这样做供应链集成供应链和工业4.0_深蓝著_9787545443462

　　本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。

　　工欲善其事，必先利其器
　　这是一个供应链搏杀的时代，工欲善其事，必先利其器。在笔者多年工作中，从最初的入门非常缓慢和效果很差，到最后很爱自己的职业，乐在工作中。我想将我多年在国内企业和美国上市公司的供应链职业经验和个人感悟的精髓都传授给其他供应链的从业人士。
　　本书是一本供应链沙盘操练总结得非常好的工具书，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识亮点和浓缩的精髓。
　　本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好地理解自己的定位和自己的价值，从思想上解放自己，真正地领悟供应链的精髓，了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。
　　21世纪是一个竞争惨烈的世纪，也是一切皆有可能的时代。特别是当下的外部环境不可测，供应链已上升到经营层面去快速反应，同时做到低成本和低库存。这个双赢的局面的确可以通过不断学习、体系的打造、团队的打造来做到。供应链通过市场的不确定性应对可确定性。
　　当下企业之间的竞争是人才的竞争，也是供应链的竞争，特别是当下时代和电子商务的一日千里和爆发式发展。可以预见这个无边界的世界，谁掌握了供应链这个强有力的资源、能力、手段，谁就掌握先机，先发制人。以客户为中心，以市场为中心就是供应链打造核心竞争力的最佳时代。
　　供应链的确是一个很有挑战性的角色，需要广博的知识，如财务管理、电脑技术、信息技术、英语国际沟通能力、项目协调能力、管理能力、创新能力，结果导向能力和胆量、营销理念、服务意识等。本书包括供应链全模块，从供应链的历史，集成供应链ISC的各模块(计划、S&OP、采购、认证、跨进电商、工业40和TQC技术认证，MRP核心逻辑和CAS复杂自适应系统），甚至包括了供应链关联的财务知识，后续会将BI增加进去，BI在当今品牌企业的供应链运作中非常关键，后续会完善本书。的确，未来50年，随着中国国际化地位的提升和中国改革开放的深入和城镇化进程的启动。供应链会有更多的机遇，但也面临更大的压力。
　　在DELL时代，VMI技术，让我们知道DELL供应链是一个猎杀者。近10年，供应链酝酿了下一个创新的新时代，我们这个时代是一个变革的时代，供应链必将在新的机遇中得到创新和突破。复杂自适应系统在军事工业的仿真发展，供应链会将全球制造业、电子商务、移动时代、云技术、IT技术、工业40进行多方协同、可视和集成，同时在加速供应链联盟的形成中引领大供应链新时代的到来。
　　当今中国，供应链在系统变革，风险控制能力，整体把控能力方面较薄弱，缺乏精英级的领袖型人才。
　　近15年来会有一群供应链的人才进行专业学习，但真正将APICS(CPIM）、CSCP、CPM等知识的精髓领悟、得到实践检验和创新的人才很少。何况在APICS、CSCP、CPM上的知识也不是很全面，哈佛大学的MBA运作管理也有很多精彩的地方，例如产能4种策略和成本等，甚至更优于APICS。还有很多业界的创新在书上都没有体现，例如反定位系统等。能力和胆量也不可少，没有胆量，一个人即使具备了能力，也不可能出现奇迹。不打常规牌，不按常规出牌就是特工的潜质，例如乔布斯。风险把控在供应链中非常重要，早期预警，早期介入，整体控制，推动解决，提前到达目标。一个资深的供应链人才一定具备一个很强的风险识别能力和整体的把控能力，将一切风险放在早期预防和解决。推动能力是风险识别能力的前提和必要条件。
　　近两年来，笔者越发感觉到集成供应链在很多产业链中的加速布局。一如千树万树梨花开，供应链金融一夜之间变得不期而至。在工业40下，我们需要更多的人去学习集成供应链ISC和需要供应链的人才去演绎自己的不凡。
　　在中国，H公司是1999年以来在IBM的合作中将集成供应链ISC运作得最成功的企业，H公司也是在供应链领域最成功的企业。
　　本书就是为了将普通打造成非凡！成就卓越！
　　工欲善其事，必先利其器
　　这是一个供应链搏杀的时代，工欲善其事，必先利其器。在笔者多年工作中，从最初的入门非常缓慢和效果很差，到最后很爱自己的职业，乐在工作中。我想将我多年在国内企业和美国上市公司的供应链职业经验和个人感悟的精髓都传授给其他供应链的从业人士。
　　本书是一本供应链沙盘操练总结得非常好的工具书，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识亮点和浓缩的精髓。
　　本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好地理解自己的定位和自己的价值，从思想上解放自己，真正地领悟供应链的精髓，了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。
　　21世纪是一个竞争惨烈的世纪，也是一切皆有可能的时代。特别是当下的外部环境不可测，供应链已上升到经营层面去快速反应，同时做到低成本和低库存。这个双赢的局面的确可以通过不断学习、体系的打造、团队的打造来做到。供应链通过市场的不确定性应对可确定性。
　　当下企业之间的竞争是人才的竞争，也是供应链的竞争，特别是当下时代和电子商务的一日千里和爆发式发展。可以预见这个无边界的世界，谁掌握了供应链这个强有力的资源、能力、手段，谁就掌握先机，先发制人。以客户为中心，以市场为中心就是供应链打造核心竞争力的最佳时代。
　　供应链的确是一个很有挑战性的角色，需要广博的知识，如财务管理、电脑技术、信息技术、英语国际沟通能力、项目协调能力、管理能力、创新能力，结果导向能力和胆量、营销理念、服务意识等。本书包括供应链全模块，从供应链的历史，集成供应链ISC的各模块(计划、S&OP、采购、认证、跨进电商、工业40和TQC技术认证，MRP核心逻辑和CAS复杂自适应系统），甚至包括了供应链关联的财务知识，后续会将BI增加进去，BI在当今品牌企业的供应链运作中非常关键，后续会完善本书。的确，未来50年，随着中国国际化地位的提升和中国改革开放的深入和城镇化进程的启动。供应链会有更多的机遇，但也面临更大的压力。
　　在DELL时代，VMI技术，让我们知道DELL供应链是一个猎杀者。近10年，供应链酝酿了下一个创新的新时代，我们这个时代是一个变革的时代，供应链必将在新的机遇中得到创新和突破。复杂自适应系统在军事工业的仿真发展，供应链会将全球制造业、电子商务、移动时代、云技术、IT技术、工业40进行多方协同、可视和集成，同时在加速供应链联盟的形成中引领大供应链新时代的到来。
　　当今中国，供应链在系统变革，风险控制能力，整体把控能力方面较薄弱，缺乏精英级的领袖型人才。
　　近15年来会有一群供应链的人才进行专业学习，但真正将APICS(CPIM）、CSCP、CPM等知识的精髓领悟、得到实践检验和创新的人才很少。何况在APICS、CSCP、CPM上的知识也不是很全面，哈佛大学的MBA运作管理也有很多精彩的地方，例如产能4种策略和成本等，甚至更优于APICS。还有很多业界的创新在书上都没有体现，例如反定位系统等。能力和胆量也不可少，没有胆量，一个人即使具备了能力，也不可能出现奇迹。不打常规牌，不按常规出牌就是特工的潜质，例如乔布斯。风险把控在供应链中非常重要，早期预警，早期介入，整体控制，推动解决，提前到达目标。一个资深的供应链人才一定具备一个很强的风险识别能力和整体的把控能力，将一切风险放在早期预防和解决。推动能力是风险识别能力的前提和必要条件。
　　近两年来，笔者越发感觉到集成供应链在很多产业链中的加速布局。一如千树万树梨花开，供应链金融一夜之间变得不期而至。在工业40下，我们需要更多的人去学习集成供应链ISC和需要供应链的人才去演绎自己的不凡。
　　在中国，H公司是1999年以来在IBM的合作中将集成供应链ISC运作得最成功的企业，H公司也是在供应链领域最成功的企业。
　　本书就是为了将普通打造成非凡！成就卓越！

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