全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十铃汽车的商业传奇；锚定未来，巨额投资中信控股和正大集团……这些耳熟能详的企业与品牌背后，就是伊藤忠商社。从一位卖布商人，到掌握日本经济命脉的传奇企业，一共需要几步？贸易与投资的逻辑是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。与传统财阀抗争的贸易与

日本江户时代的武士讨厌竞争。日本企业的竞争风格是“没有对手的竞争=提高能力的竞争”。其结果是，制作好的东西提高市场份额，但是没有那么大的利益。回避竞争的风格如何产生，席卷全球，达到极限？本书是对江户末期到现在的日本企业的经营，阐明了这样的日本企业的管理风格的发展轨迹。主角是三井、三菱、住友等财阀。日本企业创造了没有竞争

全面解密日本三大财阀：三菱、三井和住友。它们也被称为“组织的三菱”“人的三井”“团结的住友”。巨大的“经济集团”不仅掌控了日本经济的方方面面，更通过三菱“金曜会”、三井“二木会”、住友“白水会”的组织垄断了日本的各行精英。本书全面解密三大财阀，包括各集团的销售额、经常性利润、留存收益和现金流等管理指标，以及年薪、各企业

本书聚焦销售团队的业务实践，在方法论结构上给出如“人才画像三步走”“好目标三要素”“销售流程标准‘六合真经’”等数十种销售实战工具，不但帮助销售员与管理者解决不同业务场景中的痛点、难点，而且助其逐步构建起一套可落地、可复制、可迭代的系统化销售方法论。

本书系统地阐述了内控管理的基本概念、重要原则和核心要素，通过丰富的案例分析，将抽象的理论转化为生动的实践场景，让读者清晰地了解内控管理在企业运营中的具体应用和实际效果。

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本书由咨询师团队心血汇聚而成。在理论体系上，突破了以往的“静态”合伙设计，提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路，详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法，提炼出合伙制落地的运营闭环。从合伙方式上，讲解如何设计上下游、优秀员工的培养机制、资金股、裂变创业；从企业生命周期上，讲解创业期、成长期、扩张期、成熟期的合伙设计如

本书基于资源基础等理论构建研究框架，探究政府支持影响企业国际化速度以及企业绩效的机制、路径，并利用中国主板上市公司数据，通过多数据库匹配，对相关要素的互动关系进行实证检验。在此基础上，引入制度脆弱以及国际化经验，并基于制度理论、组织学习理论对其影响机制进行分析、验证。研究揭示了政府直接支持和间接支持对企业国际化、企业绩

本书旨在为企业高管、中高层管理者、人力资源管理者以及绩效管理爱好者提供一套全面、系统、实用的绩效管理与人才评价知识体系和操作指南，帮助企业在实际管理过程中有效解决绩效管理的痛点，充分发挥绩效管理在企业人才管理和发展中的关键作用，提升企业的整体绩效水平和人才竞争力，推动企业在不断变化的市场环境中实现战略目标和长远发展。