如果3M公司的领导层没有给予研究人员弗赖伊内部创业途径来释放创造力，这个世界便不会有便利贴的存在。每个公司都有自己的创新者和超前思维者来帮助公司完成大步的跃进，以超过竞争对手。当今公司领导者更是****地需要迈出脚步来施行内部创业，以在充满变化和不确定性的市场中获取和保持竞争优势。这是一本完整的指导手册，提供了驱动公司内部创业创新的一站式解决方案。
罗伯特·希斯里奇（Robert D. Hisrich），
美国肯特州立大学商学院研究生院副院长，普利司通公司国际营销主席。创立了H&B Associates管理咨询公司并担任董事长。曾任雷鸟国际管理学院教授、雷鸟国际管理学院沃克全球创业中心主任。发表有关创业和国际商务等论文350篇。
克劳丁·卡尼（Claudine Kearney ），
雷鸟国际管理学院创业学客座研究员，具有丰富的教学和研究经验，在创业、公司内部创业和公共部门创业领域发表了多篇论文。
第一部分管理公司内部创业
01创业和公司内部创业
创业概览
今天的创业
公司内部创业
社会创业
创业者和管理人员的对比
创业过程
识别和评估机会
开发商业计划书
确定和评估资源需求
创建和管理初创公司
不同背景下的创业过程
公司内部创业的框架
小结
02公司内部创业行为
创新和创造力
创造性过程
创造性个体的性格特征
创造性技巧
创新过程
公司创新和创造
创新和创造的障碍
克服创新和创造的障碍
公司内部创业行为
组织内部创业行为的元素
创业文化
创业组织行为的发展
小结
03理解和管理创业过程
创业过程
管理决策与创业决策
关注公司内部创业
传统管理文化与创业文化
公司创业的要素
创新
主人翁精神
创造力
变革
小结
04识别、评估和选择机会
创意来源
创意的产生方法
趋势
评估创意
产品规划和开发流程
设立评估标准
国外市场选择
公司内部指标
公司新创意战略
小结
第二部分组织公司内部创业
05定位内部创业
公司内部创业的组织障碍
公司内部创业的各种结构
开展公司内部创业项目
小结
06组织创业
文化
核心意识形态和愿景展望
新创企业的组织设计
公司内部创业的组织结构
关联性与内部创业自主程度
发展公司创业团队和成功文化
有效组织公司创业活动
小结
07控制创业
创业控制的性质
管理控制系统的要素
控制的形式
组织控制的措施与策略
有效控制系统的特点
公司内部创业的控制理念
创新和创造力控制系统
组织控制的重点
核心管理控制体系
控制方法
财务控制
非财务控制
创业公司财务与非财务控制的要素
小结
08内部创业中的政治
内部政治
克服障碍
政治战略
政治战术
政治
公司创业者施加影响力的政治策略
小结
第三部分实施公司内部创业
09制定商业计划书
商业计划书的重要性
商业计划书的范围和价值
内部创业商业计划书
小结
10选择、评估和补偿公司内部创业者
挑选公司内部创业者和团队
内部创业团队的角色
内部创业领袖的关键特征
公司内部创业者生存指南
创业生命周期与内部创业团队的选择
评估内部创业团队的绩效
内部创业团队的评估标准
补偿内部创业者
补偿和激励系统的组成部分
新的补偿和激励措施
小结
11新创企业融资
融资需求
风险投资产业概况
公司风险投资部门
评估流程
创意估值
估值要素
比率分析
非财务因素
小结
12在你的组织中实施内部创业
公司内部创业模式
公司内部创业的典范
执行和评估公司内部创业项目
公司内部创业项目的效用
评估结果
小结
无论是在国内还是在全球范围实施创业活动，都需要承担诸多风险，并投入相当的精力，来克服一系列障碍。在公司内部进行创业，也需要承担类似程度的风险并投入相当的精力。公司内部创业也称作内部创业，或公司风险投资活动，涉及克服成熟组织中的惰性、刚性、规章制度，以及官僚作风，去创造新的东西、新的做事方式、新的系统，有时是新的产品或者服务。这在当今全球化和高度竞争的环境中越来越重要。
创业通常被视作个人行为，然而公司内部和社会创业也在不同的领域得到快速发展，比如非营利组织、营利性组织和公共部门的创业活动。创业是一个广泛使用的概念，能够运用到中小企业、大型企业以及跨国企业中，同样也适用于社会服务性质的公司、企业、团体和政府。创业不限于特定的群体，任何具备了正确的导向、动力以及动机的人，都能够发展出创业视角和观念。这种观念和视角能够识别需求，并把具有创新性和创造性的创意变成现实。
在国家、组织和市场中，创业者挑战现有的假设，并且以更具创新性和创造性的方式，来更好地创造价值。创业者通过识别机会，并满足市场需求改变业务运作模式。为了保持竞争力，组织需要不断自我革新，采取诸如支持创新想法、为创新提供必要的资源或专门知识，以及在组织系统中将创新活动制度化等形式来推动创业活动。
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