新一轮的电力体制改革是以市场化为导向，聚焦还原电力产品的商品属性，将有序放开输配环节以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务。在售电环节，市场的竞争性和产品的同质性矛盾，要求售电企业必须重视产品品牌化和服务差异化建设。对电网企业而言，要想在售电侧市场放开的过程中获得先发优势，就必须重视并解决这一问题。本书是对

《电网企业运营分析体系与预警技术》是一部系统阐述电网企业运营分析与运营预警关键技术的学术专著。本书面向大型电网企业运营发展的基本现状，建立运营分析技术框架，提出电网企业运营监测、分析、预警相关量化模型，还收录与之相关的延伸主题，为电网企业创新发展与管理决策提供技术支撑。

【内容简介】 失败是件坏事这是世人的惯性思维。所以，大家都抱着不要失败的想法在工作，即便失败了，也希望将其隐瞒。但丰田认为，只要有必须避免失败的观念，同样的失败就会再度出现。回顾丰田历史，可以发现它的发展并非一帆风顺。丰田尽管不断地出现通常被认为是失败的状况，但至今为止却仍在不断发展。这是为什么呢？揭开这个

为更好地在供电企业推行7S管理，广州供电局贯彻落实南方电网公司工作部署，组织编写了《供电企业7S现场管理目视化手册》一书。本书根据广州供电局各7S样板示范区建设的实战经验，按照可操作、可推广的原则，对办公区、输电生产区、变电生产区、配电生产区、客户服务区、基建施工区、仓储区、工器具区、监控中心区、实验区、机房区、培训区

与核电国产化同行（政协委员文库）

建筑施工企业财务管理是依据国家法律、法规和政策以及建筑施工企业的经营要求，遵循资本营运的规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平高低直接影响着企业的生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当作为企业管理的核心。为了帮助建筑施工企业财

国际可再生能源发展报告2017

为了能让制造企业的老板走出迷雾，积极应对工业4.0时代的大规模个性化定制，本书介绍了国内外大规模个性化定制模式，揭示了生产制造变革升级的基本原理和必然趋势，强调了信息技术对中国制造转向中国创造的核心作用，并分析了工业物联网、大数据、金融创新及定制化营销在制造企业的应用。此外，本书不仅为制造企业老板指明了方向，还总结和提

《中国三七产业年度发展报告（2015）》是由文山州人民政研究室、文山州生物资源开发和三七产业局、文山三七产业协会、三七资源保护与利用技术国家地方联合工程研究中心为主发起人，联合国内中药产业领域的众多知名学者和企业家共同对2015年度三七产业发展现状进行全面深入的梳理和分析，立足文山资源，面向全国产业，旨在与业界分享我

《从驱动创新到实践创新——A.O.史密斯公司的创新管理》分析了A.O.史密斯公司通过开展教练型领导、管家型人力资源管理实践、员工需求导向型沟通和凝心聚力型氛围营造四大管理活动，实现人与环境的匹配，达到“找对人、留对人”的目的，让“对的人”自我驱动创新；从调研、研发、生产到销售四个环节，真实、全面、逻辑性强地描述了A.O