本书内容包括工程项目管理咨询简介、工程项目前期管理、工程项目招标采购及投标相关管理、工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理及信息管理等。
前言
全过程工程咨询是工程咨询方综合运用多种学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,采用多种服务方式组合,为委托方在工程项目策划决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动.其核心是通过采用一系列工程技术、经济、管理方法和多阶段集成化服务,为委托方提供增值服务.
２０１７年２月,国务院办公厅印发了«关于促进建筑业持续健康发展的意见»(国办发〔２０１７〕１９号),首次明确提出“全过程工程咨询” 的概念,之后住房和城乡建设部相继出台了«关于开展全过程工程咨询试点工作的通知» «关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)»和«建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见函»等一系列文件.国家发展改革委于２０１７年１１月出台了新的«工程咨询行业管理办法»(２０１７第９号令),从多个角度对全过程工程咨询做了推进、阐释和规范工作.２０１８年３月,住房和城乡建设部发布了«关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)» (建办市函〔２０１８〕９号),对全过程工程咨询进行了规范化,对培育全过程工程咨询市场、建立全过程工程咨询管理机制、提升工程咨询企业全过程工程咨询能力和水平等问题提出了指导意见.
国家大力推行全过程工程咨询,旨在完善工程建设组织模式和全过程工程咨询服务市场,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业.提出政府投资工程应带头推行全程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务.
全过程工程咨询有别于传统建设模式的优势是:
(１)全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务.
(２)强调项目总策划.总体策划咨询是全过程工程咨询的首要工作,对未来项目实施起指导和控制作用,是开展工程咨询服务的行动纲领和指南.
(３)重视设计优化.全过程工程咨询模式紧紧抓住前期和方案设计阶段,实现项目设计价值的最大化.
(４)全过程工程咨询以建设目标为出发点,对项目各个阶段的服务进行高度集成,并以有效的手段和合同机制进行系统性全方位管理.
(５)强调独立性.独立性是第三方咨询机构的立业之本,更是国际咨询机构的典型特征,全过程工程咨询服务模式始终要求坚持此特性.
(６)全过程工程咨询更加注重责任划分和合同体系.可借助法务人员作用,规范咨询管理行为,减少过程控制风险,促进和提高咨询成果质量.
本丛书以全过程工程咨询实践经验为基础,对其产生背景、内涵与特征、服务范围与内容等进行全面讲解,以助推全过程工程咨询模式的发展.具体特色如下:
(１)实用性.注重应用性,将咨询服务管理制度、操作流程和业务分类安排编写,使读者阅读时能尽快掌握书的主旨和要领.
(２)专业性.根据工程咨询专业术语和规范及相应内容“量身定做” 每一阶段业务知识.
(３)指导性.用典型的案例给读者以借鉴和指引.
(４)前瞻性.将全新的思维和理念融入全书内容之中.
(５)通俗易懂.从全过程工程咨询参与各方考虑和安排书的结构,用咨询项目涉及人员便于理解的角度和语言进行描述.
由于时间所限,书中不妥和疏漏之处还望各位读者朋友批评指正,在此表示感谢!
编 者
目录
前言
第一章 工程项目管理咨询简介 １
第一节 工程项目管理的范围及目标 １
一、项目管理的管理范围 １
二、工程项目管理模式 １
第二节 工程项目管理体系 ５
一、工程项目管理目标 ５
二、工程项目组织设计 ８
第二章 工程项目前期管理咨询 １６
第一节 工程项目行政审批管理 １６
一、工程项目行政审批流程 １６
二、工程项目行政审批重点环节 １６
第二节 工程项目投资管理 ２３
一、投资管理简介 ２３
二、工程项目投资管理原理 ２３
三、工程项目投资管理的方法 ２４
四、建设工程投资的构成 ２６
五、建设工程投资管理的目的与控制 ２９
六、工程项目投资管理实用方法 ３６
七、工程项目前期管理案例 ４１
第三章 工程项目招标采购及投标相关管理咨询 ４４
第一节 工程咨询项目招标采购管理 ４４
一、招标采购阶段项目整体规划 ４５
二、招标采购阶段项目管理 ５０
三、招标采购代理 ５４
四、全过程咨询项目招标采购投资控制 ６４
五、工程总承包模式的发承包招标 ７３
六、国际工程招标 ７８
七、电子招投标模式 ８２
第二节 建筑工程投标 ８５
一、投标准备 ８５
二、投标及投标技巧 ９７
三、投标文件的编制 １０５
四、投标文件审核与包封 １１７
第四章 工程项目合同管理咨询 １２２
第一节 全过程咨询项目合同管理简介 １２２
一、合同管理组织模式 １２２
二、合同管理原则目标 １２４
三、合同管理工作内容 １２７
第二节 全过程项目合同管理策划 １２９
一、合同目标策划 １２９
二、项目合同总体策划 １３０
三、合同类型选择 １３２
四、合同策划内容 １３４
五、合同策划流程 １３５
六、策划注意事项 １３６
第三节 全过程工程咨询项目合同体系与内容确定 １３７
一、合同体系确定 １３７
二、合同内容确定 １４１
第四节 全过程咨询项目合同全过程评审、谈判、签约 １４６
一、合同评审 １４６
二、合同谈判与签约 １４６
第五节 全过程工程咨询项目合同履行阶段的合同管理 １４７
一、工程合同履行和分析 １４７
二、勘察设计合同管理 １４８
三、施工过程合同管理 １４９
第六节 基于EPC工程总承包模式的合同管理咨询 １６５
一、工程总承包合同管理简介 １６５
二、EPC工程总承包合同关系体系 １６６
三、EPC工程总承包合同管理存在的问题与对策 １６７
四、EPC工程总承包项目主合同管理 １６９
五、EPC工程总承包项目分包合同管理 １８７
第五章 工程项目进度管理咨询 ２０６
第一节 工程项目进度管理简介 ２０６
一、工程项目进度管理概念 ２０６
二、工程项目进度管理的原理 ２０６
三、工程项目进度管理的重点 ２０８
四、工程项目进度管理的措施 ２１０
五、工程项目进度管理程序与方法 ２１１
第二节 全过程工程咨询项目进度管理案例 ２１４
第六章 工程项目质量管理咨询 ２２０
第一节 工程项目质量管理简介 ２２０
一、工程项目质量的概念 ２２０
二、工程项目质量的基本特性 ２２０
三、工程项目质量的影响因素 ２２１
四、工程项目质量管理的责任体系 ２２１
五、工程项目施工质量控制的系统过程 ２２２
六、施工质量控制的工作程序 ２２３
七、质量管理的目标 ２２３
八、质量管理的重点 ２２４
九、质量管理的原则 ２２９
十、质量管理的基本原理和方法 ２３０
第二节 工程项目质量管理方法 ２３２
一、质量控制的直方图法 ２３２
二、质量控制的排列图法 ２３３
三、质量控制的因果分析法 ２３４
四、案例分析:基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中
的应用 ２３４
第三节 全过程工程项目质量管理咨询案例 ２３５
第七章 工程项目安全管理咨询 ２４１
第一节 工程项目安全管理简介 ２４１
一、工程项目安全的概念 ２４１
二、工程项目安全管理的概念 ２４１
三、工程项目安全管理的特殊性 ２４１
四、工程项目安全管理的责任体系 ２４３
五、安全管理的目标 ２４７
六、安全管理的基本内容 ２４７
七、安全管理的原则 ２４９
八、安全管理的重点 ２５０
第二节 工程项目安全管理措施与方法 ２５１
一、安全管理的措施 ２５１
二、工程项目安全管理方法 ２５７
第八章 工程项目信息管理咨询 ２６３
第一节 工程项目信息管理简介 ２６３
一、工程项目信息的类型 ２６３
二、工程项目信息管理的过程 ２６３
三、工程项目信息管理的方法和重点 ２６５
四、工程项目信息管理实用工具 ２６７
第二节 信息化技术在全过程工程咨询中的应用 ２６９
一、BIM 技术在全过程工程咨询各个阶段的应用 ２６９
二、基于网络的 “惠系列”协作管理平台的应用 ２７３
第九章 全过程工程咨询项目管理相关案例 ２７８
案例一 某医院工程全过程项目管理咨询 ２７８
一、了解医院建筑的特征 ２７８
二、紧抓设计和招标两条主线 ２７９
三、找准定位 ２８０
案例二 某机场航站楼项目设计及招标阶段管理咨询 ２８１
一、项目概况 ２８１
二、咨询服务范围及组织模式 ２８２
三、咨询服务的运作过程及实践成效 ２８４
四、项目总结 ２９５
案例三 某特色小城镇项目管理咨询 ２９６
一、项目基本概况 ２９６
二、咨询服务范围及组织模式 ２９７
三、咨询服务的运作过程 ２９７
四、咨询服务的实践成效 ３０６
案例四 某地铁线路项目管理咨询 ３１１
一、项目基本概况 ３１１
二、咨询服务范围及组织模式 ３１１
三、咨询服务的运作过程 ３１４
四、咨询服务的实践成效 ３２２
参考文献 ３２６
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