定 价:58 元
丛书名:全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材
- 作者:朱颖俊
- 出版时间:2017/7/1
- ISBN:9787568030434
- 出 版 社:华中科技大学出版社
- 中图法分类:C936
- 页码:488
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
本书作者从管理者与组织行为管理、个体行为与管理、激励理论与应用、群体行为与管理、领导行为与管理、组织设计与管理等方面阐述了组织行为与管理的基本原理和现实应用。
本书内容有趣且可读性强,内容全面丰富,每部分内容均从问题出发,通过案例嵌入相关理论知识以增加教学的便利性和有效性以及可读性,并且在理论研究和实际应用之间作了精心的平衡,适合高等院校人力资源管理专业以及管理学大类专业师生阅读,并可供相关社会人士参考
总序
随着社会的发展与进步,人力资源管理在各类组织中的重要性和影响力日益提升,人才培养和人才管理甚至已经上升到国家战略层面。与此同时,中国人力资源管理专业的学科建设、学科发展和人才培养也取得了巨大的进步,学科体系日臻完善。为了探索新的适应国际化发展和中国人力资源管理专业人才培养特色的课程体系和教材体系,国内较早进行人力资源管理专业(本硕博)设置和人才培养的中南财经政法大学、武汉大学、华中科技大学同华中科技大学出版社合作,通过历时三年的主题征集和甄选,确定了全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程十二五规划系列教材。
本系列教材共十二本,包括《人力资源管理概论》、《职位管理》、《员工招聘管理》、《人员素质测评》、《培训与开发》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《员工福利管理》、《职业生涯管理》、《职业胜任力测评》、《组织行为与管理》、《劳动关系管理》。本系列教材的编写团队由中南财经政法大学、武汉大学、华中科技大学等长期从事人力资源管理教学、研究和人力资源管理咨询的教授团队组成,力求体现以下特点。
1. 突出能力管理 战略管理的双重主线,具有较高的体系创新性目前的人力资源管理教材大都沿袭了国外以企业战略为主线的人力资源管理教材编写模式。事实上,基于岗位的员工能力标准(素质模型)、能力的培养与维护、能力的评价、能力的激发管理是企业战略落实的又一管理主线。本系列教材将依托人力资本理论、企业能力理论,以及科学人才观等国内外的理论研究成果,尝试以战略主线 能力主线的模式对现代企业人力资源管理体系进行阐释和应用性研究。
2. 教材编写注重共性和个性知识的结合,具有较高的学术底蕴本系列教材编写统一用专业术语(中英文对照)进行阐释,注重对人力资源管理基本概念、基本理论、基本技能等共性知识的阐释。同时,教材通过插入即时案例、思考与探讨的形式体现编写人员理论和实践碰撞后的思想火花,提高教材的思想启迪性、理论性和学术性。
3. 结合企业管理咨询和培训经验,具有较强的实操性本系列教材依托中南财经政法大学、武汉大学、华中科技大学等高校教授团队在企业中的人力资源管理咨询和培训经验,教材内容力求反映中国企业人力资源管理的理论前沿和操作前沿。不仅突出了企业中zui新的人力资源管理理念、管理技术是什么,更突出了这些人力资源管理理念、技术在不同条件下如何应用、如何融合,尽量提高教材内容的实用性和操作性。
4. 整体设计编写内容,具有较高的教学可讲性本系列教材在编写过程中注意对传统教材中不具有可讲性内容的整合、删减或深度挖掘。教材的观点、案例及相关材料具有鲜明的时代性,反映中国人力资源管理专业发展,以及社会、经济、文化发展的zui新需要。同时,注重系列教材之间,以及教材各个章节之间的结构性、功能性联系,使之能够呈现出一个脉络较为清晰、大体融会贯通的现代人力资源管理框架。本
朱颖俊 华中科技大学管理学博士,日本名古屋大学经济学博士。华中科技大学管理学院工商管理系副教授、硕士生导师,工商管理系副主任、党支部书记。2012年赴美国斯坦福大学商学院访学一年。兼任国家自然科学基金项目通讯评议专家,湖北省人事考试阅卷专家(20132015),武汉市财政局聘武汉市预算绩效管理专家(2014年11月至2017年11月)。主要研究方向和领域:组织学习、差错学习、创新行为、绩效薪酬管理、企业战略管理等。主讲组织行为与管理人力资源管理组织设计与工作分析等课程。主持完成了30余项国家纵向、企业横向研究课题,其中主持了1项国家自然科学基金面上项目和1项教育部人文社科基金一般项目。在国内外学术期刊和学术会议上发表论文40余篇,在国内外出版专著2部。2009年分别获得中国发展研究奖二等奖、 第九届全国多媒体教学课件(组织行为学课程)竞赛优秀奖。
第一篇管理者与组织行为管理/1
第一章导论/3
导入案例一碗牛肉面引发的管理难题/3
第一节组织与管理/5
第二节什么是组织行为学/17
第三节为什么要学习组织行为与管理/22
第四节小结与管理意义/23
本章重要概念/24
本章思考题/24
第二章组织行为与管理的产生和发展/25
导入案例/25
第一节管理学的发展历程/26
第二节组织行为学的发展历程/47
第三节组织行为与管理的发展与未来/53
第四节小结与管理意义/58
本章重要概念/58
本章思考题/58
第三章组织行为与管理的研究内容及方法/59
导入案例/59
第一节研究内容/60
第二节研究方法/66
第三节小结与管理意义/73
本章重要概念/73
本章思考题/73
本篇推荐阅读书目/73
第二篇个体行为与管理/75
第四章人性与管理/77
导入案例/77
第一节中国哲学关于人性的学说/78
第二节西方哲学关于人性的思想/81
第三节管理学的人性假设及其管理理论/85
第四节小结与管理意义/94
本章重要概念/94
本章思考题/94
第五章个人传记特点/95
导入案例/95
第一节年龄/96
第二节性别/98
第三节婚姻状况与任职时间/99
第四节小结与管理意义/99
本章重要概念/100
本章思考题/100
第六章社会知觉/101
导入案例/101
第一节知觉/102
第二节社会知觉/108
第三节小结及管理意义/115
本章重要概念/116
本章思考题/116
第七章能力/117
导入案例/117
第一节能力/118
第二节能力的测量/122
第三节小结与管理意义/124
本章重要概念/125
本章思考题/125
第八章学习/126
导入案例/126
第一节学习/127
第二节不同心理学派的学习理论/129
第三节小结与管理意义/136
本章重要概念/136
本章思考题/136
第九章人格/137
导入案例/137
第一节人格的概述/138
第二节人格理论和模型/143
第三节影响组织行为的主要人格特质/150
第四节小结与管理意义/158
本章重要概念/159
本章思考题/159
第十章态度/160
导入案例/160
第一节态度/161
第二节态度决定行为吗/165
第三节转变态度的方法/166
第四节小结与管理意义/170
本章重要概念/170
本章思考题/171
第十一章价值观/172
导入案例/172
第一节价值观/173
第二节价值观与文化差异/176
第三节小结与管理意义/177
本章重要概念/178
本章思考题/178
第十二章个体决策/179
导入案例/179
第一节决策的本质/180
第二节决策模型及相关影响因素/186
第三节归因与管理/193
第四节小结与管理意义/199
本章重要概念/199
本章思考题/199
第十三章情绪/200
导入案例/200
第一节情绪/200
第二节情绪理论/206
第三节小结与管理意义/209
本章重要概念/209
本章思考题/209
本篇推荐阅读书目/210
第三篇激励理论与应用/211
第十四章激励的基本概念/213
导入案例/213
第一节需要/214
第二节动机/215
第三节激励/217
第四节动机受挫/221
第五节小结与管理意义/223
本章重要概念/224
本章思考题/224
第十五章激励理论/225
导入案例/225
第一节内容型激励理论/226
第二节过程型激励理论/236
第三节行为改造型激励理论/242
第四节综合型激励理论/248
第五节小结与管理意义/252
本章重要概念/253
本章思考题/254
第十六章激励的实践/255
导入案例/255
第一节目标管理/257
第二节工作设计/258
第三节工作安排/260
第四节员工参与/262
第五节报酬激励/264
第六节小结与管理意义/267
本章重要概念/268
本章思考题/268
本篇推荐阅读书目/268
第四篇群体行为与管理/269
第十七章群体的一般概念/271
导入案例/271
第一节群体的概念/271
第二节群体的发展/273
第三节群体的结构动力/276
第四节群体间互动行为特性/283
第五节群体决策/287
第六节小结及管理意义/291
本章重要概念/292
本章思考题/292
第十八章团队管理/293
导入案例/293
第一节认识团队/294
第二节组织中的团队建设/300
第三节小结及管理意义/305
本章重要概念/305
本章思考题/306
第十九章人际沟通与人际关系/307
导入案例/307
第一节群体的沟通/308
第二节工作群体中的人际关系/316
第三节小结及管理意义/337
本章重要概念/338
本章思考题/338
第二十章冲突与谈判/339
导入案例/339
第一节群体间的冲突/339
第二节谈判/346
第三节小结及管理意义/350
本章重要概念/351
本章思考题/351
本篇推荐阅读书目/351
第五篇领导行为与管理/353
第二十一章领导理论/355
导入案例/355
第一节领导的内涵/356
第二节经典领导理论/359
第三节当代的领导理论/374
第四节小结与管理意义/378
本章重要概念/379
本章思考题/379
第二十二章权力、政治与授权/380
导入案例/380
第一节权力的内涵/381
第二节权力的来源和类型/383
第三节组织中权力的运用/386
第四节政治行为/390
第五节授权/398
第六节小结与管理意义/401
本章重要概念/402
本章思考题/402
本篇推荐阅读书目/402
第六篇组织设计与管理/403
第二十三章组织与组织设计/405
导入案例/405
第一节组织/406
第二节组织结构/412
第三节组织设计/419
第四节组织设计与员工行为/427
第五节小结与管理意义/428
本章重要概念/429
本章思考题/429
第二十四章组织文化/430
导入案例/430
第一节组织文化/431
第二节组织文化的创建与维系/436
第三节小结与管理意义/440
本章重要概念/441
本章思考题/441
第二十五章组织变革与发展/442
导入案例/442
第一节组织变革的含义与动因/443
第二节组织变革的阻力/446
第三节组织变革的管理方法/449
第四节组织学习与学习型组织/453
第五节小结与管理意义/456
本章重要概念/456
本章思考题/456
第二十六章压力及工作生活平衡/457
导入案例/457
第一节压力及压力来源/458
第二节压力的后果/461
第三节压力管理/463
第四节工作生活平衡/465
第五节小结与管理意义/468
本章重要概念/468
本章思考题/468
本篇推荐阅读书目/469
参考文献/470