《卓有成效管理者的实践》是德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》的实践版和*佳阅读拍档。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
导论 如何使用本书 / 1
第1章 卓有成效是可以学会的 / 5
引言 / 6
把正确的事情做成 / 7
知识的权威 / 10
管理者必须面对的现实 / 12
“卓有成效的个性” / 14
第2章 掌握自己的时间 / 17
引言 / 18
时间：实现成就的限制性因素 / 19
时间管理：三个步骤 / 22
记录时间分配 / 24
消除浪费时间的活动 / 26
把事务委派出去 / 28
浪费别人的时间 / 30
减少那些因管理不善而产生的工作 / 32
冗员问题 / 34
组织不健全 / 36
信息功能不健全 / 38
创造、整合可自由支配的时间 / 40
高效地利用可自由支配的时间 / 42
第3章 我能贡献什么 / 45
引言 / 46
注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展 / 47
注重成果 / 49
知识工作者的贡献 / 52
三个关键的绩效领域 / 54
直接成果 / 56
组织追求和坚持什么 / 58
人才后备梯队 / 60
注重贡献和人员发展 / 62
挑战和贡献 / 64
管理者的失败 / 66
知识沟通 / 68
良好的人际关系 / 70
互相沟通 / 72
团队合作 / 74
自我发展 / 76
发展他人 / 78
使会议富有成效 / 80
有效的会议 / 83
第4章 如何发挥人的长处 / 85
引言 / 86
组织的目的 / 87
根据长处配备人员 / 90
人的劣势 / 92
寻找突出的优势 / 94
职位要求要严格，职责涵盖要广 / 96
让劣势变得无关紧要 / 98
因人设岗 / 100
实现卓有成效人事决策的步骤 / 102
仔细考量工作任务 / 104
考察多位具备资格的人选 / 106
研究候选人的过往绩效记录 / 108
向候选人以前的同事了解情况 / 110
确保被任命的人了解工作任务 / 112
有效人事决策的五项基本原则 / 114
承担人员安排不当的责任 / 116
有责任撤换绩效不佳的员工 / 118
每个岗位都需要正确的人事决策 / 120
第二次机会 / 122
将新人安排到成熟的岗位上 / 125
基于员工的优势进行绩效评估 / 127
品格和正直 / 130
如何管理上司 / 133
上司名单 / 135
上司的支持 / 137
帮助上司有所作为 / 139
立足于上司的长处 / 141
让上司了解情况 / 143
杜绝意外 / 145
管理上司时常犯的错误 / 147
自我管理 / 149
自我管理的步骤 / 151
明确自己的优势 / 152
认识自己的工作风格 / 155
确定如何做出最大的贡献 / 157
对工作关系负起责任 / 160
为下半生创造机会 / 163
第5章 要事优先 / 167
引言 / 168
保持专注 / 169
勇于舍弃 / 172
何时放弃总是正确的 / 175
放弃的流程 / 177
专注于少数几件事 / 179
优先事项与推后事项 / 181
推迟最高管理工作 / 184
确定延迟事项 / 186
确定优先次序的原则 / 188
第6章 有效的决策 / 191
引言 / 192
制定决策 / 193
是否有必要制定决策 / 196
有效决策的要素 / 198
对问题加以分类 / 200
准确界定问题 / 202
明确决策的边界条件 / 204
判断什么是正确的 / 206
正确的折中 / 208
把行动纳入决策 / 210
根据实际成果检验决策 / 212
有效的决策 / 215
从未经检验的假设开始 / 218
观点而非事实 / 220
鼓励不同的意见 / 222
拍板抉择 / 224
结论 管理者必须学会卓有成效 / 227
促进现代社会有效运转的最大希望 / 228
作者的话 / 232
译者后记 / 234
书单推荐
