全书分上中下三篇：上篇“迎接超级智体时代”讲述了企业AI应用的发展现状和未来；中篇“超级智体：人、机器和组织的进化”提出了“超级智体模型”，通过机器智人化、人人智体化和组织共智化的耦合，从协同到融合再到涌现，企业将进化为一种全新的物种——超级智体；下篇“迈向超级智体：企业进化、控制权与挑战”，提出了超级智体的三种雏形，

本书在对CI概念全面解析的基础上，将重点置于如何利用VI视觉识别系统来分解企业理念，贯彻企业行为，塑造企业品牌形象。以全新的视角打破传统VI课程只单独依赖于操作程序、操作格式的解释，将VI设计手册的设计规划放置以塑造品牌形象为主导的整体企业经营中去，让学生把握品牌概念，强化品牌策划，注重实用性与实践性，突出草图训练及方

本书重点探讨中国企业境外上市赋能新质生产力发展的机制路径，在明晰中国企业境外上市对新质生产力影响效果和作用机制的基础上，设计出推动中国企业境外上市促进新质生产力发展的路径，本书对进一步丰富企业境外上市理论具有重要的理论意义，对于促进中国更高水平、更大范围对外开放，推动新质生产力发展具有重要的现实意义。

本书指出传统“特性工厂”模式因过度关注产出、僵化流程和固定型思维,导致团队陷入低效陷阱。作者提出“协作式流程”替代“协调式流程”,强调以成果而非产出为导向,通过成长型思维拥抱未知,快速验证假设并舍弃无效方案。核心内容包括:制定以客户为中心的产品战略(愿景、精益画布、价值曲线)、通过探索与交付平衡加速学习、构建赋能型团队

本书作者以端到端思维,从客户中来到客户中去,通过对华为产品降本法的提炼、实践,结合客户的实战应用和丰富案例,对产品成本管理的主要难点、痛点进行了剖析。

本书分为三个部分:一是通才优势,探讨通才的核心能力、误区,以及如何在技术变革中重新定义专业知识;二是成为通才,介绍不同类型的通才(浅层通才、领域通才、技能通才、超级通才),并提供通才在各行业的成长路径与应用场景;三是自我评估,通过通才商数等评估工具,帮助读者了解自身优势,并制定职业发展策略。

本书稿基于乌普萨拉模型扩展的研究视角来探究中国跨国公司对外直接投资行为选择的路径突破。根据“战略三脚架”思想，本书稿构建国家、行业和公司三个层面的综合体系理论框架，分析在不同情境下中国跨国公司对外直接投资行为选择的路径突破，对中国跨国公司在何种情况下进行对外直接投资行为选择的路径突破具有一定启示意义。

本书以领导—成员交换(LMX)差异化为核心，系统探索其形成机制及对员工创造力的“双刃剑”效应。通过对中国55家企业近千名员工展开实证分析，验证三大核心命题：其一，团队成员职业能力异质性与自我效能异质性正向驱动LMX差异化，团队间竞争和凝聚力分别强化和弱化这一作用；其二，LMX差异化对员工创造力的影响受文化价值观调节，高

本书系统回应中央企业迈向世界一流的时代命题。以现状扫描问题拆解对标研究实践路径制度保障为逻辑主线，深度剖析战略缺效、企业家精神缺失、科技创新瓶颈等七缺挑战，提出战略先行、精神铸魂、治理提效、科技强基、财务优化、国际突破、品牌赋能七大落地策略，以党建引领、国资监管转型等制度重构保驾护航。融合双循环、科技创新、共同富裕等重

本书通过系统搭建支撑企业全面、深入、专业降本增效，在“三梳一定七板斧”的整体框架指引下，搭建运营系统，实现对标行业，对标历史，对标流程的数据化差异点搜集，在“317”模式系统搭建、数据指引和降本增效”123”管理方针的综合助力推动下，切实发挥降本增效的组织优势和全员绩效机制优势，通过七板斧的重点瓶颈攻克，本着“始于数据