夜很深了，刚刚上任不久的CEO（首席执行官）陈旭还坐在自己的办公室里，一脸疲惫之态。他正打电话给自己的朋友诉说苦恼：
太令人沮丧了！半年前，我立下军令状，半年之内要拿下这个项目。为此，我从各个部门抽调精英组成了一个团队。我们建立了工作标准，定期举行工作会议，大家都对这项战略表示认可，而且市场前景真的不错。
我的团队成员都很出色，他们在自己的部门里出类拔萃，所以我始终搞不懂，我们为什么会失败？半年的期限已经到了，我们的实际情况比预期差很多。同僚们都在等着看笑话，而董事会似乎也对我失去了信心。我现在一头乱麻，坦白地说，我估计董事会很可能解雇我。”
果不其然，一个星期以后，陈旭被董事会解雇了。
这是我朋友陈旭的真实故事，也是当今管理者所面临的最大问题。当一个企业没有达成预期目标时，人们通常会把责任归咎为管理者的战略错误。但大多数情况下，战略本身并没有问题，有问题的是，它没有得到有效的执行。无数成功企业的经历告诉我们，那些在惨烈竞争中最终脱颖而出的企业，无一不是具有超强执行力的。
在企业发展要提速、服务质量要提升、发展规模要扩大、企业寿命要持续的要求下，除了企业决策层要高瞻远瞩、闻风而动，制定出卓越的战略外，更重要的，是要具备实施这一战略的执行力。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。
再好的战略，也只有在成功执行后才能实现其价值，对于一个企业来讲，能否将目标战略执行到位，将决定企业的生死！
无论你是一家大公司的总裁，还是一位部门主管，无论你是职业经理人，还是新锐创业者，这都是非常重要的。任何一位管理者都需要领会和掌握执行的艺术，这也是建立领导者权威的一条必经之路。
《所谓好管理，就是精准执行》，紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的基本知识和基本技能，并将全新管理理念和方法融入其中。该书是笔者针对中国企业执行力的现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
本书的主旨在于，帮助企业管理者构建一套完善的执行体系：有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。让上至管理层，下至基层员工，都能明白自己该做什么事，不能做什么，什么事情按照什么标准做，确保事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用，全员高效。
邹云锋：毕业于哈尔滨工业大学，国内知名企业系统建设专家，团队孵化实战导师，公众演说教练，中华百强讲师。从事企业管理教育训练12年,举办 1000多场培训，是一位擅长将企业系统建设、人才商学院建设、高绩效团队建设三位一体的实战派导师。现任浙江月福汽车用品有限公司总裁，传爱家族创始人，爱维卡商学院创始人。
符传忠：毕业于重庆大学，领导力培训导师，团队高效执行力专家，深圳市道博汽车用品有限公司运营总监，汽车美容终端门店业绩倍增实战营销导师，汽车终端门店策划及盈利模式设计师。
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