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在华跨国公司内部价值观冲突管理研究 跨国公司因其跨的特征,埋下了冲突的伏笔。不同的民族、不同的文化、不同的价值观,在跨国公司这个巨无霸中得以物理性混合,进而进行化学性反应,*后达到稳定的融合状态。当然,这一过程简化、理想化了跨国公司内部价值观相处的状态,其内部不同价值观的冲突和作用,无论从宏观视角还是微观视角,都具有更为复杂的程序与路径,涉及到政府、群体、组织和个人。对跨国公司价值观冲突进行有效管理,是跨国公司得以成功发展的重要环节和关键内容。在华跨国公司因其处于传统文化和新兴文化交织的中国文化背景下,呈现出更加典型的模式。
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