本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
推荐序
前言
认识OKR
第一章 为什么OKR这么火 / 2
第一节 榜样的力量 / 2
第二节 现实的困扰 / 6
第二章 OKR究竟是什么 / 10
第一节 OKR目标达成法 / 10
第二节 别再拿KPI和OKR做比较 / 13
第三节 我们要的结果，从何而来 / 21
第三章 OKR何以有效 / 27
第一节 把握OKR的特征 / 27
第二节 放大镜：聚焦汇集能量 / 31
第三节 藏宝图：导航引领路径 / 36
第四节 农夫和武士：阵法保持队形 / 40
第五节 举证责任：激发责任和热情 / 42
第六节 无影灯：公开强化责任 / 45
第七节 关注：最好的激励 / 49
导入OKR
第四章 选择OKR / 56
第一节 OKR适合我吗 / 56
第二节 OKR要多久才能产生效果 / 65
第三节 施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章 OKR落地 / 71
第一节 在哪些部门运用OKR / 71
第二节 导入OKR的策略 / 75
第三节 OKR落地的正确姿势 / 80
第六章 让OKR持续发挥价值 / 89
第一节 要不要考核 / 89
第二节 怎么考核 / 95
第三节 如何保持热情 / 104
第四节 为什么OKR失败了 / 112
第七章 提升OKR / 122
第一节 教练式管理 / 122
第二节 教练式管理的技术 / 128
第三节 培育OKR文化 / 134
第四节 优化组织 / 146
实践OKR
第八章 OKR的规划设计 / 154
第一节 从战略出发 / 154
第二节 建立组织 / 163
第三节 制订推动计划 / 171
第四节 制定推动措施 / 176
第五节 确定周期和流程 / 186
第六节 创建工具 / 191
第七节 创建协作与共享平台 / 193
第九章 制定目标 / 200
第一节 识别有价值的目标 / 200
第二节 目标的主体 / 204
第三节 制定目标的流程 / 209
第四节 拟定目标 / 218
第十章 制定关键结果 / 225
第一节 思考关键结果 / 225
第二节 准确描述 / 235
第三节 制定关键结果的流程 / 244
第十一章 OKR的对齐 / 250
第十二章 OKR的跟踪与辅导 / 263
第一节 OKR的跟踪 / 263
第二节 OKR的辅导 / 275
第十三章 OKR的评分与复盘 / 286
第一节 OKR评分 / 286
第二节 OKR复盘 / 299
第三节 开有结果的会议 / 306
第十四章 常见问题与实施建议 / 314
第一节 OKR实践中的常见问题 / 314
第二节 实施OKR的专业建议 / 317
结语 / 322
附录A OKR首席指挥官工具箱 / 323
参考文献 / 327
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