这是一个关于远见、信念和毅力的经典故事
12年前，当大部分人都还在用功能手机，中国仍处在2G或是2.5G之时，马良骏就看到了移动营销的趋势。在那个时候他可能被当作傻子看待吧！
我是2006年认识马良骏的。当时的我，也刚刚开始用第一个高端商务手机。不要说移动营销，就连数字营销我也懵懵懂懂。当时群邑集团（GroupM）的数字营销占比非常小，移动营销就更小，并且当时完全交给了一家我们已经并购进集团的年轻公司全权代理和服务。我们没有配置任何一个数字营销的专业人才，或是买任何第三方的数字营销相关的数据，心里想的是，这家年轻公司就是自己人，所以不需要重复投资（至于后来跟这家年轻公司的发展，那又是另外一个故事了……）
当时传统媒体（报纸、杂志、电视和户外）还是占大头，整个集团的精力和重点都在传统媒体上。因此，当有人介绍马良骏给我认识，说一定要听听他对自己的公司Madhouse的规划时，我也只是本着好奇心跟他在一个咖啡厅见面。现在想起来，很庆幸当时有那份好奇心。
跟马良骏在咖啡厅移动营销101的40分钟里，老实说，他一开始说的东西我大部分时间都是懵圈的状态。聪明的马良骏应该很快就看出来眼前这位大姐的状态，于是就用凡人的语言细细地说明移动营销是怎么一回事，为何它会有潜力和前途。我是一辈子的媒体人，对载体比较敏感，当他跟我说到推送的广告应该针对大小屏做适配的自动调整的那一刻，我转过来了，开始产生兴趣。马良骏可能都不知道，那一刻的开窍开启了我后来11年对移动营销的着迷、中毒甚至自己掏钱买所有移动终端的装置。在这一点上，我还要感谢他的引导。
那个咖啡馆的40分钟开始了群邑后来跟亿动11年的合作历程，至今仍然持续中。在我离开群邑接任WPP中国区首席执行官职务之前的七年时间里，带着群邑集团跟亿动合作是我第一次近距离地跟创新企业合作。
当然，那时的我没有创业经验，也不知道创业人的苦和闷，只是觉得这个创业人的耐心、毅力、对移动营销的深信不疑的信念以及为大局着想的态度让我觉得很新鲜。也是从跟亿动合作的经验里，我第一次深深地体会到大公司的人不能永远把眼睛、耳朵只定格在其他大公司身上，跟新创企业合作，能够近距离地从创始人的身上看到他／她所看到的，听到他／她所听到的，每天都是干货。这段合作的经验和触动，也给我提供了2011年群邑年度百夫长会议主题的灵感：数字前沿论坛（Digital
Fringe），挑选七家新创企业，深度了解他们的创业背景、原因和愿景。
马良骏和他的亿动如何跟别的大的代理商集团合作我不是很清楚，但是跟群邑合作肯定不是一件容易的事。大集团结构复杂，人也复杂，要求很严苛。一开始，群邑大部分主管对于移动营销的认识比我好不到哪里去，如何让这些大主管们产生兴趣，看到新的机会，愿意一点一滴地尝试并且向客户推广移动营销，这是一个很大的挑战。我到现在仍然感谢马良骏和他的团队对群邑集团在移动营销上后知后觉的包涵，愿意全心地投入，带着我们一步一步进入移动营销领域。那段合作奠定了群邑集团在移动营销方面的稳固基础，才有了今天傲人的成绩。
近几年我创业后，才开始体会到创业人的不容易，以及被投资人逼得喘不过气来的压力。回头想想当时马良骏在每天必须找钱的高压下，还愿意有耐心地陪群邑集团发展移动营销，那应该是抵挡了莫大的阻挠才能持续地投入。我到现在仍然心存感激。
这么多年过去，马良骏和他的团队终于熬出头了，但也不见他和他的团队有任何不可一世的态度。他们依然很谦虚地继续往移动营销方面大步快跑，仍然数年如一日地支持非营利的中国无线营销联盟（Mobile Marketing Association，下称MMA）在中国的发展，推动行业发展规范有序，这种精神和价值观实属不易。我希望市场上所有的新创企业的创始人都能够读这本书，看到创业路上哪些事该坚持，哪些事该果断，哪些事该珍惜。我也希望市场上所有大集团的领导们能够看看这本书，了解大集团和创新企业合作的可能模式，以带动大集团在特定领域的转型。
最后，感谢马良骏这12年来对我在移动营销领域逐渐的理解与包涵。祝愿马良骏和亿动下一个12年更精彩，更发展！
李倩玲 （Bessie Lee）
WPP集团中国区前首席执行官
碚曦投资管理集团（Withinlink）创始人兼首席执行官
2017年11月8日
我眼中的Madhouse
我和马良骏（Joshua）认识并且结缘始于蓝色光标对Madhouse的投资。
2015年蓝色光标决定对亿动广告传媒（Madhouse Inc.）进行投资，实现蓝色光标业务进一步深化转型。蓝色光标以公关业务起家，上市后确定的战略目标就是要快速发展成为中国市场领先的大型传播集团，广告业务的并购和发展自然是重中之重。当时传统的印刷媒体和电视媒体已现颓势，我们也错过了PC互联网广告发展的黄金时期，所以直接切入移动广告市场，在这个发展最快也最代表未来的市场成为领导者是蓝色光标深思熟虑之后的战略选择。正是在这样的背景下我们投资了亿动。时至今日，我依然认为它是中国移动广告市场上最为优秀的公司之一。
两年多来，亿动没有辜负我们当年的期望，发展势头非常好，收入大幅增长，利润转负为盈，蓝色光标也由此成为中国移动广告市场最大的代理公司。2016年，亿动广告传媒以年营收额超过28亿元人民币的规模成为全球最大的独立移动广告平台公司（这个数据虽然我没有仔细考证过，但是马良骏是这个行业绝对的资深大咖，他说的我想应该错不了）。亿动之所以有今天的成功，除了天时地利种种主客观因素之外，最重要的原因当然是有马良骏这样一个特殊的掌舵人。
我讲马良骏特殊也是两年以来慢慢积累的感受：台湾同胞在大陆发展，要么选择做一个职业经理人，要么从事制造业或者服务业，像他这样选择在营销行业创业并且一坚持就是十多年的的确罕见；我后来才知道马良骏还是个狂热的音乐爱好者（事实上他已经不仅仅是个爱好者，本来完全有机会成为一个偶像级的音乐人）。
但他却选择了做一个企业家，并且具备一个好企业家的诸多特质：有战略眼光，有极强的韧性，能够管好人、带好队伍，会算账。正如这本讲述亿动传奇的书中所言，亿动在移动广告市场坚持十余年，历尽九死一生，之所以没有成为先烈，很大程度得益于他的战略坚持、卓越的运作和经营能力，才终于活了下来，终于看到了这个市场的爆发，终于成了全球第一！人们常说，一个人如果在鬼门关走个来回，一定会对生命有完全不同的领悟，一个企业也一样，经历若干次濒死而后生，这样的企业应该有后福。我想今日今时，马良骏回首往昔，一定会有无限感慨。
马良骏还有一个重要的特点是我个人很喜欢的，也是我们能够在蓝色光标大家庭内相处和谐的重要原因：他是一个特别尊重规则的人。定规则的时候，他可能会分析很多原因，讲许多道理，也会坚持和争执，但是一旦规则确定，他对规则的尊重可以说偏执。
业内常常议论蓝色光标所谓的五君子，从1996年到今天21年风雨同舟，其中最核心的原因就是所有人都尊重规则。大家在意规则的合理性、公平性和制定规则的民主过程，个人利益和意见在规则之下，正是所有人对规则的尊重和坚持，才成就这一段佳话。而马良骏也恰恰是这样的一个人。所以，我觉得，我们不仅能够成为生意上的合作伙伴，我们也应该可以成为许多年之后的好朋友。
恭喜《疯狂的征途》成功出版，我想这是马良骏选择的一种分享方式，我也相信这本书对今天中国创业大潮中的诸多创业者们会有许多的启发。当然，于我个人，我更期盼在某个舞台上看到背着吉他的马良骏，或者是哪天他的吉他专辑出版，我还是觉得他弹得比说得好。
赵文权
蓝色光标集团董事局主席兼首席执行官
2017年11月13日
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