数字经济时代公司创业的机会把握之道_逄健著_9787569031218

　　《数字经济时代公司创业的机会把握之道》分为七个部分，分别是：①概论；②相关文献综述；③公司创业机会的概念内涵；④公司创业机会的设计；⑤公司创业机会的验证；⑥公司创业机会的利用；⑦研究结论与未来展望。概论部分阐述了研究背景、意义、目标与技术路线。相关文献综述部分，先探讨了数字经济的发展现状与内涵外延，后对创业机会、公司创业、战略转型的研究成果进行了述评；并针对当前机会管理和战略转型研究的不足，提出了研究的重点和目标。公司创业机会的概念内涵部分，在创业机会研究成果的基础上，结合数字经济发展的特点，提出了创业机会的内涵、构成要素与基本属性，明确了创业机会的类型与作用，并对创业机会的测度进行了探讨，为机会管理研究奠定了基础。在公司创业机会的设计部分，采用归纳与演绎相结合方法，对创业机会设计的重点和步骤进行了深入研究。在公司创业机会的验证部分，采用实证分析与抽象概括方法，对机会的技术与市场及二者匹配性验证流程进行了论述。在公司创业机会的利用部分，借助归纳与案例实证方法，提出可以采用系统集成与同步工程相结合的方法来构建商业生态系统，以确保机会利用的持续性和快速性。在研究结论与未来展望部分，对本研究做出了初步总结，提出了一系列适合我国企业机会管理和战略转型实践的启示，并针对本研究的局限，明确了未来研究的方向与重点。

　　在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，以新发展创造新辉煌，打造数字中国、智慧社会已成为建设创新型国家的重要内容。大数据作为信息化发展新阶段的产物，正在成为全球各主要经济体的发展重点。数字经济的发展，不仅能够催生大量新兴产业，而且能够实现对众多传统产业的优化升级，提升产业发展效率和水平。在摩尔定律的作用下，数字经济中的技术创新具有稳定的节奏，技术能实现定期升级换代，这从根本上颠覆了传统产业中由于创新的不确定性导致企业只能被动等待机会出现的规律。在数字经济中，企业可以遵循技术创新的发展规律，利用数字经济和新一代信息技术发展，主动设计、验证、利用重大创业机会，培育新兴主业，逐步替代衰落主业，实现企业战略转型。因此，有必要对数字经济中创业机会的定义与内涵、模型与类型、机会设计原理、验证流程、利用方法进行系统研究，才能有效指导我国企业的机会管理和战略转型实践。
　　本书分为七个部分，分别是：①概论；②相关文献综述；③公司创业机会的概念内涵；④公司创业机会的设计；⑤公司创业机会的验证；⑥公司创业机会的利用；⑦研究结论与未来展望。概论部分阐述了研究背景、意义、目标与技术路线。相关文献综述部分，先探讨了数字经济的发展现状与内涵外延，后对创业机会、公司创业、战略转型的研究成果进行了述评；并针对当前机会管理和战略转型研究的不足，提出了研究的重点和目标。公司创业机会的概念内涵部分，在创业机会研究成果的基础上，结合数字经济发展的特点，提出了创业机会的内涵、构成要素与基本属性，明确了创业机会的类型与作用，并对创业机会的测度进行了探讨，为机会管理研究奠定了基础。在公司创业机会的设计部分，采用归纳与演绎相结合方法，对创业机会设计的重点和步骤进行了深入研究。在公司创业机会的验证部分，采用实证分析与抽象概括方法，对机会的技术与市场及二者匹配性验证流程进行了论述。在公司创业机会的利用部分，借助归纳与案例实证方法，提出可以采用系统集成与同步工程相结合的方法来构建商业生态系统，以确保机会利用的持续性和快速性。在研究结论与未来展望部分，对本研究做出了初步总结，提出了一系列适合我国企业机会管理和战略转型实践的启示，并针对本研究的局限，明确了未来研究的方向与重点。
　　本书的创新之处在于：在世界各主要经济体纷纷出台国家发展战略的背景下，发展数字经济已成为我国发展新一代信息技术，实现弯道超越、抢占未来竞争制高点的有效途径。数字经济中，技术创新的定期性，为机会开发利用提供了充足的技术储备，使机会不再是可遇而不可求的偶然发现，而成为可由企业主动设计、验证和利用的管理结果。通过对创业机会、公司创业、战略转型等相关文献的述评可以发现，传统产业中的线性机会管理过程已不能满足数字经济发展的需要。由此，在数字经济中企业可以采用设计、验证、利用的管理过程来开发重大创业机会，培育新主业，替代老主业，实现战略转型。创业机会可以界定为行为人就某项业务在某一时间段的供给与需求吻合状态做出的理想预期，具有预测性、理想性、经济性、时效性、地域性、个别性、保密性等属性，可分为供给创造需求型、需求拉动供给型和供需互动型三类机会。由于传统经济中供给创造需求型机会所依靠的技术创新存在不确定性，而需求拉动供给型机会的支撑技术过低，都不是企业战略转型的最优选择，所以只有数字经济中价值巨大、成长扩张迅速的供需互动型机会才是企业战略转型的最优选择。在此基础上对创业机会管理的设计、验证、利用过程进行分析，在机会设计原理方面，企业需要利用技术基础，瞄准顾客难题，设计解决方案，预测市场供求状况，将无形的商业概念落实为切实可行的商业模式和商业计划。在机会验证流程方面，企业需要对机会的技术功能、顾客价值、应用范式、供求匹配进行测试，确保设计出的机会能够实现技术与市场的完美匹配，降低机会大规模利用的风险。而在机会利用方法方面，为了确保机会利用的持续性和快速性，一方面可以通过构筑商业生态体系，有效防止竞争者的进入；另一方面可以采用系统集成与同步工程相结合的方法，大大提升机会开发速度。因此，对数字经济中公司创业机会及其管理的研究，可以为我国企业大规模地利用数字技术改造现有业务，开发培育新主业，逐步替代老主业，实现技术升级型和组织重组型战略转型提供指导，也可以为我国企业全面认识数字经济，充分利用数字经济发展带来的众多机会，更新创业机会管理方法与开发模式提供科学的借鉴。

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