PMP备考者和项目管理者必读
PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。
《PMP 5A备考宝典》作者围绕项目管理专业认证考试PMP 2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势，并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外，作者还对PMP 考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100问及解答、每章测试题及解析。《PMP 5A备考宝典》可以帮助PMP备考者在短时间内消化吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维，顺利通过认证考试并取得优异成绩。
《PMP 5A备考宝典》是与《PMBOK 指南》（第6版）配套的专业书，是参加PMP考试人员的必备参考书，对项目管理人员的实践应用也具有参考价值。
2020年新版考纲全知识点讲解：将知识点还原到真实的项目场景中解读；
易混概念总结： 5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等；
备考100问解答：解决考生的共性问题；
每章测试题及解析：用一道题解决一类考点；
结构设计上与《PMBOK 指南》（第6版）保持一致，方便考生学习查找；
围绕PMP2020年新版考试大纲而写，是参加PMP考试人员的必备参考书，对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
杨述 博士
清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会OPM3注册咨询师，IPMA国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。
万科、好未来等多家知名企业项目管理顾问，为华为、京东、碧桂园、恒大等近200家企业提供咨询及人才培养服务。
邮箱：yangshu@tsinghua.edu.cn
微信公众号：漫话项目管理
目录
第 一篇基础篇
第 1 章 引论 // 002
1．1 概述和目的 // 002
1．1．1 项目管理的前世今生 // 002
1．1．2 PMP 备考学习建议 // 005
1．2 基本要素 // 014
1．2．1 项目 // 014
1．2．2 项目管理的重要性 // 024
1．2．3 项目、项目集、项目组合管理、运营管理之间的关系 // 030
1．2．4 项目管理知识体系的组成部分 // 034
1．2．5 裁剪 // 039
1．2．6 项目管理商业文件 // 040
1．3 本章测试题及解析 // 050
第 2 章 项目运行环境 // 053
2．1 概述 // 053
2．2 事业环境因素 // 053
2．2．1 组织内部的事业环境因素 // 053
2．2．2 组织外部的事业环境因素 // 054
2．3 组织过程资产 // 054
2．3．1 过程、政策和程序 // 054
2．3．2 组织知识库 // 054
2．4 组织系统 // 055
2．4．1 概述 // 055
2．4．2 组织治理框架 // 056
2．4．3 管理要素 // 058
2．4．4 组织结构类型 // 060
2．5 本章测试题及解析 // 063
第3 章 项目经理的角色 // 065
3．1 概述 // 065
3．2 项目经理的定义 // 065
3．3 项目经理的影响力范围 // 067
3．3．1 概述 // 067
3．3．2 项目 // 069
3．3．3 组织 // 069
3．3．4 行业 // 070
3．3．5 专业领域 // 070
3．3．6 跨领域 // 070
3．4 项目经理的能力 // 070
3．4．1 概述 // 070
3．4．2 项目管理专业技能 // 070
3．4．3 战略和商务管理技能 // 071
3．4．4 领导力技能 // 071
3．4．5 领导力与管理之比较 // 077
3．5 执行整合 // 079
3．5．1 在过程层面执行整合 // 080
3．5．2 认知层面的整合 // 080
3．5．3 背景层面的整合 // 080
3．5．4 整合与复杂性 // 080
3．6 本章测试题及解析 // 082
第二篇过程篇
第4 章 项目整合管理 // 086
4．1 制定项目章程 // 089
4．1．1 项目章程的内容和价值 // 089
4．1．2 任命项目经理 // 090
4．1．3 制定章程的重要知识点 // 091
4．2 制订项目计划 // 092
4．2．1 为什么要做项目计划 // 092
4．2．2 项目管理计划与项目文件 // 094
4．2．3 项目启动会议与项目开工会议 // 098
4．2．4 项目管理信息系统 // 099
4．3 指导与管理项目工作 // 099
4．3．1 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告 // 099
4．3．2 数据分析 // 101
4．4 管理项目知识 // 102
4．4．1 显性知识与隐性知识 // 102
4．4．2 知识管理的PSCA 循环 // 102
4．5 监控项目工作 // 104
4．5．1 变更请求 // 104
4．5．2 纠正措施、预防措施、缺陷补救 // 105
4．6 实施整体变更控制 // 105
4．6．1 配置管理与变更管理 // 105
4．6．2 变更控制委员会 // 107
4．6．3 整体变更控制程序 // 107
4．6．4 敏捷场景下的变更管理 // 110
4．7 结束项目或阶段 // 110
4．7．1 合同收尾和行政收尾 // 112
4．7．2 知识转移 // 112
4．8 本章考试要点 // 113
4．9 本章测试题及解析 // 114
第5 章 项目范围管理 // 118
5．1 规划范围管理 // 120
5．1．1 规划范围管理的概念 // 120
5．1．2 范围管理计划 // 120
5．1．3 验收文件 // 121
5．2 收集需求 // 121
5．2．1 需求管理计划 // 121
5．2．2 收集需求的常用工具 // 121
5．2．3 需求管理过程 // 123
5．2．4 需求决策 // 125
5．2．5 需求文件：需求跟踪矩阵 // 126
5．2．6 敏捷场景下的需求管理 // 127
5．3 定义范围 // 133
5．3．1 项目范围说明书 // 133
5．3．2 项目范围说明书与项目章程的关系 // 134
5．4 创建WBS // 135
5．4．1 WBS 元素 // 136
5．4．2 账户编码 // 137
5．4．3 责任分配矩阵 // 138
5．4．4 WBS 词典 // 139
5．4．5 WBS 的价值 // 139
5．5 确认范围 // 140
5．5．1 确认范围的概念 // 140
5．5．2 确认范围与控制质量 // 140
5．5．3 确认范围与项目验收 // 141
5．6 控制范围 // 141
5．6．1 控制范围的概念 // 141
5．6．2 范围蔓延 // 142
5．7 本章考试要点 // 142
5．8 本章测试题及解析 // 143
第6 章 项目进度管理 // 145
6．1 规划进度管理 // 149
6．1．1 规划进度管理的概念 // 149
6．1．2 进度计划模型 // 149
6．2 定义活动 // 150
6．2．1 活动清单 // 150
6．2．2 里程碑 // 151
6．2．3 滚动式规划 // 151
6．3 排列活动顺序 // 151
6．3．1 活动依赖关系 // 151
6．3．2 滞后量与提前量 // 153
6．3．3 前导图法 // 153
6．4 估算活动持续时间 // 154
6．4．1 资源管理工具 // 155
6．4．2 活动历时估算方法 // 156
6．4．3 敏捷场景下的活动历时估算 // 161
6．4．4 储备分析 // 162
6．5 制订进度计划 // 163
6．5．1 制订进度计划的常用方法 // 163
6．5．2 关键路径法 // 167
6．5．3 项目的三种浮动时间 // 173
6．5．4 关键链技术 // 174
6．5．5 资源优化 // 176
6．6 控制进度 // 179
6．6．1 进度压缩技术 // 179
6．6．2 敏捷场景下的进度控制 // 180
6．7 本章考试要点 // 181
6．8 本章测试题及解析 // 182
第7 章 项目成本管理 // 185
7．1 规划成本管理 // 190
7．2 估算成本 // 190
7．2．1 估算精确度等级 // 190
7．2．2 资金限制平衡 // 191
7．3 制定预算 // 191
7．4 控制成本 // 193
7．4．1 挣值分析 // 193
7．4．2 挣值分析案例 // 203
7．4．3 挣值分析的应用难点 // 205
7．4．4 挣值计算汇总表 // 206
7．4．5 挣得进度 // 208
7．5 本章考试要点 // 209
7．6 本章测试题及解析 // 210
第8 章 项目质量管理 // 212
8．1 规划质量管理 // 216
8．2 管理质量 // 219
8．2．1 质量审计 // 219
8．2．2 面向“X”的设计 // 220
8．2．3 管理质量的方法和工具 // 220
8．3 控制质量 // 225
8．4 本章考试要点 // 227
8．5 本章测试题及解析 // 228
第9 章 项目资源管理 // 230
9．1 规划资源管理 // 231
9．1．1 项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别 // 231
9．1．2 团队章程 // 232
9．1．3 培训 // 232
9．2 估算活动资源 // 233
9．2．1 资源分解结构 // 233
9．2．2 RACI 矩阵 // 233
9．3 获取资源 // 234
9．4 建设团队 // 235
9．4．1 塔克曼阶梯理论 // 235
9．4．2 项目经理的角色和职责 // 236
9．4．3 项目经理在团队不同发展阶段的领导风格 // 236
9．4．4 建设团队的方法和工具 // 237
9．4．5 敏捷场景下的项目团队 // 238
9．5 管理团队 // 239
9．6 控制资源 // 241
9．6．1 人员遣散计划 // 241
9．6．2 人力资源管理理论 // 241
9．7 本章考试要点 // 244
9．8 本章测试题及解析 // 245
第 10 章 项目沟通管理 // 248
10．1 规划沟通管理 // 249
10．1．1 有效的沟通 // 249
10．1．2 沟通基本模型 // 251
10．1．3 沟通障碍 // 252
10．1．4 沟通方法和技术 // 252
10．2 管理沟通 // 253
10．3 监督沟通 // 254
10．4 本章考试要点 // 254
10．5 本章测试题及解析 // 255
第 11 章 项目风险管理 // 257
11．1 规划风险管理 // 258
11．1．1 风险的分类 // 258
11．1．2 风险分解结构 // 259
11．1．3 相关方对风险的态度 // 260
11．2 识别风险 // 260
11．2．1 识别风险的工具和技术 // 260
11．2．2 单个项目风险与整体项目风险 // 264
11．2．3 层级图（气泡图） // 266
11．3 实施定性风险分析 // 266
11．3．1 风险概率和影响评估量表 // 266
11．3．2 风险概率与影响矩阵 // 267
11．4 实施定量风险分析 // 268
11．4．1 蒙特卡洛模拟 // 268
11．4．2 敏感性分析 // 269
11．4．3 决策树分析 // 270
11．4．4 影响图 // 271
11．5 规划风险应对 // 272
11．5．1 风险应对方法 // 272
11．5．2 风险应对策略 // 273
11．6 控制风险 // 276
11．7 监督风险 // 276
11．8 本章考试要点 // 276
11．9 本章测试题及解析 // 278
第 12 章 项目采购管理 // 281
12．1 规划采购管理 // 282
12．1．1 采购合同的基本类型 // 282
12．1．2 采购文件和项目交付方式 // 284
12．1．3 合同模式与风险分担 // 286
12．1．4 自制与外购分析 // 287
12．1．5 供方选择分析 // 288
12．2 实施采购 // 289
12．2．1 采购流程 // 289
12．2．2 实施采购的工具与技术 // 289
12．3 控制采购 // 290
12．4 本章考试要点 // 292
12．5 本章测试题及解析 // 293
第 13 章 项目相关方管理 // 295
13．1 识别相关方 // 296
13．1．1 相关方分析 // 296
13．1．2 相关方登记册 // 301
13．2 规划相关方参与 // 301
13．3 管理相关方参与 // 302
13．4 监督相关方参与 // 302
13．5 本章考试要点 // 302
13．6 本章测试题及解析 // 304
第三篇突破篇
第 14 章 PMP 考试中容易混淆的概念 // 308
第 15 章 PMP 备考100 问 // 314
参考文献 // 339
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