采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。 本书详细介绍了采购入门必备知识和职业生涯规划;重点讲解了一系列实用的采购技巧,包括询价与成本分析、竞争性谈判、合同风险规避等关键技能;强调了品类管理的重要性,教读者如何有效管理不同种类的采购项目;分享了成本降低策略和风险
"《RPA财务机器人实训教程》内容包括RPA认知、RPA实施方法论、UiPathStudio的安装与使用、Excel自动化、Web自动化、E-mail自动化、自动记账机器人、杜邦分析机器人、询证函自动填写机器人及RPA在智能会计中的应用趋势。《RPA财务机器人实训教程》采用了项目制教学模式,任务明确、处理步骤清晰,以U
OKR聚焦企业的发展与经营战略,能够提升员工的工作能力与创新能力,变革企业传统的管理模式,助力企业打造顺应时代发展的管理体系,推动企业长远发展。本书以OKR为主线,从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手,介绍如何实施OKR,让OKR在组织内部顺利落地。另外,本书还列举了产品部门、设计部门、市场部
这本手册以畅销书《投诉是礼物》为基础,提供了可操作的工具,帮助个人和组织将最极端的投诉转化为礼物,推动他们的业务向前发展。这本工作手册以互动性和沉浸性为目的,教授了一系列实践、方法和工具,任何人都可以使用它们来应对令人担忧的与客户的互动。它允许读者实践JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式,并使员工能够以更
民营经济在改革开放中得到了迅速发展,民营企业在中国经济崛起中发挥了巨大作用。如果说改革开放为民营企业发展提供了第一次历史机遇,那么在当今“全球未有之大变局”的挑战中,为民营企业的“再发展”开启了第二次历史机遇。在党和国家政府的支持下,民营企业、民营经济在改革开放中得到了极大的发展,同时也为中国经济的崛起贡献了力量。再发
本书应运而生。本书凭借丰富的实践经验与专业知识,深入探讨了合伙人模式、合伙规则、合伙人裂变、股权设计与激励等关键领域。通过无数咨询案例的实际运用与复盘,本书形成了一套实用且极具针对性的操作方法与落地方案。这些方法切实可行,案例极具代表性,并辅以形象生动的指示图、表格等工具,帮助读者轻松阅读,迅速掌握书中内容。
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将质量优先的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收
本书从现阶段中国民营企业在参与"一带一路"过程中面临的制度、文化、治理等难题出发,结合期权理论、协同理论、国际动态能力理论等,深入分析并总结美的、小米、恒逸石化和奥克斯集团等15个企业在"一带一路"过程中实践经验和治理模式,进而搭建企业从进入模式选择、到能力构建和多主体协同、再到治理机制完善的理论框架。本书不仅有助于为
管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行
在消费升级大趋势下,在国家高质量发展战略指引下,中国品牌向上的浪潮滚滚而来。在新能源汽车行业,中国自主品牌集体向上突围,成为新的、全球瞩目的中国故事。本书对蔚来、理想、极氪、极狐、岚图、星途、坦克、魏牌、领克、高合、红旗11个中国高端新能源汽车品牌进行案例研究,探索新质生产力企业的管理创新,提出打造高端品牌的4个核心命