大多数企业高层领导者都提倡团队精神，毕竟个人再强也比不上团队联合起来的力量强大，因此团队的成功才是企业的成功。一个优秀的团队并不是因为吸纳了一位光芒万丈的员工而变得卓尔不凡，而是充分调动起了所有成员的力量，使集体的智慧和才干发挥出了大的功效。比如日本企业的精工制造是全体员工共同努力的成果，它绝不是某个精英人物个人的功劳。
团队不是劳动者聚集在一起工作的集团，它是由一些才能优化互补、协作密切、在同一目标的指导下共同奋斗的人员的集合，团队讲求的是集合效应，而非个人的明星效应，领导者如果没有意识到这一点，就会使自己的团队变成一个毫无战斗力的松散组织，团队成员即使能力再出众，倘若都急于表现自己，不肯与整个团队融合成一个命运共同体，不愿和自己所在的团队同呼吸共命运，那么整个团队就无法凝聚成一股力量，由于能量过于发散，团队就没有希望取得成功。
“经营之神”松下幸之助早在1945年就提出了有关团队凝合力的先进思想，他指出公司务必要使全体员工都发扬勤奋精神，同时不断向员工灌输“全员经营”、“群智经营”的理念。“全员经营”和“群智经营”指的是公司要把团队中所有成员的智慧、能力和公司资本融于一体，形成一种综合力量和竞争实力。
松下幸之助十分注重团队精神的塑造，为了打造出一支具有高度凝聚力的铁军队伍，直至20世纪60年代，每年正月的一天，他还亲自率领公司所有员工统一戴上头巾、整齐地穿上武士上衣，浩浩荡荡地挥舞着旗帜送货。虽然这只是一件小事，但却给每位员工带来了心灵深处的震撼，当数百辆货车声势浩大地开出厂区，每位员工都因为身为一名松下电器的工作者而倍感骄傲和自豪，这个小小的举措极大地凝聚了人心，使松下电器的所有员工结成了一个密不可分的整体，提高了整个团队的战斗力。
松下电器的成功是整个团队的成功，它不是松下幸之助仅凭一己之力促成的，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的，发挥一己之力，就算鞠躬尽瘁，也不能带领企业走向光明的未来，只有促成团队上下一心、团结协作，调动集体的才智和力量，才能促成能量的大爆发，使企业的效益蒸蒸日上，把公司引向无限美好的明天。
第一章治兵先治“王”，正人先正己
——用强大领导力打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
准则1充实自己，培养领导的特质
准则2用“强者”气质，打造铁血团队
准则3点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”
准则4让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”
准则5“追随力”就是要让员工觉得跟着你有奔头
准则6做“水泥”，把优秀人才黏合起来
准则7用慧眼，发掘每一个团队成员的特长
准则8确立你“威尔不怒、亲而敬之”的个人威信
准则9宽严相济，确立领导的形象
准则10有情有义，把员工当亲人，赢得人心
准则11喊破嗓子不如做出样子
准则12“言行感化”是要讲方法和方式的
第二章用对制度管对人
——制度才是管理制胜的王道
准则13奖要奖得心花放，罚要罚得有力度准则14无条件地执行，打造“铁军”团队
准则15用奖金激发潜能
准则16制度面前人人平等，不给任何人留“暗门”
准则17一流企业用“法治”管人，二流企业用“人治”管人
准则18莫让制度变废纸，朝令夕改是大忌
准则19双管齐下，实现有效的监督管理
准则20用绩效的“杠杆”撬起员工的主观能动性
准则21企业管理有三宝：制度、流程和文化
第三章用真心换忠诚，管人就是管心
——高效管理从心开始
准则22将“合作”文化植入团队内部
准则23招人才不如留人才，留人才不如造人才
准则24“立威”的前提是让人“信服”
准则25管理先“治心”
准则26“爱心”比“拳头”更管用
准则27发挥你的影响力
准则28“压服”不如让他“心服”
准则29情感管理是打造高效团队的“六脉神剑”
准则30帮员工获得团队归属感
第四章提升团队的凝聚力
——把“散沙”团队锻造成精锐王牌军
准则31团队意识的培养准则32激活你团队的精神“灵魂”
准则33凝聚人心的力量：信任
准则34别让精英单打独斗，全力整合人才资源
准则35严密的组织可以发挥出巨大的力量
准则36人各有长短，学会扬长避短是关键
准则37化解内部矛盾，降低内耗
准则38有效处理内部团体关系
准则39加强团队建设，及时制止内讧
准则40沟通让合作畅通无阻
第五章“激励”这件事非常重要
——激发员工热情，铸就热血团队
准则41打好薪酬激励这张牌
准则42让员工感觉自己“当家做主”
准则43管理的“盗梦空间”——造梦与植入
准则44激励黄金宝典：肯定员工工作表现
准则45快乐激励法：让员工充分享受工作乐趣
准则46高品质的培训是对员工最好的奖赏
准则47遣将不如激将
准则48明确目标，引爆员工潜能
准则49搭建晋升的阶梯，助员工“升值”
准则50善用奖励新形式——旅游奖励
第六章赢在沟通
——没有沟通就没有效能
准则51把发言权交给
《最精英的团队准则》：
准则3。点燃团队“激情＂。让每个队员都熊熊”燃烧＂一个拥有强大战斗力的团队，一定是富有激情的。它能让每个队员都充满积极向上的气息，无论在什么样的境遇下，都能以一颗赤子之心，焕发出强大的活力，完成工作任务。它是一股强大的精神力量，能够补充队员的精力，不断为队员充电，并形成一种坚强的个性，激发队员的潜能，让每个人都能充分发挥自身的优势和潜力去应对自己的工作，最终取得不凡的成就。它是永葆团队活力和创造力的重要方法。
所以，身为管理者，要让你的团队充满活力，让每个队员都像熊熊燃烧的大火一般在企业中释放能量，就要先点燃团队的激情，然后再将这种激情永续不断地传递下去。这是打造精英团队的一个重要方法。
关于此，我们先看看微软公司前首席执行官兼总裁史蒂夫，鲍尔默是如何做的吧！史蒂夫，鲍尔默对微软公司的影响巨大。如果说盖茨是微软的技术领袖，那鲍尔默则无疑是精神领袖；盖茨是大脑，那鲍尔默就是心脏。其实，他带领团队创造奇迹的方法很简单，便是持续不断地给团队注入激情。
其实，鲍尔默本身就是一个对工作富有热情和激情的人，他的这种状态也影响和感染着微软员工。同时，在带领团队过程中，他已将传递激情变成了一种习惯。他的一句话，一个充满激情的动作，都会使员工受到很大的激励。
鲍尔默还在求学时代，就是一个非常富有激情的人。他当初是哈佛大学足球队的啦啦队队长，他有能力让全场的人热血沸腾。一种对事业的激情，让他把这种能力发挥到了微软的管理上来，使微软的员工在开拓市场时更加团结、更加投入。鲍尔默说：“好的统帅要懂得控制比赛的节奏和进程，还要懂得如何激发团队的斗志——你要用自己的激情去点燃他们。”他用激情去激发每个队员的忠诚和尊敬。'他曾说：“我是天生激情派。我认为，激情对开辟企业是一种非常需要的素质，不仅仅是'我自己有激情，我的管理是让我周围的人都有激情，。激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。”而他传递激情的一个秘诀，就是“每个员工都是我的客户。我们管理层为员工提供一流的服务，员工为客户提供一流的服务，这就是整体的管理理念所在”。
鲍尔默可以使一些讨厌计算机的人集中精力去编程序代码，只要鲍尔默走进一个部门，这个部门的气氛就会升温，全体员工便像吃了兴奋剂似的，拼命为公司工作。鲍尔默的这种极具感染力的激情，让他极富个人魅力，这种魅力又增加了他的亲和力和感召力，他能鼓舞普通员工无怨无悔从早干到深夜。虽然他不精通软件技术，但却能用他的激情感染员工，率领员工开拓市场。
曾经有一个在微软做过六年的产品推销经理说：“鲍尔默充满激情，富于感染力。除非是死人，否则只要与他在一起，就不可能不被他感染。”鲍尔默经常在会上手舞足蹈、声情并茂，他的眼睛和光头放射着光芒。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，或者给员工讲话，鲍尔默总是习惯用一只攥紧的拳头不停地击打另一只，并总以一种高昂的语调爆破出来，如他在一次大会上就曾连声高喊：“Windows！Windows！！Windows！！！”非常具有震撼力。甚至在1991年的一次会议上，因为叫喊得太猛，喊坏了嗓子，最后不得不上医院动手术。
在微软一次关于Net计划的会议上，被汗水浸透全身的鲍尔默更是以传教士的热情向开发人员高唱Net赞歌，其提到的Net不少于20次。鲍尔默把这次会议进行了网络直播，让更多的员工被他的激情所感染。
鲍尔默在推广微软的Net互联网服务技术时，还制作了一段视频，在网上广为传播。在那段录影中，鲍尔默用他迷人的嗓音，充满激情地在微软大会讲台上反复呼喊着“开发者”多达14次以上。
鲍尔默在1994年的一次微软公司大会上，用他那无与伦比的大嗓门重复着一个词：“市场！市场！！市场！！！”停顿了一下，他又说：“原因只有一个，如果你占有市场份额，你实际上就使对手们，”说到这里，他用手扼住自己的咽喉，作挣扎状，再接着说，“只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。”在微软，没有人拥有比鲍尔默更激情澎湃的煽动能力，没有人比他更能感染员工，他的演讲总像沸腾的岩浆，点燃着员工的工作激情。
微软的员工早已对鲍尔默的激情习以为常，但每一个面对他的员工仍然会热血沸腾。鲍尔默的热情和执着使他成为微软内部的鼓舞者。
凭借他的激情，鲍尔默感染着微软的全体员工，为盖茨撑着一片天，从16名员工，壮大到六万名。他的“煽情”对微软的成功来说是至关重要的，他自己则成了激情演讲者的代名词，形成了一套鲍尔默特色的管理方法。
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