本书系统介绍了软件项目管理的思想及基本方法，以为读者迅速掌握软件项目管理方法和规则提供参考。全书分为12章。第1章介绍项目管理的定义和知识领域；第2章介绍软件过程管理的定义、方法和相关操作；第3章介绍项目范围管理的概念和工作分解方法；第4章介绍项目集成管理的定义和相关操作；第5章介绍软件项目成本管理的估算、预算和控制方法；第6章介绍软件项目进度管理的估算、安排和控制方法；第7章介绍软件项目质量管理的计划和控制标准；第8章介绍软件项目人力资源管理的相关方法；第9章介绍软件项目沟通管理的计划和建议；第10章介绍软件项目风险管理的识别和控制策略；第11章介绍软件项目采购管理的方法及合同类型；第12章为软件项目管理案例分析。书中配有大量典型应用实例和课后习题。
本书在编写中力求结构清晰、语言简练、通俗易懂、讲解深入浅出，课后配套习题全面。
本书可作为高等院校计算机科学与技术专业、软件工程专业的教材，也可作为广大程序开发人员自学的参考用书。
第1章 项目管理概述
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目经理的工作描述及作用
1.4 项目管理过程组和知识领域
小结
习题1
第2章 软件过程管理规范
2.1 软件过程
2.2 软件过程规范
2.3 软件生命周期的过程需求
2.4 软件过程建模
小结
习题2
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理定义
3.2 软件项目管理
3.3 项目工作分解
3.4 盒马鲜生管理信息系统案例分析
小结
习题3
第4章 项目集成管理
4.1 项目集成管理定义
4.2 制定项目章程
4.3 制订项目管理计划
4.4 项目执行控制
4.5 项目收尾
小结
习题4
第5章 软件项目成本管理
5.1 成本管理
5.2 成本估算方法
5.3 资源计划管理
5.4 成本预算
5.5 成本控制
小结
习题5
第6章 软件项目时间管理
6.1 基本概念
6.2 进度估算方法
6.3 软件进度安排
6.4 进度控制
小结
习题6
第7章 软件项目质量管理
7.1 基本概念
7.2 质量计划
7.3 质量保证
7.4 质量控制
7.5 ISO9000质量标准和CMMI
小结
习题7
第8章 软件项目人力资源管理
8.1 项目人力资源管理概述
8.2 项目人力资源计划编制
8.3 项目团队组建
8.4 项目团队建设
8.5 项目团队管理
小结
习题8
第9章 软件项目沟通管理
9.1 沟通的重要性
9.2 沟通管理计划编制
9.3 信息分发
9.4 绩效报告
9.5 沟通建议
小结
习题9
第10章 软件项目风险管理
10.1 风险的概念
10.2 风险管理
10.3 风险识别
10.4 风险分析
10.5 风险规划
10.6 风险控制与对策
10.7 风险监控
小结
习题10
第11章 软件项目采购管理
11.1 采购规划
11.2 编制询价计划
11.3 询价与卖方选择
11.4 合同管理
11.5 合同类型
11.6 合同终止
小结
习题11
第12章 软件项目案例分析
12.1 案例1某加工车间智能调度系统项目
12.2 案例2某公司改扩建工程监理案例
12.3 投标书及条件
12.4 商务标
参考文献
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