财务管理基础：理论·实务·案例·实训_徐哲，李贺，路萍著_9787564224745

　　根据21世纪财经类应用技能型人才培养的需要，《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》力求体现以下特色：
　　1.结构合理，体系规范。《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》针对高等教育财经类和管理类课程的特点，将内容庞杂的财务管理基础知识系统性地呈现出来，力求作到理论知识必需、够用，体系科学规范，内容简明实用，帮助学生为今后从事相关工作打下基础。
　　2.内容求新，突出应用。《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》从高等教育的教学规律出发，介绍了新财务管理理论知识和案例，在注重财务管理必要理论的同时，强调财务管理基本技能的应用；主要引导学生“学中做”和“做中学”，一边学理论，一边将理论知识加以应用，实现理论和实训一体化。
　　3.栏目丰富，形式生动。《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》栏目形式丰富多样，每个项目设有知识目标、能力目标、素质目标、项目引例、知识支撑、应知考核、应会考核、项目实训等栏目，丰富了教材内容与知识体系，也为教师教学和学生掌握知识内容提供了首尾呼应、层层递进的可操作性教学方法。
　　4.职业技能，双证融通。《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》遵循高等教育规律，立足教学与行业考试相融合的目标，与我国会计专业技术资格考试的内容相衔接。学完《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》后，学生可直接参加会计专业技术资格考试，实现双证融通，较好地满足了学生职业生涯发展的要求。
　　5.课程资源，配套上网。为了配合课堂教学，我们设计制作教师课件、习题参考答案、课程教学大纲、配套习题、模拟试卷等实现网上运行，充分发挥网络课程资源的作用，探索课堂教学和网络教育有机结合的新途径。

　　《财务管理基础：理论·实务·案例·实训》：
　　一、财务管理的概念与特点
　　（一）财务管理的概念
　　财务管理是社会生产力发展的结果，在15～16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司出现，要求企业进行财务管理，因而财务管理作为企业的一种组织职能诞生了。但这个时期的财务管理仅仅是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立形态，也缺乏财务管理理论和实践经验。因此，这只是财务管理的萌芽时期。到了19世纪50年代以后，西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大和完善，为了适应筹集资本、发行股票和分配利润的需要，产生了专业化的财务管理。
　　在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。企业的生产经营过程也表现为使用价值的生产和交换过程及价值的形成和实现过程的统一。在这个过程中，劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品或服务中去，并且创造出新的价值，通过实物商品的出售或提供服务，使转移价值和新创造的价值得以实现。企业资金的实质是生产经营过程中运动着的价值。在企业生产经营过程中，物资不断地运动，物资的价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金的运动。物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。所以，企业的生产经营过程，一方面表现为物资运动（从实物形态来看）；另一方面表现为资金运动（从价值形态来看）。企业资金运动是企业生产经营过程的价值方面，它以价值的形式综合地反映着企业的生产经营过程。企业的资金运动构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。
　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。企业为了实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系的过程中，要进行科学的预测、决策、预算、控制、协调、核算、分析和考核等一系列活动。财务管理的主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理，是一项综合性很强的管理工作。
　　对财务管理这个概念的理解应包括以下三个方面。
　　（1）财务管理要组织财务活动。为了正确理解财务管理的概念，首先应了解企业包括哪些财务活动，并且要区别一般的财务活动和特殊的财务活动。一般的财务活动包括筹资、投资、资产的运营和分配等，特殊的财务活动包括兼并、收购、跨国经营等财务活动。财务管理主要解决的是一般的财务活动问题。
　　（2）财务管理要处理财务关系。在资金运营过程中会表现出不同的财务关系，一名财务管理人员或经济管理人员能不能真正理解和运用好财务管理，关键在于他能不能处理好各种各样的财务关系。
　　（3）财务管理是一项经济管理工作，不同于单纯的人事管理、物资管理等，具有综合性。
　　综上所述，财务管理的概念可以归纳为：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织资金流动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
　　（二）财务管理的特点
　　财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。与生产管理、人事管理、营销管理、物流管理等管理活动不同，财务管理具有自身的特点，主要表现在以下三个方面：
　　1.财务管理涉及面广
　　因为财务管理的对象是企业资金，所以财务管理工作涉及企业的每一项活动、每一个部门。财务部门通过资金管理对企业其他部门进行约束。
　　2.财务管理是一项价值管理工作
　　财务管理的基本属性是价值管理，它主要利用收入、成本、利润和资金等价值指标，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等手段来实现企业价值增值，并处理价值运动中的经济利益关系。
　　3.财务管理是一项综合性的管理工作
　　企业生产经营活动成果，大多可以通过反映资金运动过程和效率的各项价值指标综合反映出来。企业财务部门可以通过计算分析各项指标，及时发现存在的问题，为决策提供有效依据。
　　财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一种对资金的筹集、运用、分配等进行计划、组织、协调、控制、监督的一项经济管理活动，它是企业管理中的一个重要组成部分。财务管理的核心是价值管理。企业财务管理的主要目的，就是以最少的资金占用和消耗，获得最大的经济利益，并使企业保持良好的财务状况。
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