在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想笑到*后、成为*后的赢家，那么你需要充分利用团队的力量！
我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通过观察企业中的大量无效会议提出切实可行的方案，将会议变成舞台充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。
你了解如何利用团队的力量来集思广益吗？
你知道为何所谓的企划会议总是不见成效吗？
《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用想法会议创造出充满个性、充满创新的完美企划！
这本书告诉你：
创意工作团队协助的主要方式会议，遵循怎样的程序和原则，会实现效用与价值的峰值。
照着做，你也能成为创意达人
挑战个人极限，点燃团队力量。
会议三大黄金法则：1. 带来创意；2. 发言与发言者剥离；3.
选择
不可互换的两大主角：企划人和总监
会议的大工具与小工具
《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用想法会议创造出充满个性、充满创新的完美企划！
加藤昌治
1994年进入大型广告公司，以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命，日复一日制定并实施信息战略及策划，从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器工具》《创意的利器意识》《创意的利器会议》（CCC Media House）、《如何使用思维方法》（日本经济新闻出版社）等书。
序 章
突袭式会议，无法产生精彩企划 ／1
无创意，不企划。想法会议不可少。
Chapter1
真正的想法会议是怎样的？ ／15
会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。
● 想法会议的基本要素 ／17
● 想法会议主角是企划人和总监
／27
● 第一步：创意尽出会议 ／32
● 第二步：最佳创意甄选会议 ／35
Chapter2
想法会议的黄金法则 ／39
人尽皆知的简单法则，正是最大杠杆发生器
● 法则一：带来创意 ／43
● 法则二: 发言与发言者剥离 ／47
● 法则三：选择 ／52
Chapter3
何为企划者的想法会议? ／57
思考、思考、再思考！让自己的构思填满会议室！
● 会议之前就妙案百出的提案者的工作
／60
● 会议中，在他人提案基础上增加内容的替换者的工作
／70
Chapter4
何为总监的想法会议？／81
建立思考立场，增加创意方案，最终拍板确定
● 总监工作之一：引导创意尽出
／85
● 想法会议：第一步如何引导？
／91
● 总监工作之二：确定企划核心创意
／102
● 整合核心创意，导向糅合创意的最终企划
／111
● 总监工作之三：培养企划人员
／116
Chapter5
想法会议的大工具小工具
／121
支援提案者和替换者的无名英雄们
● 工具一：纸 ／124
● 想法会议必不可少的用纸法小贴士
／128
● 工具二：桌 ／138
● 想法会议必不可少的用桌法小贴士
／140
● 工具三：白板 ／148
● 想法会议必不可少的白板用法小贴士
／150
真正的想法会议是怎样的？
会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。
终 章
团队创意力，遍布全日本 ／157
只要有规划，任谁都能做
后 记 ／163
参考文献／167
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