后期配合，只有这样才能取得全面的良好效果，而本书正是针对活动策划过程中存在的痛点和难点，进行深入解说，力争帮助活动策划者在每一场活动中都取得圆满成功。本书内容包括：活动策划的原理、核心要点、创作文案、活动营销、风险防范，特别以