《企业战略管理》详细介绍了：战略管理的起源和相关流派；系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。
《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生、研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书。
《企业战略管理》B＆F （Business＆Economic）系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学、财务学、营销学、管理学等各子系列，出版规模将超过百本，可谓“百门精品教材”。 “百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想，力图与海外教材接轨，既有海外经典教材的严密逻辑，又结合中国的实际，配有丰富的本土化案例。
李春波，1967年生，河海大学管理工程学士，黑龙江大学管理学硕士。现为黑龙江大学经济与工商管理学院工商管理系系主任。与他人联合出版《管理学概论》和《水利工程经济》两部教材，指导和参与完成国家和省级科研项目7项，发表论文十余篇。主要研究方向：企业管理和技术经济。
第1章 企业战略管理概况
1.1 企业战略管理的基本概念
1.2 企业战略管理理论的产生与发展
1.3 企业战略管理流派
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第2章 企业内部环境分析
2.1 企业经营资源分析
2.2 企业战略能力分析
2.3 企业核心能力分析
2.4 内部环境分析技术
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第3章 企业外部环境分析
3.1 外部环境概述
3.2 宏观外部环境分析
3.3 产业竞争性分析
3.4 竞争对手分析
3.5 市场信号辨识
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第4章 企业使命与战略目标
4.1 企业使命
4.2 企业愿景
4.3 企业战略目标
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第5章 公司战略选择
5.1 发展型战略
5.2 稳定型战略
5.3 紧缩型战略
5.4 公司战略的实施方法
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第6章 企业竞争战略的选择
6.1 竞争战略的基本类型
6.2 竞争战略的风险
6.3 提高市场占有率的途径
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第7章 国际经营战略
7.1 企业国际化经营的动因
7.2 企业国际化经营的环境因素分析
7.3 企业国际化战略的选择
7.4 企业进入国际市场的方式
7.5 中国企业的海外市场进入模式
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第8章 企业战略的选择分析
8.1 行业评价方法
8.2 投资组合分析方法
8.3 战略环境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 战略影响因素
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第9章 企业战略的实施
9.1 企业战略实施概述
9.2 资源配置与战略实施
9.3 组织结构与战略实施
9.4 管理制度与战略实施
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第10章 企业战略的控制
10.1 战略控制概述
10.2 战略控制过程
10.3 战略控制方法
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
第11章 变化环境下的战略管理
11.1 变化的环境
11.2 动态竞争的性质与特点
11.3 竞争对手的选择
11.4 竞争对手反应的预测
11.5 变革和竞争优势
11.6 产业生命周期
11.7 产业组织的演变
11.8 管理战略性变革
本章 小结
案例分析
战略管理实务操作
参考文献
1.初创期
不确定性和动荡性是产业初创期的两大特点。比如汽车产业早期是创业者采用不同技术方法和战略的试验阶段，使用汽油引擎技术作为动力的企业不仅互相竞争，而且也与那些试图开发电力或蒸汽动力车型的企业竞争。不同方法之间的竞争是产业初创期的主要竞争方式。很显然，某种方法会在市场中获胜，这个时期的成功取决于对正确方法的选择，选用方法失误将导致很多企业失败，电动小汽车企业就是早期汽车技术之争的牺牲品。
如果企业想在产业的早期阶段有所作为，就必须把多种技术和战略性资产整合在一起。
新的风险事业获得成功的共同要素是发明一项新技术、新产品或新方法，然而，发明只是早期企业所要完成的部分任务，更大的挑战还在于理解创新带来的机遇，并将资源整合起来以抓住这个机遇。由于可供选择的竞争方法之间存在冲突致使环境极不确定，因而在新兴产业中很难计划新的风险事业。要想吸引局外企业投人大部分新投资活动所需的资源，首先要说服它们本企业选定的方法有望获得成功。
在新兴市场上，企业家和投资者面临四个方面的不确定性，即技术、市场、组织和战略。
（1）技术的不确定性
重大的技术变革可能创造出新的产业。‘固态物理学在电子开关和放大方面的应用创造了半导体产业，信息技术产业兴起于电脑技术的变革。正因为新技术能催生新的产业，早期参与者必须在哪些技术将会普及的问题上下赌注。部分赌注是纯技术性的。技术能发挥什么作用？在创新的发现阶段，新技术的可行性总是十分模糊。在晶体管发明之前，谁也不知道固态器件是否能增大电流。当美国国防部要求IBM公司和其他研究实验室开发一种新型计算机器时，谁都没有料到它的前途会远远超过用于加减计算的机器。现在谁也不知道对付艾滋病毒的预防疫苗何时或是否能开发出来，更不要说治愈了。如果存在几种相互冲突的技术设计，问题会变得更加复杂，此时的问题不仅是什么东西管用，而且是哪种设计比其他设计效果更好。
（2）市场的不确定性
如果一种产品有别于当前市场上的产品，很难预测它的需求到底有多大。例如，在500个有线电视频道中，需求到底是多少呢？人们愿意为电动小汽车付多少钱呢？‘IBM公司当初曾预测只需不到20台电脑就可以满足整个世界的需要。同样，百代唱片公司大大低估了CT扫描技术的市场需求。然而，更多的情况是企业过高估计最终需求。工程师们过分迷恋于自己的新技术，误以为整个世界都会欢迎这种技术。新技术成本的不确定性使估计市场接受程度问题变得更为复杂，企业应该为新产品定多少价呢？
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