本书分为上中下三册，共八章，系统阐述了公司绩效管理体系，收录了近年来公司系统内171项**代表性、操作性和推广性的优秀实践工具，覆盖了绩效计划、绩效考核、绩效监控与辅导、绩效结果应用等绩效管理各个环节，并将绩效考核工具按业务类别进行细分，划分为电力生产、电力营销、科研、产业、金融等章节。每项工具从工具概述、实施步骤、经验心得、实践案例等四个方面，全景展现了工具产生的背景、管理思路、实操做法和解决的重难点问题，并附有实际工作中使用到的指标体系、文件表单、成效数据等内容，图文并茂，便于理解和借鉴推广。
第一章系统介绍了公司绩效管理体系、主要做法和特点；第二章收录了13项绩效计划制订工具，重点解决如何有效分解战略目标、承接上级指标、分配临时工作等问题，是绩效管理的发端源头；第三至六章收录了106项绩效考核工具，涵盖了电力生产、电力营销、职能管理、科研和产业金融等各类业务考核工具，是绩效管理的关键环节；第七章收录了29项绩效监控与辅导工具，重点解决绩效实施过程监控难、绩效经理人履职缺位、绩效沟通改进效果不佳等问题，是绩效管理的全面监测；第八章收录了23项绩效结果应用工具，重点介绍了绩效结果在员工薪酬分配、职业发展、评优评先等方面的全面应用，以更好激发员工内生动力，强化正向激励，是绩效管理的闭环体现。
前言
上册
第一章 国家电网有限公司绩效管理体系
一、“全方位、全动力”企业负责人业绩考核体系
二、“多元化、强激励”全员绩效管理体系
三、公司绩效管理工作流程和实施要点
四、公司绩效管理体系特点
第二章 绩效计划制订工具
指标任务分解工具
1 逐级承接分解法——有效分解落实战略目标
2 安全生产指标OKR考核法——强化安全生产关键业绩指标目标及行动管控
3 指标分类定责法——解决业绩指标分类定责难题
4 指标目标导向分解考核法——解决指标目标精准设置的管理难题
5 业绩指标QQCT分解法——指导部门（班组）关键业绩指标分解
6 KPI+OKR组合式考核法——提升“项目型+产品型”复合型团队工作业绩
7 业绩指标战略地图分解法——解决员工绩效指标与公司战略目标脱节问题
8 信息运维内控考核法——解决信通专业指标管控的关口前移问题
9 三维绩效计划管理法——提高管理与业务双职能组织的绩效计划质量
10 课题研究人员多维绩效计划管理法——解决课题研究人员精准考核难题
急难险重任务分配工具
11 非常规工作增量定价考核法——打破“多干、多扣”绩效“魔咒”
12 综合事务抢单考核法——调动员工承担临时性工作的积极性
13 临时性工作任务竞标抢单法——解决临时性工作任务分配考核难题
第三章 电力生产考核工具
生产类通用考核工具
14 三维量化积分制考核法——解决工作积分制考核重点不突出的问题
15 班组考核“尺度归一”法——实现不同班组员工横向考核
16 人才共享抢单考核法——解决班组间“人才不均”“忙闲不均”问题
17 “注册项目制”创收抢单法——促使变电检修降本节支、提质增效
18 派抢单积分考核法——提升班组员工“绩劳能”匹配度
19 “挣、抢、提、树”考核法——激发运维检修班组活力
20 班组综合任务切块承包考核法——解决班组综合任务分配难题
21 词典式绩效打分法——提高工作积分与工作任务匹配度
22 “包干制”考核法——解决转岗人员考核难的问题
23 “1+3+4”复合式考核法——提高一线班组绩效考核的准确性
24 基于工作积分的系数修正考核法——解决一线班组不同工种劳动价值衡量难的问题
25 “ABC+X”分级考核法——以绩效考核促班组活力提升
26 三级多维积分考核法——合理拉开绩效考核结果差距
……
第四章 电力营销考核工具
中册
第五章 智能管理考核工具
第六章 科研和产业金融业务考核工具
下册
第七章 绩效监控与辅导工具
第八章 绩效结果应用工具
名词解释
索引
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