PMP考试是美国PMI组织的一个全球范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。

与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效率。本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。

本书可作为考生备考PMP项目管理工程师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握PMP考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等，进而顺利通过考试。

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项目管理大师哈罗德科·兹纳博士曾经这样描述项目管理：计划、进度和控制的系统方法（A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling）。可见，项目管理是一种系统的方法论，是成功做事的方法，具有很强的通用性，适应于几乎所有行业。现代项目管理理论被认为是21世纪初发展最成熟、应用最广泛的理论，并逐步发展成一个集理念、方法、技术、工具为一体的管理理论。

褪去证书本身的浮华，大家对管理知识和项目管理的认识越来越趋于理性。作为一个舶来品，PMP已经在中国风靡多年，企业对PMP认证的认同度也大大增强。项目管理不仅仅是企业的一项资质认证，更是内化于企业全过程的一个业务流程，成为当前经济环境下企业赖以生存的必要保障，这从行业领军企业中有越来越多的企业愿意投入巨资到项目管理相关的企业内训中去便可见一斑。

近年来，PMP认证作为一个通用的国际专业认证，其所面对的行业领域、职能部门、认证对象，都有了很大的横向扩展和纵向深入。

很多外企和国家重大工程项目招标中，PMP证书作为专业项目经理的身份证，是对于核心团队任职资格的明确要求。如今，这项要求几乎已经扩展到所有行业从最初的工程项目，至现在的软件、制造、咨询、银行、政府机关等。

传统项目管理侧重于企业的部分职能部门，比如市场端、销售端。现代项目管理发展到企业的所有职能领域，横穿企业的市场、销售、采购、仓储、生产、设计、研发、人力、财务、运维等全部业务领域，事关企业的所有业务都开始从项目管理的视角注重质量、效率、成本、交付。

项目管理的受众也从传统的项目经理发展为学生、研发人员、服务人员、运维人员以及高层管理者。尤其是企业的一把手，目前大家的共识是：一个不懂项目管理的一把手来做管理是不可想象的。

目前，国内很多工科和管理学院也将项目管理作为必修课程纳入本科和研究生教学中来，产生了很多切合中国实际的研究成果，间接推动了我国项目管理学科的发展。

微观来讲，事事皆项目，每件事都要有项目管理思维，项目管理已经从B端延伸到C端。我们的身边，小到穿衣打扮，大到职业规划、人生规划，都是一个个项目，都离不开对这些项目的管理。

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理首先要管理好管理的主体。作为个人来说，自己就是管理的主体，所以一个优秀的项目经理首先要做好的是自我管理。比如，管理好自己的目标、时间、压力、知识、婚姻、工作等大大小小的项目，从这个意义上来说，项目管理的学习本身，也是一个自我管理、自我提升的重要途径。

现代社会生活和工作的节奏明显加速，如何高效学习避免陷入低质量的漩涡中，需要在学习方法和工具上做好取舍。项目管理是一个系统的方法论，PMP考试具有一定的系统性，考试侧重于对被考察人员系统思维的考察。鉴于我国考试人员的特点、角色多、工作忙、压力大，如何找到一个系统的学习方法，使PMP的学习更加注重效率、质量、成本？薛大龙博士本着这一思想，完成了本书的编写，目的是希望各位读者能系统、科学、高效地达成通过PMP认证考试这个项目目标。同时，本书也是一本理想的参考书，适合大家在工作中参阅查找。

本书将《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（以下简称为《PMBOK指南》）的内容按照时间纬度展开为32小时，通过思维导图、学习贴士、白话解读、精选习题训练等多种形式有机串联，每部分内容都注重系统、精简、重点、高效，全书系统科学、重点突出、深入浅出、图文俱佳，使读者能够在短期内看清相关知识的全部面目，倾注了作者不少的心力。

管理不仅在于知，更在于行。除了要系统学习书本上的知识外，还需要结合自己的实践来思考和验证项目管理的相关方法论，通过具体工作实践将书本上的知识内化于心、转化为实际行动。

薛大龙博士是国内项目管理领域的顶级专家，长期专注于符合中国实际的项目管理理论、方法、工具、技术等相关工作，取得了非常好的成绩。希望本书像他以往的丛书一样，真正为需要的朋友提供生活上得力的助手、工作上趁手的工具和伙伴、事业上成功顺遂的法宝。

北京施达优技术有限公司副总经理、北京市评标专家库专家

兰帅辉

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