寓言用原始质朴的方式蕴含了当代管理学的许多基本原理,管理学则用现代精致的方式再现了寓言中的许多简单道理。本书通过讲述那些家喻户晓的寓言,把企业、生活中的管理学原理展示给大家,使人们在阅读风趣生动的寓言的同时了解当代管理学,从而引发读者学习和接近经济管理学的兴趣。
本书别出心裁地从寓言中理解管理学,通俗易懂,而且风趣生动。不仅可以作为管理学的入门,更是当今一线管理者及未来管理者的绝佳读物。
1用通俗的寓言阐释了看似远离生活的管理学原理,使之浅显易懂。
2通过对管理学与寓言的嫁接,找到了其共同点,即人性与做人的道理,并就此进行演绎,使寓言中的管理学远远超出了管理学的范畴,扩大到人性与社会的范畴。
3通过对寓言故事的解读,本书介绍了一些基本的管理学概念与思想,也分析了存在于经济社会领域的一些现实问题,让我们更好地接近、感悟和接受管理学,对我们为人处事也有帮助。
前言
管理是个非常复杂的问题。在组织的发展中由于内外部环境始终发生着变化,从而增加了管理的难度,为了提升管理的效率与效益,管理者应该具备足够的能力将复杂问题简单化,
将深奥问题通俗化,同时还需要不断总结经验,将相同或者类似的问题进行归类,并提炼出一般性方法,在方法论上进行提升。
有养过宠物小狗经历的读者都知道,主人与宠物的关系非常默契,主人是宠物的领导。宠物通过各种方式极力讨好主人,在宠物眼中,主人是可信赖的人,宠物虽然有时也会有犟脾气,但在大多数时间内对主人都是言听计从。主人就是宠物的信仰,宠物的行为方式以及面部表情等都是从主人那里学习到的。在宠物看来,主人手中的绳子、主人的眼神、主人的每一声呵斥都是权力,宠物只有很好地理解权力并能够发自内心地服从权力,才能够
与主人高效合作,从主人那里得到更多美食的同时,也能够让主人满意,对家庭的和谐生活做出自己的贡献。
作为组织成员行为的底线,制度并不一定必须通过刻板的形式表现出来。管理者在履行管理权力时也不一定要吹胡子瞪眼,以此表达管理者行使权力的威严,制度也可以通过和风细雨的方式表现出来。小草正在生长,请您不要打扰较践踏草坪者罚款10元的表
述方式更容易让人接受,虽然两种表述方式的目的都是在为保护草坪设计制度。于是通过巧妙的方式将管理学思想传达给组织成员,就成为管理理论研究者的努力方向。通过寓言谈管理就是这种探索中的一个发展分支,通过讲述管理学故事将管理学道理用通俗的方式表达出来,这些管理故事可以出自文学名著、影视作品、历史典故、生活琐事,只要独具慧眼并且善于思考,就能从中体会出管理学的道理。
在时间被碎片化的时代里,知识也被碎片化了,这就需要人们具有科学管理碎片化时间的能力,以及将碎片化知识进行系统化的能力。读寓言学管理的方式,不仅可以避免阅读学术著作的枯燥感,而且可以在碎片化的时间内轻松完成学习系统的管理学理论的目的。同时,读者在这样阅读后还可以逐渐培养起读故事学管理的能力,可以在管理者与被管理者之间建立起更加宽松的沟通通道。著名管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中论述过学习的重要性,认为只有学习型组织才能够保持旺盛的成长力、竞争力、影响力、辐射力。学习
是管理者的一种能力,管理者具备学习的能力,组织成员才能拥有学习的愿望,从而成为学习型组织的重要成员。
管理者带动组织成员共同学习是管理者必须具备的另外一种能力,这种能力要远远高于管理者自身所具备的学习能力。这样的管理者能够带领组织成员共同进步,从而让整个
组织保持强劲的战斗力。
本书以阐述故事和分析故事的方式呈现,但并不缺乏学术的严谨性。为了更好地点破
主题,在每个故事的后都有管理启示,每个故事阐发一个管理学道理。管理学是在实践中产生的,只有放诸实践中去才能更好地彰显其存在的价值。本书不仅可以作为高校师生的参考资料,也可以作为从事管理实践的一线管理者的阅读材料。书中错误缺失一定不少,欢迎广大同仁批评指正。
孟祥林
2021年春于华北电力大学