媒体运营管理_张铖编著_9787504366559_安徽万品图书经营有限公司

近些年来，随着社会与科学技术的进步，我国的传媒产业得到了迅猛发展。但与此同时，媒体的从业者们也不得不面对一个迅速变化并且竞争异常激烈的环境。《媒体管理丛书：媒介运营管理》以当前主要的几类媒体形式为出发点，针对不同媒体的不同发展趋势，结合实际案例，系统地阐述了在当前环境下不同媒体的运营管理机制。不过，如今的传媒产业几乎每天都在发生巨变，希望此书能作为一个参考，帮助读者找到适合自己的媒体运营管理之道。

    1.国外媒介集团发展路径考察
    媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略，已成为世界媒介发展的一大趋势。媒介产业在短短的一二十年时间已发生深刻变化，现代媒介产业已呈现跨媒体互动、跨行业重组、跨国兼并、规模经营、综合发展等趋势。从欧美组建媒介产业和集团化的情况来看，一般呈现出以下一些特点：
    （1）规模大、范围广、资本雄厚。组建集团或者合并的纽带是资本，而且高达几百亿、上千亿美元，合并后的资本势力更加巨大；市场竞争规模升级，美国的25家大型媒介集团控制了全美的传统媒介产业，媒介竞争的规模在“媒介巨头”之间展开。
    （2）跨产业。以媒介产业为核心，通过购并扩展到其他产业，或者由广播电视业进入报纸、图书出版业等领域。由单一媒介向经营包括电台、电视台、电影公司、广告公司等多种媒体的媒介集团发展；从媒体业内的合并扩展到跨行业的兼并，形成传媒业与电信业、电脑业、出版业相互融合、渗透的新格局。跨行业重组成为世界文化产业新的发展趋势。如美国的FOX、CBS、NBC等几大电视媒体企业，纷纷收购网络公司。目前，美国最大的二十几家媒体集团都涉足了广播影视、新闻出版、娱乐、互联网、电话、体育、广告等众多行业。未来新型功能化媒体公司，将是集新闻、娱乐、教育和信息传播于一体的现代传媒。各个行业正在通过大公司在资金、技术和传播手段等方面的重新组合与集中，来进行产业结构上的调整。现代西方传媒产业纷纷利用IT技术开发出电子商务、数字电影和电子图书等，同时依托有线网络发展多媒体，开发互动电视、通讯、信息等增值服务；而发展已久的电信业也不甘示弱，开发出通过互联网、电脑传输播放影视节目的服务。
    （3）跨国界。先在国内合并，再进一步跨国合并，由占领国内市场进而占领国际市场；不同文化间的融汇、碰撞和冲突加大，强势媒体国家与弱势媒体国家之间的不平等传播加剧。近年来，发达国家的文化传媒企业为了谋求丰厚的经济利益，不断向发展中国家倾销大量影视节目，扩大其卫星电视覆盖网。如传媒大王默多克的新闻集团拥有自办、合营、合作的卫星电视网和有线电视网十多家，不仅在英国、德国、印度、日本等国扩张，更把中国、印度等亚洲国家和拉美地区作为进军重点。1993年以5.25亿美元购得香港卫视63.6%的股份。目前在亚太地区上空有200多个卫星电视频道，其中绝大部分是西方电视集团对亚洲开办的电视频道，其文化产品已经在国际市场上获得了垄断地位。在许多第三世界国家，60%以上的电视节目来自美国，几乎成为美国电视的转播站。非洲的外来节目更占节目总播出的90010。而在美国自己的电视节目中，外国节目的占有率仅有1%一2%。
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