本书构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。
今天，企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新，并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢？ 领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。 《大创新》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简?史蒂文森和比拉尔?卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。 不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级，并保持很强的责任感。 《大创新》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。
简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/FerryInternational）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。
比拉尔·卡法拉尼（BilalKaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。
序言 没有领导，就没有创新 柯健
致 谢
引 言
第一部分 创新方程式
第1 章 这就是创新
发现、发明和创新
创新的本质
创新及其四个层面
创新的传递
第2 章 寻找灵感
灵感时刻
一叶障目
第3 章 预测与管理风险
风险及其四个级别
投资还是不投资——这是个问题
序言 没有领导，就没有创新 柯健
致 谢
引 言
第一部分 创新方程式
第1 章 这就是创新
发现、发明和创新
创新的本质
创新及其四个层面
创新的传递
第2 章 寻找灵感
灵感时刻
一叶障目
第3 章 预测与管理风险
风险及其四个级别
投资还是不投资——这是个问题
第4 章 创新执行
三个W
把创新带回家
第二部分 领导力方程式
第5章 领导者在创新中的角色
领导者义不容辞的责任
给领导者的一封信
第6 章 创新型领导者的肖像
艺术家的调色盘——能力和个性
绘制蓝图
团队的力量
扩大你的圈子——关系网络
一个诸葛亮胜过三个臭皮匠
领导力的可持续性——平衡生活之美
第7 章 领导力特质
四种类型的领导力
神奇的组合
第三部分 回报：激活增长
第8 章 激活员工
培养创新文化
黑暗面
保持简单
第9 章 激活市场
正面你赢，反面你输
你在想什么？
寻求完美契合
看到森林中的树
用心聆听客户
相信我，这对你有好处
狂热的粉丝——为你造势
闭合回路
警惕激活陷阱
第10 章 激活你自己
创新激活计划
注 释
出版后记
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