未来降临，危机到来。
企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。
本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。
在不断的被包围、突围与反包围之中，企业实现了自身的进化，不在突围中重生，就在突围中死亡，企业别无他选。本书从再定位、抢占市场C位、增强突围力、重构商业模式、再造顶层盈利设计等方面，详细阐释企业如何突破重围，突破困境，进而成为本领域的商业ling pao者。
叶荣祖，联动世界创始人。
乔阳，亿道集团首席人才官，中国首届风云HR评选荣获首席人才官奖，高级人力资源管理师、高级人力资源法务师、国家心理咨询师、董事壹号合伙人，上市公司董事会秘书。
魏凤荣，强魏飚唐（上海）智能科技有限公司董事长，DMM数据管理模型（CMMI）认证专家，中国百强、上海十佳首席信息官，中国智能制造百人会专家，工业4.0上海分会副会长，董事壹号合伙人。
第一章 困局与困境，求生与求存
围剿、围城、围猎，封锁围困
死局、破局、生局，绝境突围
无远、无界、无我，思维革新
危机、商机、生机，商业逆袭
第二章 突围之战，从边缘走向中心
不可逆转的新技术变革
重塑边界已成既定事实
价值链的断裂与再整合
迎接下一个未知的十年
第三章 突围之锚，找到属于自己的标签
定位：企业的商业方向
定位前：可持续的独特价值
定位时：消费者的真实需求
定位后：适应下的不断修正
第四章 突围之核，聚焦市场的“C位”
速度：渠道上减少中间环节
精度：服务上打造精品战略
深度：心理上让消费者满足
广度：资源上整合一切优势
第五章 突围之力，失控世界的重新组合
凝聚力：从分散到聚合
学习力：从知识到智慧
执行力：以标准促执行
革新力：从优秀到卓越
合作力：从竞争到共生
第六章 突围之舵，格局要比技巧更重要
重塑管理，重建领导力
领导深度决定企业高度
管理深度决定竞争强度
高效管理始于严以律己
第七章 突围之径，无往而不利的管理法
资源交换，搭建生态系统
品牌效应，打造竞争优势
双线联动，协同对话未来
市场驱动，紧抓发展机遇
跨界合作，重焕发展生机
盈利模式，夯实经营基础
顶层设计，激发潜在优势
多维格局，助力深远发展
第八章 突围之道，商业模式的革新
冲破迷雾，应对不确定的变化
创造价值，成为消费者的选择
发展机遇，创新的意识与能力
转型升级，重塑价值驱动突围
人本设计，深耕商业模式载体
第九章 致敬时代，再创未来
一个伟大的时代
致敬当代奋斗者
致敬不远的未来
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