团队复制：一年顶十年的复制方法论
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强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
本书作者 张浩峰，中旭股份智和商学执行院长，企业大学架构设计师，国际注册管理咨询师CMC，深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。已出版作品：《超越：企业如何做强做优做大》（合著，我社2018.8出版,9000册，作者培训课程分批自购5000册）、《麦肯锡精英的工作效率手册》（纺织社，2020.1）
目 录
第一章
关系|个人与团队的深度绑定
摆脱负面的“荣誉争夺战” 002
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 007
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉 012
改变从观念开始，改变从自身开始 017
运作完美团队的简单模式 022
第二章
评价|荣誉是勋章，也是救赎
科学考评很重要 030
双轨制评价：业绩与荣誉共存 034
让荣誉成为团队中的“硬通货” 040
赢回荣誉：给员工自我救赎的机会 045
团队评估的方法 049
第三章
逆境|无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远 056
六大负能量，将团队逼向逆境 060
逆境团队的“四大毒药” 065
别让经验害了团队 070
安逸久了，逆境自然会找上门来 074
第四章
赋能|促使团队自我进化
要团队，不要“小团体” 080
“集体思考”遇到瓶颈怎么办？ 085
让团队成员知道——“我能有所贡献” 090
团队应有“多兵种协同作战”的能力 094
准确把握需求，再去谈奉献 099
团队与共同专注力 103
第五章
激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限 110
用激励激发潜力 115
四种“激力” 120
新领导如何激励老团队？ 126
用激励解决四大问题 131
五个基础激励理论 135
第六章
愿景|若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景 144
愿景：胆大一点又如何？ 149
在学习中寻找愿景 153
团队因“忘我”而强大 158
树立愿景需要有“全局思维” 162
第七章
效率|全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力 168
集团作战：担当就是效率 171
追求荣誉是克服惰性的最大动力 175
沟通！沟通！再沟通！ 180
提高效率，要善于做减法 185
第八章
人性管理|经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队 192
不要轻易给团队成员“定性” 196
信任，是团队最宝贵的财富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
附录 工具包
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