起点_邵开俊李立林俊_9787504765536_安徽万品图书经营有限公司

企业*的问题是老板的问题，老板*的问题是经营思路和经营思想的问题，而影响老板们经营思路和经营思想的背后是企业初心的问题。老板的思想、思路和初心是决定企业成败的关键，这是企业的起点，所谓将帅无能，累死三军，背后也是这个道理。一、本书讲的是什么初心是企业不可缺少的一部分，是企业发展的根基。初心有问题，就会没有竞争力，更不会有执行力，企业就站立不起来。企业的发展就是初心的成长，它的升级决定着企业的发展，企业是生是死，关键取决于它。它是企业的起点，经营企业必先经营它，本书写作的目的不仅是想让企业家觉醒，更是想通过企业家来唤醒企业里那些无动力、没激情、小富即安的公司核心管理层及员工，来实现企业的升级。本书专门解决: 1.企业家及管理人员的心胸与境界。 2.企业家及管理人员的能量级别与领导水平。 3.企业家及管理人员的经营思路及经营思想。 4.企业家内心深处*本质的创业初心。 *后本书希望实现:1.让更多的企业家及管理人员觉醒。

由于职业的原因，在过往工作的过程中，我们接触了无数的企业家。作为第三方专业咨询机构，在为企业服务时，我们发现了在企业经营管理时的致命要点。纵览当今大环境，随着中国融入国际社会的发展越来越成熟，我们发现市场的变化速度正在逐年加快，客户的需求越来越难以琢磨。中国市场由计划经济走向市场经济，已经毋庸质疑。市场经济，意味着竞争更加激烈，市场变化更加复杂。在竞争激烈、瞬息万变的市场中，企业在未来究竟需要怎样的能力，才能在市场中生存?企业未来经营究竟需要怎样的核心竞争力，才能立足于市场? 有人说，未来的企业之间是商业模式的竞争。商业模式的确是企业发展重要的一环，然而要注意一点，商业模式，在别人没做的时候，你靠模式一定成功。当别人都会做的时候，你要有一定的相持力，这是硬功夫，否则商业模式将会失效。有人说，企业未来是赢在战略。的确，历史告诉我们，先知先觉是机会者，后知后觉是行业者，不知不觉是消费者。战略能让我们做正确的事，但许多企业战略定得不错，可是总是落不了地。原因在于它的资源及各方面条件不匹配，理想与现实的差距让人唏嘘不已。有人说，企业未来是管理为王。TCL集团董事长李东生先生说:20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知;20年后，还只看西方管理的书籍，那就是无能了。有人说，企业未来是营销至上。我们团队中曾经有许多位同僚以营销专家自居，传道授业，宣称当你不知道在哪里突破的时候，就在营销上突破，大讲市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键，先后担任多家企业营销顾问，可也只能让别人各领风骚两三年。有人说，企业未来是赢在执行。可今天看来，执行力实在是个伪命题，因为它根本不能独立存在。一错再错不是能力问题，而是态度问题。仅靠盯是盯不出执行力的。执行力要居于战略地位是正确的，经营思想是成熟的，才能实现。还有人说，企业未来要以服务制胜。然而我们发现企业要有两个中心:内部以员工为中心，否则，被员工出卖;外部以客户为中心，否则，被客户出卖。没有员工的满意，哪来客户的满意。那么，企业究竟要靠什么，才能立足于未来呢? 我们的答案是:思路决定出路，思想决定成败，初心决定未来。靠的是企业的经营思路，经营思想，企业的初心。这句话怎么理解? 安排员工工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，制订战略没有思路不行，企业经营没有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在顺境和坦途中，有思路才可能有更大的发展。企业在发展的过程中会遇到很多困境和难题，它们影响企业的命运，决定成败。如何解决这些问题，需要正确的经营思路和经营思想，更加需要坚定的初心。世界上唯一不变的，就是变化。市场环境会变化，竞争对手会变化，企业员工会变化，你的企业不跟着变化，只有死路一条。如何变化?需要正确的经营思路，正确的经营思想，正确的初心。每一个强大的企业都有非常清晰的经营思路、经营思想及企业初心，这是保障企业基业长青的根本。经营企业，不再是简单的财富游戏，简单的营销与服务，而是经营思想智慧的比拼。帮助更多的企业掌握如何梳理正确的经营思路，构建完善的经营思想，寻找真正的初心，就是我们写作本书的主要目的。我们希望，通过这本书让更多的企业发展得越来越好。如果我们这本书真的能够帮助到企业，哪怕书中的某一句话触动了各位企业家及管理人员，让他们意识到经营思路、经营思想、企业初心的重要性，让他们觉醒了、成长了，对我们来说都是非常荣幸的。如果书中的内容能给各位企业家、管理人士及广大读者带来一点点思考和启发，将是我们最大的欣慰和欢喜。最后，在此感谢那些为本书出版而付出的朋友们，他们是倪恩集团的陆军先生、上海意迪尔科技股份有限公司的王占龙先生、毕孚自动化设备贸易（上海）有限公司的梁力强先生、睿迈贸易（上海）有限公司的何瑞笙先生、九五住墅（北京）信息技术有限公司的朱中哗先生、上海延龙生物科技有限公司的张浩先生、倍兰可云国际产后修复中心的宋佳秋女士、置景（上海）科技有限公司的苏建鸿先生）。他们提供的宝贵经验、建议，以及时间和各方面的投入，是对我们完成这本书最大的支持。

第一章企业危机来了，你感受到了吗 1…………………………………… 失落的世界工厂 2…………………………………………………… 从最新名企阵亡的名单中，我们嗅到了什么 6………………………… 狼来了，羊该如何自救 14………………………………………… 第二章当今企业发展中面临的六大挑战 19……………………………… 第一大挑战:行业趋势无法判断 19…………………………………… 第二大挑战:团队人才无法聚集 28…………………………………… 第三大挑战:发展资金无法解决 34…………………………………… 第四大挑战:商业模式无法构建 42…………………………………… 第五大挑战:竞争对手无法掌握 56…………………………………… 第六大挑战:企业管理无法规范 65…………………………………… 第三章造成企业老板痛苦抉择的四大困惑 75…………………………… 第一大困惑:投资房产还是投资企业 75……………………………… 第二大困惑:把经营企业当作养猪还是养孩子81………… 第三大困惑:把客户当作上帝、朋友，还是恋人 85………………… 第四大困惑:把员工当作雇员还是合伙人 92………………………… 第四章制约企业发展的两大核心问题 99………………………………… 第一大核心:怎么搞定那些复杂的人 100………………………… 第二大核心:怎么搞定那些复杂的事 114………………………… 第五章决定企业成败的核心关键 121……………………………………… 思路决定出路，脑袋决定口袋 122……………………………………… 影响企业未来的三大思想 127…………………………………………… 被误解的经商思想 136…………………………………………………… 第六章透视企业成败关键背后的本质 146………………………………… 企业的起点:创业者思想背后的初心 147……………………………… 孔子给我们上的最好一堂课 156………………………………………… 德国的细分冠军是如何炼成的 160………………………………… 第七章何为未来的企业家 167……………………………………………… 你离四极境界还有多远 168……………………………………………… 站在未来，投资今天 177………………………………………………… 活得久比赚得多更重要 182……………………………………………… 后记做好起点，找准支点，赢在拐点，胜在顶点 195…………………… 附录加法国际股份有限公司简介 198………………………………………

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