《企业盈利破局》从分析经济环境企业生存困境着手分析，导出互联网思维。意在跟读者共同发现商业经济的未来发展趋势，让企业真正做到审时度势，才能拥有新的思维模式，不被颠覆，认清商业经济的发展趋势，既要活下去，又要活得久、活得好。
企业的生存之路越来越窄，既有企业自身的格局问题，也有经济大环境的困扰，更多地受限于企业老板的经营理念和思维。任何一个点都是企业难以突围、难以持续盈利的桎梏。
作为一个企业顾问，所遇企业问题形形色色，但最后都归在一个点上，企业缺少持续的动力。不论是内在管理问题，还是外在资金问题，都是不变通、不创新的商业模式出了问题。通过梳理整个商业经济的大环境，笔者发现，如今已是互联网、移动互联网的天下，传统企业不能再一条道走下去，再坚持传统的打法，必定将自己逼进死胡同。兵书言，知己知彼方能百战不殆。传统企业的突围之路就在于知己知彼。知己，就是要认识到企业自身存在的软肋，对症下药，既要下猛药，又要下对药。知彼，就是要明悉别人的出牌套路，借他山之石攻玉，哪怕是照搬复制也不能坐以待毙。
这是一个最好的时代，人人都可以找到新的商业模式，随意跨界，创造无限可能；这又是一个最坏的时代，处处留意被打劫，又找不到打劫的人，无边界竞争状态下，人人自我创新又人人自危。
正是基于这些困惑，笔者想写一本有利于企业自我突破的书。从分析经济环境企业生存困境着手分析，导出互联网思维。意在跟读者共同发现商业经济的未来发展趋势，，让企业真正做到审时度势，才能拥有新的思维模式，不被颠覆，认清商业经济的发展趋势，既要活下去，又要活得久、活得好。
鉴于笔者本人和团队在商业创新方面有多年的探索和实操经验，也曾经辅导过不少企业走出困境，加之我们平台上的合作会员和商业伙伴已经在共创共赢中实实在在地得到利益和实惠，使得笔者更加有信心分享自己的一些心得体会，想给一些企业以借鉴和引导。
笔者一直认为，企业能否被颠覆的要领在于有没有一套属于自己的商业模式。好的商业模式不但可实现持续盈利，还能带动其他相关行业进行良性循环和互动。
书中通过大量经典商业模式案例、企业盈利案例以及企业失败案例的分析、总结，让读者在收获知识的同时，也学会分析行业和自己企业模式的利弊，知道企业盈利点在哪儿，避免失败的策略是什么。
商业模式如果新颖卓越，就会吸引很多其他资源。你若盛开，蝴蝶自来，真正意义上实现项目对接、资源对接和资金对接。如果以上三点对接能顺利实施，企业从实业运营转向资本化运营就水到渠成。而做到这些，需要的不仅是企业的单打独斗，更需要抱团取暖，借助平台的力量，借力使力。真正实现企业“三驾马车”并驾齐驱，既有资本，又有人脉，还有品牌。
最后，笔者个人认为，最好的商业模式就是共赢或多赢。一个人不能打天下，我们需要的是一个善行善念、持续良好的商业模式。
杨可以，企业业绩掌门级导师，“极限利润纵横”系统创始人；福润大业装饰工程公司投资董事；四季康美集团公司架构师；美容养生业高端会议营销标杆；顶层商业模式设计与战略规划师；清华大学职业经理人培训中心导师。
他是一个用心践行使命、崇尚大爱的人；是一个简单、务实、低调自然生活的人；是一个用心经营事业的隐形智者，是新一代年轻人中坐标性人物；更是一个敢于产业涅盘重塑的勇士！
杨可以先生说实在话，做实在事，是一个典型的实践家、实干家，是在商业跨领域为数不多的80后典型创客代表，他的授课风格幽默风趣接地气，深入浅出，显现功底，视角独特，观点犀利，针针见血、字字攻心！
第一章 生存还是毁灭？所有企业都面临的困境
一、当下企业面临的外忧
二、企业挥之不去的内患
第二章 知大势方能趋避自如，不知势则进退失据
一、零售业不再是LDF，而是SSS
二、跨界，对手不是友商而是时代
三、产品好，没有创意也白搭
四、销售的核心就是“吸粉”
五、连接，才是最好的媒介
六、向全世界刷存在感
第三章 商业模式创新：有新思维才有新创意
一、创新商业模式VS传统商业模式
二、商业模式的自我诊断
三、模式创新的边界突破
四、商业模式的创新思维
第四章 互联网时代的商业模式：不光是“互联网+”，还有“互联网×”
一、互联网时代的商业模式要素
二、互联网时代商业模式的特点
三、商业模式的核心原则
四、创新才是商业模式的生命
五、成功商业模式案例解读
第五章 资本时代：企业资本化运作的理念与实务
一、资本运营的思维理念
二、资本运行的形态特征
三、资本价值增值过程
四、三个对接战略
五、轻资产运营战略案例分析
第六章 顶层商业模式设计的独家解码
一、顶层商业模式设计思维
二、企业产业再造路线图
三、给企业安装一个资本放大器
四、首先是做强，然后再做大
五、四轮驱动模式
六、蚂蚁也能撼动大象
第七章 平台生态圈：实现资源、资本、智本的高效完美对接
杨可以箴言
参考文献
企业家点评
《企业盈利破局》：
四、销售的核心就是“吸粉”
麦肯锡的常务董事大卫说：“能够驾驭趋势的公司是成功者，逆流而上的公司往往岌岌可危。对企业而言，认清趋势，然后制定相应的战略以便驾驭趋势非常重要。”
在笔者看来，销售的核心就是要认清未来的顾客趋势。简单地说，要了解顾客当前正在做什么以及将来可能做什么——这些可以激发你想出新的产品创意、服务创意、顾客体验，以满足并预测顾客需要，最重要的方式就是跟踪顾客趋势。了解客将来做什么能为你的企业带来更多营收与盈利。所以，了解顾客趋势就意味着把握住了挣钱的门道。
当前经济是一个“无粉丝，不营销”的时代。销售的核心就是吸引粉丝。互联网时代让很多企业家认清了很多事，但关键在于，如果所有的努力都不能取悦粉丝（消费者），那一切投入就是打水漂，即市场的话语权回到消费者手中了。笔者认为，吸引粉丝的关键在于：提供价值，塑造价值。
那么怎么提供价值呢？以微商为例。
内衣商第一个考虑的不是怎么推广，怎么刷朋友圈，而是能为客户带来什么。客户需要的不是一款漂亮的内衣，因为漂亮内衣遍地都是，客户真正需要的是这个内衣能为“我”带来怎样的价值，是更便宜还是更实用，是防病还是提升尊贵感？在销售产品时先想到对方需要什么，而不是自己准备卖什么。
所以微商要认识到，自己不是卖内衣的，而是做健康事业的，每一个女性真正的健康才是关键。那么可以坚持分享相关知识，来影响更多的人。在这个过程中逐渐积累影响力，卖什么都不是难事。
对于互联网思维的定义，众说纷纭，有的说“免费、互动、高速”，有的说“平台、互动、开放”，还有的说“平台、互动、多元”。尽管说法各有侧重，但是绕不过去的一个特点就是“互动”，也就是说，要想凸显互联网思维的特性，最重要的就是突出互动，吸引互动，只有互动才能产生情感连接，进而带来忠实的粉丝。
与传统媒体的增大曝光量不同，社交媒体更注重与消费者的互动，先洞察用户的需求，接触内容的兴趣点及消费行为习惯，找到与消费者产生共鸣的话题，从而实现精准营销，吸引核心种子用户。
最后，就是口碑与扩散，通过意见领袖、核心用户群的社交口碑传播去影响关系网中的潜在客户。对潜在消费者的认知形成营销。实现从量变到质变的转化，构建属于企业自身的粉丝群。
与传统营销相比，网络营销具有三大突出优势：
第一是快速，信息内容能够快速地到达受众那里。
第二是扩散性强，传统的营销或广告是一个不断衰竭的传播模式，而网络营销则会通过朋友圈、微博甚至口碑不断扩散。
第三是互动性强，传统的营销模式是单向传播，商家与消费者之间缺乏近距离的交流与互动，而微营销则更加注重互动性，商家可以通过微营销平台与消费者进行交流与沟通。
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