商业模式作为企业战略实施和提高竞争能力的重要工具，已经成为国内外研究热点。本书是一部专门针对项目导向型企业商业模式进行研究的学术著作。本书在系统归纳国内外研究成果的基础上，界定了项目导向型企业商业模式的概念与构成，从项目特征角度分析了影响商业模式设计的内外因素，通过理论与实证研究，揭示了商业模式及其影响因素对企业绩效的作用机制，阐述了项目导向型企业商业模式设计、实施与评价的基本步骤和方法，采用系统动力学方法对商业模式系统进行了模拟仿真，在此基础上，给出了提升企业绩效的对策建议。本书紧密结合项目导向型企业实际，理论研究与实证研究并重，内容系统、完整、逻辑性强。
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目录
前言
第1章 绪论 1
1.1 问题提出 1
1.1.1 现实背景 1
1.1.2 理论背景 2
1.2 商业模式研究理论 2
1.2.1 商业模式概念研究 2
1.2.2 商业模式构成要素研究 5
1.2.3 商业模式与企业绩效的关系研究 10
1.3 研究视角 14
1.4 研究思路和研究框架 14
第2章 项目导向型企业商业模式及其影响因素 16
2.1 项目导向型企业商业模式 16
2.1.1 项目导向型企业定义 16
2.1.2 项目导向型企业特点 17
2.1.3 项目导向型企业商业模式 18
2.2 项目导向型企业商业模式构成 21
2.2.1 项目导向型企业商业模式构成维度 21
2.2.2 项目导向型企业商业模式构成要素关系 24
2.3 项目导向型企业商业模式影响因素分析 25
2.3.1 商业模式影响因素分析 25
2.3.2 影响因素测量样本分析 28
2.3.3 影响因素测量分析结果 32
第3章 项目导向型企业商业模式与企业绩效关系机制研究 34
3.1 理论基础 34
3.1.1 相关模型回顾 34
3.1.2 初始模型提出 36
3.2 研究假设推导与模型构建 36
3.2.1 相关概念研究 36
3.2.2 前因变量对商业模式的影响关系 38
3.2.3 商业模式对企业绩效的影响 42
3.2.4 动态能力的调节作用 43
3.3 研究设计 51
3.3.1 相关概念测量量表开发 51
3.3.2 量表预测试与修正 54
第4章 实证研究 59
4.1 调研总体与样本结构 59
4.2 量表信度和效度检验 62
4.2.1 探索性因子分析 62
4.2.2 验证性因子分析 69
4.3 商业模式与企业绩效关系实证模型检验 72
4.4 动态能力的调节作用实证模型检验 81
第5章 项目导向型企业商业模式设计、实施与评价 90
5.1 项目导向型企业商业模式设计 90
5.1.1 商业模式设计原则 90
5.1.2 商业模式建构过程 91
5.1.3 价值视角的三维结构设计 93
5.1.4 项目导向型企业商业模式分类 95
5.1.5 项目导向型企业商业模式设计主题 97
5.2 项目导向型企业商业模式实施 100
5.2.1 项目导向型企业商业模式实施基本原则 100
5.2.2 战略导向下的商业模式实施框架 101
5.3 项目导向型企业商业模式评价 106
5.3.1 商业模式评价概述 106
5.3.2 项目导向型企业商业模式评价模型 106
第6章 项目导向型企业商业模式系统动力学分析 110
6.1 系统动力分析的适用性 110
6.2 项目导向型企业商业模式与企业绩效关系SD模型构建 111
6.2.1 系统动力学建模目标 111
6.2.2 系统动力学模型构建 111
6.3 项目导向型企业商业模式系统动力学仿真 114
6.3.1 系统模型原因树分析 114
6.3.2 项目导向型企业商业模式系统仿真模拟 116
6.4 项目导向型企业商业模式系统动力学模型仿真结果讨论 126
第7章 管理启示与对策建议 128
7.1 管理启示 128
7.2 企业绩效提升的对策与建议 129
7.2.1 基于项目任务特征选择项目 129
7.2.2 拓展服务模式，提升客户价值 131
7.2.3 开展供应链成员合作，建立合作共赢机制 132
7.2.4 项目间进行资源优化配置，实现协同效应 133
7.2.5 商业模式架构与企业战略相互匹配 137
7.2.6 建立高效的组织结构和信息平台 139
7.2.7 创建学习型组织，提升企业核心能力 141
参考文献 143
附录A 开放式问卷 148
附录B 正式调查问卷 150
附录C SD模型变量公式 153
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