园林工程项目管理_李永红主编_9787040419139_安徽万品图书经营有限公司

　　《园林工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》按园林工程建设的顺序分为十二个项目，包括建设方为主管理的同林工程项目计划、招标，施工方为主管理的投标、施工组织设计、施工控制、生产要素管理，建设方、监理方、施工方共同进行的合同管理、组织协调、风险管理、竣工验收等内容。　　《园林工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》以黄河小浪底工程案例贯穿始终。小浪底工程主要由世行贷款，项目管理与国际接轨，从项目计划到项目建成时间跨度达近一个世纪，被业界誉为项目管理的成功典范。《园林工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》另穿插了42个园林工程项目管理实践案例。学习卡网站有项目小结、知识拓展、思考与实践答疑等延伸内容，较好地实现了知识性、趣味性和实践性的统一。　　《园林工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》可作为高职高专院校、本科院校举办的职业技术学院、五年制高职、成人教育同林技术、园林工程技术及相关专业的教材，也可供从事园林工作的人员参考。

　　《园林工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》：
　　3.施工项目经理的利益
　　施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利、效相互统一的具体体现。施工项目经理实行的是承包责任制，这是以施工项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以承包合同为纽带而实行的一次性、全过程的施工承包经营管理。项目经理按规定的标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现，其年度奖励可为风险抵押金的3～5倍。
　　对于项目经理控制的施工成本、现场经费管理成本的节约部分，项目终审时可根据实际成本节约的金额按比例奖励给项目经理（对项目经理的奖励应包括对项目经理部人员的奖励）。对于项目经理因控制不严导致承包指标未按合同要求完成的，可根据承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人原因导致工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金、扣发奖金外，可以一次性罚款并下浮工资，性质严重的要按有关规定追究行政甚至刑事责任。
　　任务二组建园林工程施工项目经理部
　　施工项目经理部是由企业委托，授权代表企业履行工程承包合同，进行施工项目管理的工作班子，是企业组织生产经营的基础。
　　项目经理部置于项目经理的领导之下，是项目经理的办事机构，是施工项目管理的工作班子，是某一施工项目上的一次性管理组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在项目上的管理层，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图，对项目经理全面负责。
　　一、设置施工项目经理部部门
　　施工项目经理部的部门设置和人员配备要围绕代表企业形象、实现各项目标、全面履行合同的宗旨来进行，综合各类企业实践。施工项目经理部可设置以下五个管理部门：即经营核算部门，主要负责预算、合同.索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作；工程技术部门，主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划统计等工作；物资设备部门，主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作；监控管理部门，主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作；测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。
　　二、制定施工项目经理部管理制度
　　施工项目经理部管理制度，是项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。责任制度是以部门、单位、岗位为主体制定的制度，规定了各部门、各类人员应该承担的责任，对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作等内容，如各级岗位责任制度和生产、技术、安全等管理责任制度。
　　施工项目经理部的主要管理制度有：施工项目管理岗位责任制度，施工项目技术与质量管理制度，图样与技术档案管理制度，计划、统计与进度报告制度，施工项目成本核算制度，材料、机械设备管理制度，施工项目安全管理制度，文明生产与场容管理制度，信息管理制度，例会和组织协调制度，分包和劳务管理制度，内外部沟通与协调管理制度等。
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