如何才能快速进步？答案是：精准成长。
在本书中，作者回顾了自己从无名小卒打拼到迪士尼世界度假区执行副总裁的历程，将自己遭遇的挫折与机遇一一道来，从中我们不仅可以领悟到美国知名管理大师的人生智慧与领导魅力，也可以找到其快速成功的秘诀——找准自己发展的节奏和成长路径，然后制定目标，最后矢志不移去实现。
制定目标很简单，关键是如何找准自己的节奏和成功路径。本书中，作者从自我定位、自身素质、晋升技能等方面，告诉读者找准自我节奏和成长路径的技巧和方法，以及如何去落地执行。
作者在书中还列举了自己曾经犯过的错误，给年轻职场人以警醒。少走弯路，也是精准成长。
2010年秋，作为一名美军驻伊拉克的四星将军和指挥官，我正准备第三次前往伊拉克部署军队。这15个月的时间非常具有挑战性。50 000名驻扎在伊拉克的美军士兵将为伊拉克安全部队提供建议、训练、协助和装备，这支伊拉克安全部队现在处于龙头地位，为他们国家提供安全保障。与此同时，尽管基地组织的实力大不如前，我们的军队仍将面临该组织仍旧强大的威胁。我们还面临着一个非常现实的可能性，即在伊拉克政府未能重申《美伊军事条约》的前提下，我们将被要求在最后期限——2011年12月31日之前——将所有军事力量和装备撤离伊拉克（这就是事实）。
这一次，摆在我们面前的任务规模和战略意义是巨大的。无论是军官还是士官，我需要能当好领导的人。他们中的大多数在最近几年已经部署过多次作战方针，他们能当好领导的角色，能够激励士兵、排兵布阵。这次任务的成功与然！”他告诉我，“你只要说一声，我立马乘下一班飞机去巴格达。”
此后不久，李前往伊拉克，和我们的队伍在胜利营的阿尔法宫待了几天。他和年轻的士兵们在礼堂里聊天，也和初级军官、中尉、上尉和少校在一起攀谈，倾听他们的意见，了解他们每天所面对的挑战。李注意到军方与我们的外交使团成员、使馆工作人员和30多个盟友国家之间的协调密切。他旋即与各级领导人——包括士兵、水手、空军、海军陆战队和平民——一一进行了交谈，并与他们分享了自己的核心领导战略和原则。与李接触的每一个人离开时都备受鼓舞，他传递出的积极性信息在指挥部内引起了共鸣，最终完成了一次非常成功的战略部署。
现在，你可能心存疑问，为什么一位四星级陆军上将会打电话给李·科克雷尔，让他到伊拉克的巴格达去和一群军事领导人对话？我们这位前迪士尼（其口号是“地球上最快乐的地方！”）全球副总裁，竟然会在战区举办一个领导力研讨会！我保证，当你读这本书的时候，答案会和我一样清楚。在领导力方面，李和我的想法是一致的，他具备一种惊人的天赋，能够以一种非常令人信服的方式向大家传递一种原则，这种原则人人拥护。这些年来，我多次拜访李，请他来和我的下级指挥官和领导人讲话，每次他都欣然前往；而且，每次演讲都比上一次的效果更好。
我第一次见到李是在2000年，当时我正参加在佛罗里达州奥兰多市的陆军参谋长为将军举办的战略领导研讨会。作为迪士尼的执行副总裁，李是该会议的最后一位演讲者。彼时，我们已经听了无数次的发言，大多数人都想着赶紧结束。这时候，李开始了，他滔滔不绝地讲了将近两个小时，没有一页演讲稿，也没有一张幻灯片。一个在酒店业工作了30多年的人，竟然在教将军们如何做领导者。然而，当他结束演讲时，房间里的嘉宾个个都坐得笔直，凝神细听。真是不可思议！
李那天的演讲直抵人心，令人无法抗拒。他经验丰富，又不失谦逊温和，这才是真正的领导。此外，他还真正表现出了对领导力的高度热情，并让人清楚地认识到关爱下属的重要性。用他自己的话来说：“管理就是做事、完成、检验。领导力就是激励你的员工完成任务并且对他们照顾有加。”
作为一名退伍军人，李经常谈到所有职业领域中哪怕军队和企业那些卓有成效的领导人所共有的特质，包括对团队合作和努力工作的坚定承诺，积极进取、谦虚谨慎的精神，对学习业务和开拓新项目的饱满热情，以及帮助他人取得成功的良好意愿。李拥有一种卓越的能力，能够以一种易于接受的方式来传达他非凡的领导力哲学。然而，值得注意的是，他所享有的巨大成功的关键并不是源自他理解了这本书中概述的领导原则和技巧，而是他能将这些原则和技巧活学活用。
那天晚上，当陆军参谋长的研讨会结束后，我有机会参观了当地迪士尼的主题公园。我在几家商铺前驻足，询问了一些演员是否知道李·科克雷尔是谁，询问他们是否熟悉他伟大的领袖策略，这些策略已被用于在华特迪士尼世界度假区中培训数千名管理人员。与我交谈的每一个人都积极地给予肯定。他们形容李是一位关心他人、工作积极的领导，他们喜欢为他工作。一名演员对我说：“科克雷尔先生不只是老板，也是一位会鼓舞人心的领导者，他会尽力来教育和培养为他工作的人。”这是对李的高度赞扬，他当之无愧。最重要的是，我相信每一个领导者都渴望被下属以这样的方式看待。
在这本书中，李带我们踏上了一段个人旅程，从他还是俄克拉荷马州时的无名小卒开始。经过艰苦的工作、反复的尝试和坚持不懈的努力，他成了一位酒店业以及华特迪士尼公司的成功的高级领导者，备受尊崇。他向读者分享了在其非凡的职业生涯中所学到的许多经验教训，以便于让这些人从中受益。
一旦开始读这本书，你就难以放下它。作为一名既经历过和平年代，又在战争中体验过艰难时刻的高级军官，我个人可以证明李的领导力哲学所具备的巨大价值。他传达出的真挚与热情，既鼓舞人心，又极富感染力。我坚信，如果听从了李的教导，你也会在职业生涯中创造奇迹！尽情享受这次过山车之旅吧！
——美国陆军将军劳埃德·J.奥斯汀三世
李·科克雷尔是沃尔特·迪士尼世界度假区执行副总裁，曾任职16余年。
在这之前于希尔顿酒店任高管8年，在万豪酒店任高管17年。丰富的管理经验及成长经历，使他在人才管理、时间规划、领导力等方面拥有独特的认知。
以李·科克雷尔为核心的研究中心和讲习班，向全世界500强企业、教育机构和非营利组织授课或演讲，所到之处均受到热烈欢迎。
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