本书聚焦于公司整体的绩效管理，提出了一种全新的、全面的绩效管理理念与方法，创新性地引入“场域”概念，将市场中的企业划分为四种绩效场域类型，强调不同场域的企业应根据自身特点配置绩效政策，避免盲目模仿，从而实现业绩的最大化。作者在书中构建了三个全新模型：①场域划分模型，指导企业选择适合自身的场域类型；②全面绩效模型（SOPI），架构分层级的全面绩效体系；③四梁八柱模型，按步骤完善绩效政策。这三个模型贯穿全书七章内容，为读者提供了一套系统、实用的绩效管理工具和方法，旨在帮助企业打破传统绩效管理的局限，

本书作者王安结合多年企业数字化转型与决策咨询经验，提炼出一套完整的决策修习框架。本书从建立合理的决策框架入手，深入探讨如何应对不确定性、利用数据辅助判断、理解博弈心理、把握系统关键点，并最终通过结构化表达与故事力影响他人。全书融合行为科学、博弈论、系统思维与数据分析，辅以丰富案例与实用工具，帮助读者在复杂环境中做出高质量决策，成为具备“黑带”水准的决策高手。

本书围绕普通人如何启动自己的轻创业这一核心问题，通过锁定知识定位、构建知识体系、锻造知识产品以及策划知识营销这四大关键步骤，以深入浅出的方式展开详细阐述。书中不仅提供了具体的方法和策略，还融入了丰富的案例和实用的建议，帮助读者更好地理解和应用这些知识。

本书对鲍文家庭系统理论进行了全面诠释。第一部分阐述了鲍文理论的核心思想；第二部分重点描述了自我分化的过程，这是鲍文理论最为重要的应用；第三部分包含四个家庭的案例介绍，每个案例介绍都阐明了鲍文理论是如何帮助解释家庭是怎样在不知不觉中制造出一个长期表现出某种严重异常行为的孩子的；第四部分介绍了一个被纳入鲍文理论的新概念，并讨论了鲍文提出的一个在当时引起了广泛关注但从未正式被纳入理论的概念。后记部分描述了作者如何运用鲍文理论来理解自己的原生家庭，以及如何在其中更好地发挥分化的“自我”的功能。

本书直面现代人的普遍困境——在信息过载与外部期待中迷失自我，并提出核心解法：通过记录和复盘，激活沉睡的已有资源，实现真正自主的人生蜕变。作者山田智惠以亲身经历（家族企业破产后凭借复盘实现职业转型）和大量案例（如纠结16年的企业高管T先生通过笔记挣脱父母期望的枷锁）揭示：复盘的本质绝非自我批判，而是成为自己的“宝藏猎人”。本书更直面实践痛点：如何避免复盘成为负担？怎样应对“重复记录”的焦虑？为何要与伙伴共同复盘？作者提出“碎片化复盘”“哲学视角切换”“像健身一样接受中断”等实用策略，让复盘成为可持

本书作者以其独特的视角和轻松幽默的语言，向读者们娓娓道来通向成功的独特路径。他们指出，虽然努力工作、坚定信念、积极思考是成功的重要基石，但这些因素并不能必然带来成功。成功并非自发产生的结果，而是取决于你能否从他人那里汲取智慧、资源和机遇。人生中有“七匹马”，它们代表着不同的机遇与选择。若能骑上其中一匹好马，你的人生将变得精彩纷呈，充满无限可能。在面临人生的关键转折点时，态度至关重要。当机会来临，我们不能犹豫，而要奋不顾身地抓住它，勇敢地迈出那关键的一步。因为正是这些瞬间，决定了我们未来的方向和高

本书共5册，分别是：纽约谜团（原书第3版），冰川宝藏（原书第2版），月球危机（原书第3版），古堡继承者（原书第3版），富士山下（原书第3版）。

本书设置产业综述、关键技术、科技创新奖、统计数据、区域发展、联盟部分企业情况介绍和附录7个部分内容，介绍了我国电动汽车产业的成长发展历程和区域发展概况，详细记录了13项关键技术的政策与市场、发展趋势、现状与典型应用案例等情况，以及电动汽车产业技术创新战略联盟部分成员企业的基本情况，公布了我国电动汽车行业权威的统计数据及相关标准。

本书共分十章内容，第一章为电梯机械基础知识、第二章为电梯电气基础知识、第三章为常用仪器仪表、第四章为电梯的分类和名词术语、第五章为曳引驱动电梯基本结构、第六章为自动扶梯和自动人行道的基本结构、第七章为其他电梯的基本结构、第八章为电梯安全操作知识、第九章为法规标准知识、第十章为应急救援处置。

本书主要介绍了使用AutoCAD2026中文版绘制室内设计图的各种方法和技巧。全书共15章，内容包括：AutoCAD2026中文版入门，绘图命令，编辑命令，文本、图表与尺寸标注，模块化绘图，室内设计中主要家具设施的绘制，室内设计制图的准备知识，别墅室内设计图的绘制，住宅室内设计平面图的绘制，住宅顶棚图和立面图的绘制，董事长办公室平面图、立面图与剖面图的绘制，咖啡吧室内设计图、立面图及详图的绘制。