《再造管理 管理模式的选择与创新》旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何进行决策和沟通？这是书中着重解决的几大问题。采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的有效途径是掌握其中的规律，用规律化解未知和解决问题。通过建立模型，我们可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。 《再造管理 管理模式的选择与创新》提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。
在当今不断变化的环境中，如何让管理持续有效，如何将单个管理元素重组一起发挥效应，实现管理的再造？ 通过建立模型，可以帮助我们更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。 所有单个管理元素恰如其分地组合在一起并发挥效应，明确公司的管理模式，使其作为一个整体来支撑并丰富你的公司战略，是再造管理的核心。 作者是伦敦商学院战略与国际管理系的教授、管理创新实验室的创立者之一，专注研究大公司如何培养企业家精神和创新意识。
[英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw 伦敦商学院战略和创业学教授 加拿大西安大略大学毅伟商学院博士和MBA 英国杜伦大学理科荣誉学士学位 2009年，他被斯德哥尔摩经济学院授予荣誉博士 伯金肖教授主要擅长的领域是大型跨国公司的战略和管理，具体如公司企业家精神、创新、总公司－子公司关系、知识管理、网络式组织和全球客户管理 。
第 1 章为什么管理会失败 / 1
雷曼兄弟公司之死 / 5
通用汽车公司的破产 / 7
令人失望的管理 / 11
管理的堕落 / 12
变革世界中的管理 / 18
再造管理 / 19
本书的关键信息 / 23
回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例 / 25
第 2 章你的管理模式是什么 / 29
通过管理模式创新构建竞争优势 / 31
何谓管理模式 / 36
组织框架：4 个维度，8 个原则 / 39
和以前一样吗 / 42
随波逐流还是坚持己见 / 48
轮到你了 / 50
第3 章协调活动：从官僚体系到涌现机制 / 55
官僚体系没那么简单 / 59
涌现机制 / 62
官僚体系与涌现机制：永不停歇的双人舞 / 63
灵活的官僚体系 / 66
内部市场模式 / 73
网络模式 / 78
一些看法 / 83
第4 章决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧 / 87
何谓金字塔体系 / 91
集体智慧 / 94
与下属沟通 / 95
征求下属对决策的意见 / 101
让下属解决问题和创新 / 106
利用外部信息改进决策 / 111
一些摘要 / 115
第5 章设立目标：从一致性到迂回 / 119
一致性原则的局限性 / 122
迂回的价值 / 126
3 种迂回的方法 / 129
一些结论 / 140
第6 章员工激励：从外到内的激励 / 143
一些历史背景 / 147
物质驱动力 / 154
社会驱动力 / 159
个人驱动力 / 163
一些结论 / 168
第7 章管理的4 种模式 / 171
诊断你的公司的管理模式 / 176
发现模式：谷歌 / 177
计划模式：麦当劳 / 184
探索模式：投资银行 / 190
科学模式：奥雅纳 / 193
一些结论 / 199
第8 章变革推动者的议程 / 201
微软和它的42 项目试验 / 205
克里斯汀·多尔和服务外包项目 / 212
对变革推动者的5 点提示 / 215
第9 章领导者的议程 / 221
创新管理模式的4 个步骤 / 226
一些结论 / 241
后 记扩大对再造管理的辩论 / 245
更广泛的讨论 / 247
商业团体的议程 / 248
政策议程 / 249
教育界的议程 / 251
注释
致 谢 / 255
关于作者 / 259
书单推荐
