华为破局:如何理性地突破巨头封锁（华为破局就是中国破局随书附赠手环）_高原著_9787516826928

最近几年，华为广受关注。从一家小公司成长为中国高科技企业的代表，从受人追捧到被世界巨头打压，华为一路走来，始终保持了强大的理性和创造力，既不过于激进，又不过于保守；既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。

华为之所以有这么稳定的表现，源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。可以说，正是这种理性的思维方式，才为华为争取了生存、成长的空间，才成就了今天的华为公司。

这种思维方式值得每一家出海奋斗的中国公司学习，也适合每一家面对行业巨头打压的中小公司学习，更适合每一位面对职场压力的新手学习。这不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头必备参考书。

在最近的10年中，华为是最受世界瞩目的中国科技公司。从1987年成立，到制定《华为基本法》，以及在电信领域所取得的惊人成就，华为所展示的每一个细节，无不体现了这家中国公司独特的经营哲学。

很多人说，华为因任正非而家喻户晓；也有人说，华为因其狼性精神和军事化管理而驰名中外。这些说法都有道理，不过华为的管理发展哲学到底是什么呢？这个问题也许更加值得我们去思考和关注。

有关华为的管理发展哲学，其实是非常复杂的。如果想要用一个词来概括的话，我想“灰度”是再合适不过了。

“灰度”是介于白色和黑色之间的一个中间地带，它既不过于激进，又不过于保守；既不过分偏重这个，又不过分倾向那个；同时，既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重；既要做大做强，又要有所侧重。灰度是一种均衡的、恰如其分的、扎实稳妥的管理哲学。

说到华为给外界带来的影响，任正非这样解释，任何一种产品都会过时，都可能被淘汰，而管理者、生产者同样也不可能永远都处于先进位置，也都可能被替代掉，但思想和文化是可以传承和发展的。一个企业想要始终立于不败之地，它的企业文化和管理体系就必然是符合历史发展规律的。正因如此，任正非特别强调加强企业文化和管理思想方面的建设。只有企业文化管理做好了，华为才能越来越强。

华为不会刻意地模仿任何一个成功的企业，它坚定不移地奉行自己的灰度管理哲学，使企业的步伐始终保持在“中立”的轨道上。华为的灰度，既是一种平衡，也是一种合作与共赢，她讲究一种“妥协的宽容”，既不要投降，也不要死扛，而是学会适度的妥协，寻求可以合作的中间地带。这一点，我们在任正非各个时期的讲话中都可以看到，他总是用“既要……，又要……”的句式，寻求从混沌中产生对立与统一的中间路线，保持企业的健康发展。

很多人对妥协有误解，认为妥协就是投降，是软弱的表现。其实不然，对华为来说，妥协是一种策略。如果在实现目标的过程中，方向需要偏移一下，迂回一下，甚至绕几个圈，只要能达到目标，妥协是很有必要的。相反，如果遇到难题，不懂得或者不愿意“妥协”，撞了南墙也不回头，这才是一个企业应该摒弃的。

在华为的灰度管理思维中，生存是第一位的。在任何时候，华为都将生存作为企业的第一要务。在华为的发展历程中，任正非先后提出过三次“华为的冬天”。这种强烈的危机意识是灰度哲学的重要组成部分，任何一家企业都要居安思危，任正非时时刻刻以此警醒，当每一位管理者都热衷于研究如何取得成功时，他却始终不忘失败。

“唯有惶者才能生存。”正是这份在他人看来多此一举的忧患意识，使华为得以成长壮大。而这种忧患意识，不仅根植于任正非和公司其他高管的脑中，更深深地融进了每一位华为员工的血液中。这也使得华为不管是面对“内忧”还是“外患”，总能够成功化解。

任正非是一个务实的企业家。他既具有通权达变的智慧，又具有一往无前的决心。他说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素。在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫‘灰度’。”在30多年的管理实践中，“灰度”已经变成了华为的符号，变成了华为人的一种思维模式。

综观华为的灰度管理哲学，主要体现在两个方面：一、战略上的灰度；二、人才管理上的灰度。这种灰度并非是混淆的、无原则的，而是辩证的、发展的。如果说华为在以上两点存在着灰度，而在核心价值观上却是不容置疑的。

第一，战略上的“灰度”。在华为混沌、多元、灰度的广谱型文化中，处处可以看到辩证的影子。华为的企业文化既是实用主义，又有理想主义；既中西结合，又独树一帜。可以说，华为的文化兼容并蓄，扬弃并存。

第二，人才管理的“灰度”。华为对人才的管理是宽容的，她承认人性中包含的灰度，用“求同存异”的、全面和发展的眼光去看待人才管理，从激励出发，以信任为基础，“以奋斗者为本”，鼓励人才创新，挖掘人才潜能；同时，又认可和保护人才的个性，不搞人才的模式化、一刀切，但也不允许人才干涉企业战略架构方面的问题。曾经有新入职的员工，给任正非写“万言书”提建议，结果被任正非认定为“精神有问题”，毫不留情地驳回了。并非任正非听不了“建言献策”，而是作为一个新员工，对企业缺乏深刻的了解，妄加点评企业战略问题，缺乏脚踏实地的静心之气。所以，任正非在《致新员工书》里讲道：年轻人干好自己就不错了！别动不动就提意见！

同样的管理理念马云也说过：谁要是跟我谈战略，我就开除谁。员工可以提建议，但是不能对企业的战略问题指手画脚。试想一下，一个企业，如果每位员工都热衷于谈论大环境、大战略、大趋势，三天两头开战略研讨会，而不是踏踏实实地做事情、平心静气地完成各自的任务，这样的企业还能成

功吗？

在灰度哲学的管理背景下，华为创建了一系列特色的管理体系和方法，本书将深入阐述由任正非主导和贯彻的“灰度哲学”对华为思维的影响，以及华为为何因此而成功。华为的“灰度哲学”有着无比重要的借鉴意义。参悟华为崛起过程中的指导原则和思维之道，能够为我们的生活、工作乃至企业的发展起到不可估量的推动作用。

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