过去的一年,农机市场似乎如脱轨的列车,不按常理“出牌”:传统热点市场变脸,大品牌干不过小品牌,知名企业斗不过无名企业,农机老手难敌“新军”,沉寂多年的价格战风云再起,品牌“霸权”不再灵验,蓝海市场昙花一现……整个农机市场陷入“围城”之中,这让制造商和经销商不知所措。在农机市场发展的关键期,我们只有登高望远,找到企业与市场新的契合点和增长点,才能推动企业实现新的跨越。
传统理念正被颠覆
现在,我国不少企业又开始热衷于依靠整合世界发达国家的农机资源,创造独特的技术优势,形成核心竞争优势,打造高端产品,攫取高额甚至超额利润。而我们看到的是他们打造的高端产品更像是一场梦,因为我们发现近年的农机市场,一些中低端产品反而成为市场抢手货,譬如河北一家名不见经传的玉米收割机小企业成为用户争相抢夺的产品,让那些搞了多年玉米收割机的老板们汗颜,大呼越来越看不懂现在的市场。譬如一家插秧机生产企业,在没有外部技术支持的情况下,孤身奋战,成为插秧机行业的翘楚,以至让世界知名企业侧目。
过去的一年,农机市场似乎如脱轨的列车,不按常理“出牌”:传统热点市场变脸,大品牌干不过小品牌,知名企业斗不过无名企业,农机老手难敌“新军”,沉寂多年的价格战风云再起,品牌“霸权”不再灵验,蓝海市场昙花一现……整个农机市场陷入“围城”之中,这让制造商和经销商不知所措。在农机市场发展的关键期,我们只有登高望远,找到企业与市场新的契合点和增长点,才能推动企业实现新的跨越。
传统理念正被颠覆
这些怪象的背后是偶然与必然因素的交织。从偶然因素看,与现阶段粮价下行有关。如果把农机市场放到农业大系统中思考,粮价下行,直接影响消费者购买力,推高农机商品的价格敏感度和更新周期的延长,以至于大品牌的诸多优势被淹没,相反,小品牌依靠价格优势抢占市场先机。从必然因素看,我国的农机大品牌“大而不强”,存在诸多短板,其中没有构筑科学的客户关系管理战略最为突出,它直接导致与客户关系不够牢固,客户的忠诚度与满意度不高。
毋庸置疑,我国农机市场走到拐点上。回溯农机市场发展历程,我们蓦然发现,延续多年的铁律正变成易碎的玻璃。一些制胜的法宝正变成包袱,阻碍农机企业的发展。
10年前,我们还在谈农机市场的“韭菜定律”——农机像韭菜~样扎堆似的长在一起。以至于在全国各地形成了不同品牌的“品牌村”“品牌乡(镇)”,各个品牌在不同区域独领风骚,雄霸一方。现如今,这个规律被发达的网络所打破,被消费者强烈的个性需求所击碎。许多用户不再迷信老机手的眼光与经验,不再关注邻里所购农机的使用效果,甚至故意购买与邻居不同品牌的产品,以此来张扬个性。
8年前,我们还在谈规模效益,许多企业依靠打造规模巨大的“航空母舰”让对手望而生畏。现如今,规模优势不再,反而成了规模“包袱”。因规模,让这些企业醉心于不是优势的优势,转型缓慢,离市场越来越远;因规模,让企业留恋于曾经的辉煌,而不思创新。相反,一些小企业率先感觉到市场的冷暖,跟着市场走,及时完成了产业的转型,成为引领小众市场的排头兵,令一些大企业自叹弗如。
6年前,我们还在热烈地讨论市场蓝海问题,这个词儿是那样的炙手可热。譬如经济作物种植和收割机械、收获后处理机械、葱姜蒜为代表的小众市场。现如今,我们发现蓝海市场竟然变得那样的短暂,那样的脆弱,那样的昙花一现,以至于那些蓝海的先行者还没有来得及品尝蓝海的滋味,就变成了红海。譬如,玉米收割机市场2012年开始爆发,2015年即已降温,2016年,2017年连续两年断崖式下滑。又如,烘干机市场2016年刚刚爆发,全国就冒出数百家企业“群雄逐鹿”,一哄而上,价格搏杀的峥嵘让企业叫苦不迭。
4年前,我们许多农机企业营销模式十分灵验,以价格战引领,以广告战和促销战策应,是长期以来农机企业争夺市场存量和增量的最主要竞争手段。这些竞争手段,一方面极大地促进了消费的增长和市场的扩容,另一方面也导致产品的同质化——简单、粗暴、掠夺性地抢占市场,以至于没有给创新留下时间和空间。现如今,这些手段失灵,企业陷入营销方式选择的迷茫之中。
2年前,我们还在谈主流市场、热点市场。拖拉机市场曾让多少企业心动,以至于一个城市曾出现50多家拖拉机制造企业壮观产业群。三大粮食作物收割机市场曾拯救多少企业于危难之中,而现在这些企业深陷泥潭不能自拔。现如今,随着主流市场的衰落,专注于主流市场的企业,日子越过越难,而那些剑走偏锋的小企业,日子反而红红火火。
现在,我国不少企业又开始热衷于依靠整合世界发达国家的农机资源,创造独特的技术优势,形成独一无二的核心竞争优势,打造高端产品,攫取高额甚至超额利润。而我们看到的是他们打造的高端产品更像是一场梦,因为我们发现近年的农机市场,一些中低端产品反而成为市场抢手货,譬如河北一家名不见经传的玉米收割机小企业成为用户争相抢夺的产品,让那些搞了多年玉米收割机的老板们汗颜,大呼越来越看不懂现在的市场。譬如一家插秧机生产企业,在没有外部技术支持的情况下,孤身奋战,成为插秧机行业的翘楚,以至让世界知名企业侧目。
中国农业机械流通协会(CAMDA)于1991年5月13日经国家民政部批准成立。协会主管单位是国务院国有资产监督管理委员会,由中国物流与采购联合会代管,业务上受国家商务部、农业部、工信部和国家发改委等国务院职能部门指导。
中国农业机械流通协会是以农机流通企业为主体,以农机制造企业为基础,涵盖农机流通、制造、大市场、科研院校,以及有关社会团体、地区农机流通协会等自愿组成的全国性行业组织,成员单位不受隶属关系和所有制的,是不以营利为目的的社会团体法人。其服务职能包括:制定农机流通行业规划、行业标准制定、现代农机流通体系构建、现代农机流通方式研究、开展全行业优质服务活动以及举办全国性农机展览、新产品新技术推广、农机交易市场规划建设、信息咨询与数据统计、农机市场景气指数发布、行业信用体系建设、流通人才培训、靠前交流与合作等各个领域。目前拥有1100余家直接会员单位,2600多家间接会员单位及20000多个销售网点,在中国农机行业中具有广泛的社会影响力和较高的很好不错性。由中国农业机械流通协会牵头主办的“中国靠前农业机械展览会”是“亚洲很大、世界知名”的农机展会,具有深厚的行业、社会基础和广泛的靠前影响力。
中国农业机械流通协会的宗旨:遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家有关政策,代表和维护全行业的共同利益及协会成员的合法权益,向政府有关部门反映行业及会员的愿望和要求;协助政府做好行业管理工作,组织会员开展各种活动,在政府和企业之间发挥“桥梁”和“纽带”作用;为会员、企业、行业提供多方面服务,为推进行业升级、农业机械化和农业现代化发展做出贡献。
部分综述篇
2017—2018年农机市场发展环境3
2017—2018年农机流通回顾与展望17
2017年国内农机市场10大关键词38
第二部分专题篇
2017年全球拖拉机市场报告47
2017年拖拉机市场回顾与2018年展望51
2017年轮式自走谷物联合收割机市场回顾与2018年展望63
2017年履带式自走谷物联合收割机市场回顾与2018年展望69
2017年青饲料收割机市场回顾与2018年展望75
2017年玉米收割机市场回顾与2018年展望82
2017年青贮饲料收割机市场回顾与2018年展望90
2017年马铃薯收割机市场回顾与2018年展望98
2017年插秧机市场回顾与2018年展望106
2017年秸秆处理机械市场回顾与2018年展望114
2017年烘干机市场回顾与2018年展望122
2017年多缸柴油机市场回顾与2018年展望130
2017年低速汽车市场回顾与2018年展望159
2017年黑龙江省农机市场回顾与2018年展望174
第三部分企业篇197
久保田农业机械(苏州)有限公司199
中国一拖集团有限公司200
道依茨法尔机械有限公司201
美国爱科集团202
勇猛机械股份有限公司203
一拖(洛阳)柴油机有限公司204
山东五征集团205
山东巨明集团206
黑龙江省农业机械有限责任公司207
中机美诺科技股份有限公司209
山东大华机械有限公司211
北京德邦大为科技股份有限公司212
洋马农机(中国)有限公司213
苏州久富农业机械有限公司214
山东金大丰机械有限公司215
石家庄美迪机械有限公司216
西安亚澳农机股份有限公司217
第四部分数据篇219
2017年主要农机产品产量汇总表221
2017年农机工业企业主要经济指标一览表222
2017年农机工业出口交货值汇总表222
2017年各地区农机工业出口交货值223
2017年农机产品进出口情况224
2017年全国机械行业及农业机械进出口情况254
2017年10类农机商品月度出口走势256
2017年10类农机商品主要出口市场一览表266