《联合作战中的空军司令部》试图帮助空军有关人员理解具备组建一个有效特遣部队总部的能力要求。并指出空军怎样构筑和维持这一能力。阐述了特遣部队总部的性质，其他兵种和防务体系中其他要素与相关指令的发展情况，调查了四个特遣部队的行动实例。同时，《联合作战中的空军司令部》还提出了需要空军考虑的问题，并提供了一组旨在增强空军参与特遣部队行动能力的建议。
《联合作战中的空军司令部》由航空工业出版社出版。
作者：（美国）迈克尔•斯皮尔塔斯（Michael Spirtas） （美国）托马斯－迪雷尔•杨（Thomas-Durell Young） （美国）丽贝卡•齐默尔曼（S.Rebecca Zimmerman） 译者：珂珬
插图
表
摘要
致谢
专用名词
第一章 简介及研究意图
第二章 研究背景
理论上的联合特遣部队
实践中的联合特遣部队
问题
目标
第三章 指挥概念
主题
使用及管理
时间及功能
陆军
海军
海军陆战队
联合部队司令部
空军
第四章 来自以往联合特遣部队的经验
联合特遣部队－阿特拉斯响应：准备和出现的收益
联合特遣部队－统一援助（联合支援部队－536）：控制的混合模式
联合特遣部队－高贵的铁砧：可疑的联合特遣部队
联合特遣部队－西南亚：偷天情缘
小结
第五章 要求
构造
发展指挥官
加强参谋
准备
明确任务
演习
“拉拢”合作伙伴
执行
建立和保持伙伴关系
为总部配备人员
发布命令
获取并保持情景意识
精心安排及协调工作
评估和调整
第六章 问题
使用和管理是分离还是整合
围绕时间还是功能进行组织
决定何时由空军领导联合特遣部队、需要多少类型的联合特遣部队总部
决定空军需要多少具备联合特遣部队能力的编号空军部队
决定空军如何同时供应空军编号部队和联合特遣部队总部
决定空军如何操控大多数联合特遣部队总部的定位
决定联合特遣部队总部如何吸纳其他兵种和非国防部类合作伙伴
第七章 建议
系统
获得必要的系统
确定期望的“反馈”方式
人员
奖励军官参与联合、机构间和国际合作
对专业军事教育进行再调整
指派有竞争力的人员出任空军参谋
培训空军部队参谋
程序
指定能胜任联合特遣部队的组织
运用演习程序
更加重视规划
撰写一份空军联合特遣部队行动指令
学习联合特遣部队总部流程
创造调度总部的能力
为空军指挥创造一个“提倡者”
结论
附录A 1990年以来的联合特遣部队
附录B 来自选定联合特遣部队的联合人员配备文件数据
参考文献
英文原文
版权页：
插图：
联合部队司令部J-7正在开发一个训练计划来帮助培训并确保军种组成部队有能力领导联合特遣部队。如我们上面提到的，海军第二舰队目前正在进行认证，联合部队司令部将其视为如何准备联合特遣部队总部的一种“概念验证”。不过，联合特遣部队认证仍是一项正在进行中的工作。除了联合部队司令部的认证方案，一些作战司令部也有他们自己的计划。例如，欧洲司令部就有其自己的计划，其中包括一套联合特遣部队总部只有掌握以后才能被视为准备好了的“关键任务”。欧洲司令部已认证第六舰队和第三航空队具备联合特遣部队资质。
联合部队司令部的常设联合部队总部办公室也制定了一个组建常设联合特遣部队总部的行动概念。文件的第一稿受到各军种的排斥。空军军官将此文件视为以地面为中心且与空军的能力和观点格格不入。陆军有自己反对的理由，即对联合部队司令部在指挥和控制领域的知识表示异议。陆军军官认为，给他们的行动的标准应使他们能够决定采取何种方式才是最好的，而不是被告知应配备什么样的系统。
还有若干其他方案、计划和概念在联合部队司令部或其他地方以应对指挥和控制问题。例如，联合部队司令部曾参与创建一个“联合部队支持跨军种指挥部”的工作，一个或多或少地与基于领域的指挥部（如联合部队空军跨军种司令部和联合部队陆军跨军种司令部）同样具有常设性质的后勤指挥部。唐纳德•拉姆斯菲尔德任国防部长期间，也曾呼吁过设立一个联合部队信息指挥部，美国国防部设立了美国国防部联合情报作战中心（DJIOC）。国防部联合情报作战中心总部设在华盛顿特区，旨在将情报与作战结合起来。其与在战略司令部为情报、监视和侦察（ISR）而设立联合功能跨军种司令部有关。
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