近几十年来，中国作为世界增长*快的经济体已逐渐被世界熟知和认可，但中国的创新能力却频频遭到西方的质疑与挑战。本书作者从组织创新类型、灵活变通的效果、中国的传统文化以及基于网络的创新体系等视角，理论联系实际，通过对诸如华为、阿里巴巴、海尔、联想、海底捞等企业进行的创新模式的剖析，指出在庞大而吸引人的经济数字背后，隐藏的却是中国基于勤奋和创意商业模式的战略性创新以及与现代技术的结合。正是中国制度和市场环境这两股力量共同支撑着中国经济的发展，并驱动着中国企业的创新转型，并由此得出了中国经济成功是基于创新而非廉价的劳动力这一论断。
尽管这是一部由中国学者在国外出版的纠正西方对中国创新错误认识的专著，但是作者论述翔实，视野开阔，案例鲜活生动，可读性强。
张莹莹
马德里康普斯顿大学（Complutense University of Madrid）金融研究学院（CUNEF）战略与国际管理学副教授，金融研究学院知识与创新中心主任。2014年哈佛大学经济系和东北大学新兴市场中心访问学者。
张莹莹是帕尔格雷夫研究（Palgrave Studies）中国管理研究系列丛书的联合编辑，以及《跨文化管理国际期刊》跨文化知识与创新特刊的联合编辑。她的研究领域在国际商务、创新和人本管理的交汇处，特别关注国际背景下的人文知识管理方法。除了学术经历外，张莹莹拥有丰富的国际商务实践经验，特别是西班牙和中国之间的贸易。
周 禹
中国人民大学商学院人力资源战略与组织生态教学杰出教授、博士生导师、MBA项目中心主任。2013-2014年哈佛大学法学院劳动与工作生活项目沃特海姆研究员（Wertheim Research Fellow）。
他的研究兴趣是探索组织人力资本的价值动力、担当与共享机制，以实现个体与组织的行为、经济和社会绩效，特别关注中国和全球情境下组织与人力资源战略模式的创新，在全球范围内率先系统构建事业合伙人制度的理论体系，推动公司治理与组织的委托-代理关系、雇佣关系向着事业合伙关系升级，进而促进组织有机化、战略生态化的优势演进。
他在国际知名期刊上发表多篇学术论文，以及多部探索标杆企业经营、组织与人力资源模式发展的书籍。周禹与产业界有着广泛而紧密的合作联系，为众多标杆企业的组织变革、人才战略升级与事业合伙人机制创新等方面担任顾问。
本著作由周教授负责的中国国家自然基金项目资助（项目号71372003），两位著者对本书为同等贡献作者。
第1章 中国崛起依靠的是创新领先还是成本领先
一直以来，中国的创新能力经常遭到西方的质疑，它们认为中国的低成本模式更加受到重视。另一方面，它们也不断地对中国经济发展模式进行批评，认为中国的经济发展模式是基于低劳动力成本，大量消耗自然资源和原材料的竞争模式。
西方社会对中国创新的质疑 / 3
中国特色的创新机制 / 5
中国高创新系统的整合框架 / 7
本书概览 / 11
第2章 中国创新的三驾马车：产品创新、流程创新和战略创新
从创新的定义来讲，大家普遍接受的颠覆性创新就是一种基础性的科学技术发明，对人类生活会产生重大影响。而另一种创新则是组织创新，它是商业有效运行的重要前提。 而中国在过去30年的高速发展中走出了一条与西方完全不同的创新之路。
发明与创新 / 22
中国政府和企业在创新中所扮演的角色 / 26
低成本还是高创新 / 32
中国的低成本时代已然过去 / 38
案例21 从国家创新政策到创新体系建设：北京市昌平区案例 / 40
案例22 华为公司：通信行业中的一头雄狮 / 49
案例23 海底捞：创新商业模式之加强企业价值观建设 / 61
第3章 中国文化价值观是促进还是阻碍创新
西方人普遍认为儒家文化是不鼓励创新行为的，甚至还会阻碍创新，而自由的个人主义思想文化则会促进西方人的创新。因此，中国作为儒家思想的起源地，自然就符合缺乏创新潜力的论调了。如果儒家文化传统不能促进创新，那么中国为什么可以在儒家文化主导的很长一段历史时期内，都保持经济繁荣呢？
文化与创新 / 71
中国文化的演进与创新 / 75
中国文化阻碍与促进创新的因素 / 80
案例31 重庆锦江酒店的文化忽视 / 91
案例32 海尔的创新 / 101
案例33 海信集团：为创新而生 / 106
第4章 基于网络的中国创新
基于网络的中国式创新分为不同的类型，时间跨度涵盖了自 1949 年至今的计划经济时代到转型经济时代，再到互联网时代。中国在两弹一星计划等应用于军事、科技上的巨大成功，及以阿里巴巴、腾讯和百度为代表的基于移动互联网技术的网络式创新，给我们带来了什么启示呢？
社会网络和创新 / 118
计划经济时期中国政府主导的创新网络 / 121
经济转型时期制度市场双重驱动的创新网络 / 122
数字时代网络式创新 / 127
案例41创新网络的双重驱动力：市场力量和制度力量对大唐电信科技创新的影响 / 132
案例42 基于企业文化的阿里巴巴的成功
第5章 战略人力资源管理与创新
知识或许是唯一有价值的资源这一观念已被越来越多的人所接受，因此作为一种知识创造，创新已经成为知识创造实体企业成功的首要战略问题。在中国企业内部是促进还是阻碍了员工或者团队的创新呢？联想集团等企业的例子证明基于商业模式创新和管理创新的战略人力资源管理创新是中国人自身固有的。
个人与组织创造力 / 155
人本创新：组织战略人力资源管理 / 161
人本创新：人力资源职能和活动 / 167
商业模式创新：企业边界之外 / 178
案例51 联想： 创造神话 / 182
案例52 新奥集团的技术创新及其不可或缺的推动力人力资源管理 / 194
第6章 国际化过程中的创新挑战
中国的创新在全球化的世界中并不是一个简单现象，中国和中国企业正面临诸多创新挑战。当一个国家变得富有时，其人民也必将享受国家富有带来的更多红利，尤其在当这个国家在社会主义体制之下时。因此，创新是中国持续经济增长的救赎之路。
国际化与创新 / 207
中国创新面临的挑战 / 212
未来展望 / 215
案例6 学生的创造力灵感与心态调整训练 / 220
书单推荐
