本书以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，结合全面风险管理的发展和企业实际需求，全面系统地阐述内部控制的概念框架、基本方法、设计思路、设计原则、设计程序等，并从治理层、管理层、业务层等视角对内部控制制度的具体设计内容进行阐述。本书共十章。前三章为内部控制理论框架与方法，包括总论、内部控制概念框架、内部控制方法。

旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU产品到尖端产品

本书内容来源于作者从事财务信息化建设30多年的工作实践，从业财税银一体化的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。第二章和第三章针对银企一体化

本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括：战略规划与导入、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深入剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑，让企

内容简介这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作，极具实战性和技巧性，是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评，累计印刷15次，第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。书中明确提出了做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干

本书为国家社会科学基金项目“企业混合所有制改革困境破解与实现路径研究”（20BJY110）的结项成果。如何通过混合所有制改革实现国民共进基础上企业高质量发展，已成为当前学界与业界亟待解决的重要现实问题。本书深入剖析民营资本进入后国有企业内部权力变化所导致的不同参与主体间的利益关系调整与重构，挖掘民营资本进入后，公司治理

本书收录了有关管理学方面的8篇论文，涉及工商管理、资本运作、财务金融、市场营销、人力资源管理、电子商务、流程管理、会计学、公司治理、组织设计、旅游管理、物流管理、工程管理、产业分析等。各篇论文结构严谨、逻辑严密、数据充实。论文对相关领域的热点问题进行了研究并根据相应结论提出了对策。本书所涉及论题具有很强的理论深度和坚实

从计划经济向市场经济体制转轨的伟大改革征程。国有企业改革是经济体制改革的中心环节，关涉中国改革的成败，而推动这个庞大的系统性改革是一个巨大的挑战，本书全景式记叙了这场规模宏大的社会变革过程，以及国企改革各个发展阶段的实践，从政府、社会到企业，千千万万的人为国企改革做出了努力和贡献，为完成这场伟大的历史使命付出代价。本书

本书以数字经济作为研究的时代背景，将“数字化”“智能化”“场景化”“平台化”的理念深度融入著作，内容体系强调理论性与实践性相结合、专业性与实务性相结合。本书对数字经济与智能财务的相关理论及逻辑关系展开全面阐述，全面介绍了数字经济时代智能财务技术支撑与逻辑框架、数字经济时代智能财务转型路径、数字经济时代基于“业财税一体化

本书主要是对现代企业管理基础与实务的创新研究。社会的发展、科技的进步、市场竞争的日益激烈，在给现代企业管理带来更多机遇的同时，也带来了更多的挑战。本书在现代企业管理的基本概念的基础上，从组织管理、经营管理、生产与质量管理、人力资源管理、企业文化管理等多个方面分析了现代企业管理的多个要素，最后探讨了现代企业管理的创新，阐