电网企业是典型的资金密集型和技术密集型企业，资产规模总量大、寿命周期久、业务链条长，资产管理效率效益不仅直接影响企业的资产保值增值，还影响社会资源的高效利用以及社会公共服务的合理分配。传统资产管理重设备轻价值、重投入轻产出的模式，已难以适应现代大型企业“集约化发展、精益化管理”的要求，迫切需要以新的理念、新的技术和新的管理手段，推动资产管理与时俱进、创新发展。以整体资产为核心的资产全寿命周期管理成为大型企业，尤其是电网企业的现实选择。
本书是基于国网江苏省电力有限公司近年来资产全寿命周期管理的建设和运行的实践编写而成，对电网企业的资产管理具有重要的理论指导意义与应用实践价值。
可以作为资产管理体系从业人员的工具丛书，阅读者可以借鉴其中大量的案例，作为自身资产管理体系实践的参考；也可以作为非从业人员更深的理解资产全寿命周期管理体系。
前言
第一章 概论
第一节 基本概念
第二节 资产特点和管理要求
第三节 资产全寿命周期管理体系现状和建设意义一
第二章 资产全寿命周期管理体系构建
第一节 总体目标和原则
第二节 总体流程和体系架构
第三节 基础理论和方法
第四节 体系实施路径
第三章 规划计划
第一节 概述
第二节 电网规划
第三节 项目立项
第四节 投资计划
第四章 采购建设
第一节 概述
第二节 初步设计
第三节 物资采购
第四节 工程建设
第五节 投运转资
第五章 运维检修
第一节 概述
第二节 状态评价
第三节 运行维护
第四节 检修管理
第五节 技术改造
第六节 备品备件
第六章 退役处置
第一节 概述
第二节 退役资产报废审批
第三节 退役资产再利用
第四节 资产后评估
第五节 电网资产退役及再利用联动管理研究与应用
第七章 管理保障与基础支撑
第一节 人力资源与培训
第二节 数据管理与信息技术
第三节 全寿命周期成本管理
第四节 标准化工作
第五节 企业文化建设
第八章 评价改进与管理提升
第一节 评价标准与方法
第二节 评价组织与实施
第三节 结果改进与提升
第四节 未来展望
第九章 典型实践
案例一 资产管理体系与“五位一体”协同机制有效融合
案例二 电网资产统一身份编码建设
案例三 电网规划方案比选应用
案例四 基于资产组的电网价值管理
案例五 计量资产全寿命周期质量管理提升
案例六 资产全寿命周期管理体系评价细则
参考文献
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