本书以完善OKR为主线，从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面，为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。介绍了使用OKR所需要的技巧工 具，并将OKR与时代背景相结合，讲述如何利用OKR改变传统思维模式，创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法，还介绍了一些OKR应用的模板，十分具有实用性。本书不仅适合企业管理者阅读，还适合企业各层级员工借鉴学习，以此提升自我管理能力，推动企业的发展和革新。
一本书读懂中国式OKR
极具逻辑的高效管理工具，激发个体潜能的实战指南
通过OKR有效管理，给出具体实战指导
凝聚多年实战经验，重点难点各个击破
深度聚焦企业战略，用目标驱动结果
助力传统企业转型，升级企业绩效思维
随着社会的不断发展，企业管理体系越来越被企业管理者看中，虽
然很多企业都有自己的绩效管理体系，但是真正能发挥其作用的并不多。
在这样的背景下，OKR 的优势就越来越明显。
从目前的情况看，OKR 在企业管理体系中的应用具有重要作用，在
企业目标管理、量化指标管理等方面，OKR 都能够发挥很大的优势。
不管是处于初创期的企业或是处于转型阶段的企业，都可能会遇到以
下问题，使企业管理陷入僵局。
首先，企业管理者无法合理地为新员工进行绩效结果的评价。这使得
员工的付出和结果不成正比，企业管理者既不能否定他们的努力，又不
能通过他们的考核。其次，老员工的绩效未能达标。这可能是员工自身
心理与能力的问题，也可能是企业绩效管理系统存在不合理之处。再次，
对于绩效达标的员工，企业管理者无法给予其奖励，鼓励其再创新高。
最后，企业自身执行战略定位不明确，上下级无法实现和谐沟通等。
面对这些问题，企业管理者除了要明确企业的情况外，比如企业目标
到底是什么，员工应该为公司发展创造怎样的价值，怎样利用 OKR 推动
企业的进步与发展，等等，还需要掌握正确的解决问题的技巧与方法。
在内容上，首先，对 OKR 进行了整体介绍，让企业管理者了解 OKR
的发展、背景及其对于企业管理的重要作用。其次，OKR 与企业中普遍
应用的 KPI 的关系十分密切，OKR 在不同的企业中都可以合理应用。
再次，介绍了在企业中引入 OKR 的方法和需要避免的陷阱。最后，在
OKR 的制定和实施中，从 OKR 目标与关键结果的设定、跟踪、复盘等
方面为企业管理者讲解实施 OKR 的整个流程，让企业管理者掌握 OKR
管理技巧，更好地利用 OKR 来管理企业。
在 OKR 的实施过程中，OKR 的实施对于企业全体人员都是一个挑战，
要想推动 OKR 的实施，企业管理者需要重新认知自己的角色，为企业其
他员工提供帮助。另外，本书还介绍了一些通过实施 OKR 来实现企业发
展的经典案例和详细的应用模板。经典案例能够为各位企业管理者实施
OKR 提供一些经验，具有很强的指导意义。应用模板也具有很强的实
用性。
共享经济时代的到来已经让各个领域的工作和职位有了全新的意义，
然而对于许多企业说，这无疑是一个巨大的挑战。为了应对这一挑战，
企业管理
渠成，Netconcepts（耐特康赛）创始人兼CEO、北京航空航天大学互联网营销与管理专业研究生特聘教授、新西兰贸易发展局特聘顾问、百度特聘专家及钻石讲师、创立中国营销排行榜大会、拥有“搜索引擎晴雨表”和“搜索引擎优化大数据管理方法”等国家专利，拥有多年企业管理、人力资源管理及创业经历。曾先后为中国、美国、英国、德国、澳大利亚、日本等地的知名企业提供人力资源管理、网络营销咨询与服务，作为演讲嘉宾出席全球各地众多国家地区的人力资源管理大会、互联网营销大会，并在哈佛大学、世界商业领袖会议等地做主题演讲。被评为“网络营销行业十大杰出贡献人物”“中国电子商务领军人物”等称号。曾出版《全网营销与SEO》《人工智能时代，你的工作还好吗？》等书。马小婷，Netconcepts（耐特康赛）CMO兼首席行政官，参与了早期公司的整体搭建，主持并创立了各地分公司，负责推动公司整体品牌及营销战略，其所组建公司创意设计事业部，率领团队为百余家知名企业提供创意设计服务，获得多项国内外大奖。13年人才管理经验，在团队激励、人才管理、绩效管理等领域拥有丰富的实践经验。孟雷，Netconcepts（耐特康赛）COO兼总经理、人才管理带头人，全面负责公司整体运营，参与了公司的整体搭建，在人才培养方面有独特见解和经验，在人事管理及企业运营方面拥有丰富的实战经验。
目 录
第 1 章 OKR：管理和工作的必备工具 / 1
1.1 没有他们，就没有 OKR 的今天 / 2
1.1.1 彼得·德鲁克：OKR 的启蒙者 / 2
1.1.2 安迪·格鲁夫：OKR 之父 / 4
1.1.3 约翰·杜尔：把 OKR 带到谷歌 / 6
1.1.4 瑞克·克劳：让全世界知晓 OKR / 7
1.2 共享经济时代，OKR 得以迅猛发展 / 9
1.2.1 员工结构变化，个体价值崛起 / 10
1.2.2 组织运行效率的来源转变为协同 / 12
1.2.3 绩效考核很难激起个体创造力 / 15
1.3 OKR 对于企业的重要作用 / 17
1.3.1 提高战略执行的聚焦度 / 17
1.3.2 培养员工的目标和结果意识 / 20
1.3.3 加强部门间沟通，让企业扁平化 / 24
1.3.4 激发员工的内在驱动力 / 27
第 2 章 OKR，远没有想象中那么遥远
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