《互联网背景下企业平台战略研究：曼特公司为例》基于理论文献综述与深度访谈的案例研究方法，将着眼点放在传统企业如何在互联网背景下构建平台商业模式这个关键问题上，重点分析了曼特公司的平台战略创新与发展，研究其如何通过平台模式达到战略目标。
《互联网背景下企业平台战略研究：曼特公司为例》总结了案例企业的优势和不足，并提出了适合案例企业平台优化的建议，为案例企业转变经济发展模式、寻找产业结构调整方向、提高企业竞争力提供借鉴与指导。
全球化的竞争背景下，平台正在成为一种普遍的市场或行业组织形式，深人大众的生活。在平台商业模式的网络效应下，往往出现规模收益递增的现象，强者可以掌控全局、打造共赢生态圈，而弱者只能瓜分残羹冷炙，致使未来的商业竞争将不再是企业与企业的肉搏，而是平台与平台的竞争，甚至是生态圈与生态圈的战争。平台模式不仅适用于互联网企业，一些传统制造企业如海尔也纷纷加入利用平台战略进行企业转型升级的浪潮中。当前，管材行业存在巨大发展机遇与挑战，行业竞争激烈，管材市场站在转型升级的十字路口，实施平台战略是突破同质化竞争、形成竞争优势、推动自身转型的内在要求。尽管国内外针对平台战略的研究较为丰富，但主要是对其概念、分类、优势等方面的探讨，研究大多数处于理论分析与预测层面，对具体行业、企业的平台建设和战略制定的研究仍然处于探索阶段。特别是在我国转型经济背景下，互联网经济、技术的变革日新月异，企业平台战略的整体规划亟待理论研究和实践探索。
本书基于理论文献综述及案例研究方法，着眼于传统企业如何在互联网背景下构建平台商业模式这个关键问题，重点分析湖北曼特管业新型建材股份有限公司（以下简称曼特公司）平台战略的创新与发展，研究其如何通过平台模式达到战略目标，包括规模的壮大、生态圈的完善、与竞争者的对抗，以及对传统管业制造市场的重塑。对曼特公司所处的塑料管道行业的宏观环境进行分析可知，曼特公司当前应该大力推进塑料管道的广泛应用。一方面，通过竞争者分析可知，在近年宏观经济情况下行及市场竞争加剧的形势下，塑料管材市场竞争十分激烈；另一方面，面对网络时代消费者心理和行为的迭代化和多样化，企业要从用户需求、平台架构和生态系统这三大角度出发，对传统的产品和服务进行革新，从而实现企业商业模式的优化。通过渠道成员分析可知，中间商对于零售一类的行业有着至关重要的作用。通过对塑料管道行业营销渠道及其中间商环节的分析，笔者发现，目前塑料管道行业的模式正在进行全面的改变，塑料管道行业的营销渠道模式正向着扁平化、精细化的方向发展，由分销模式变成分销与直销结合的综合渠道模式。通过将曼特公司与耐克（NIKE）及鲁泰纺织集团等企业的平台模式进行对比分析，本书总结了曼特公司的优势和不足，并提出适合曼特公司的平台优化建议，为曼特公司转变经济发展模式，寻找产业结构调整方向，提高企业竞争力提供借鉴与指导。
郑水生，男，中南财经政法大学EMBA。一直致力于营销实战，通过对实践与理论相结合的不断探索，用大众的语言传播经典理论，同时丰富、提炼一些与营销相关的规律性的原理。
第一章 导论
第一节 研究背景
第二节 研究问题与意义
一、研究问题
二、研究意义
第三节 研究内容
本章小结
第二章 文献综述
第一节 平台的概念
一、平台的定义
二、本节小结
第二节 平台战略的界定与类型
一、平台战略的界定
二、平台战略的类型
三、本节小结
第三节 平台战略的实施路径及效果
一、平台战略的路径演化
二、平台战略的实施效果与意义
三、本节小结
本章小结
第三章 理论基础
第一节 经济学中的平台理论
一、双边市场的平台理论
二、多边市场的平台理论
第二节 管理学中波特的产业价值链理论
一、波特价值链理论的基础内容
二、产业价值链
三、再定义的价值链
四、产业价值链理论的发展与进化
五、价值链理论未来的发展趋势
六、本节小结
第三节 管理学中与平台战略及生态系统构建相关的其他理论
一、生态系统理论的兴起和发展
二、传统战略
三、商业生态系统理论的起源与发展
本章小结
第四章 行业环境分析
第一节 宏观环境分析
一、曼特公司所处的政治和法律环境
二、曼特公司所处的经济环境
三、曼特公司所处的社会环境
四、曼特公司所处的技术环境
第二节 微观环境分析
一、塑料管道行业现有企业的竞争力分析
二、塑料管道行业消费者分析
三、渠道成员分析
本章小结
第五章 案例解析
第一节 曼特公司简介
一、公司简介
二、财务状况
三、产品
四、企业文化
第二节 曼特公司SWOT分析
……
第六章 案例对比研究
第七章 研究结论与展望
参考文献
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