《财务管理的本质》是一本专业财务工作者对自己30多年财务工作的一个实战总结和归纳。作者认为，财务不只是和财务数据打交道，财务管理的最终目的是帮助企业创造价值。作者在从业财务管理行业30多年的时间内，曾服务中海、碧桂园和阳光城三家世界500强企业，长期分管财务、会计、投资、法务、信息化、战略等职能部门，他在这本书中记录下了自己对财务管理的理解和认知，从具体的财务的相关实务工作，到更高层面的制定财务战略，都做了详细的解读和阐述，提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字化革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。
吴建斌，现任阳光集团执行董事、地产集团执行副总裁。曾任香港中海集团常务董事、财务总监，碧桂园集团执行董事、首席财务官。工商管理博士、西安交通大学兼职教授、 会计师、财经作家、摄影师。拥有近40年大型企业财务、会计、资本运作、投资运营、法务及信息化等管理经验。
曾获中国总会计师协会等机构颁发的2006年“中国总会计师年度人物”奖、2008年“改革开放30年财务管理成就”奖、2009年度“中国财务价值领军人物”奖，CGMA 管理会计2019年度中国财界 大奖。曾出版五部长篇财经小说、散文集及多部摄影专辑，著有三部专业书，分别是《会计电算化》《财务智慧》《我在碧桂园的1000天》。
序一 聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控
序二 强化财务战略和财务管控，推动企业高质量发展
序三 新财务，大战略
序四 本书出版恰逢其时
序五 财务战略是企业大战略中的关键
前 言 重写本书是使命使然
章 厘清财务概念，揭示财务管理本质
公司财务初探
概念厘清：公司愿景、公司目标及财务目标
学科认知：财务管理与财务管理学
规范认知：会计准则与会计政策
岗位认知：总会计师与财务总监
职能认知：财务职能与管理会计实践
报表认知：会计三大报表的基本内涵
利润认知：会计利润、财务利润和管理利润
第二章 高举财务战略，驾驭财务管控全局
公司财务战略定位
公司财务战略的概念和内涵
公司财务战略构成的因素、分类和一般特性
公司财务战略的重要作用及业务价值链
财务活动中的战略性和非战略性问题
财务战略和战略财务的区别
公司财务战略管理的基本要求
第三章 围绕价值创造，前瞻与落实并重
价值创造是财务管理的核心之一
财务价值创造的理论和体系
价值创造理念下的财务工作
做好股权筹资和债权筹资的选择
做好集团投资决策
做好投资布局
做好企业并购
做好税务工作的思路
做好市值管理之投资者关系
做好资产重构和价值发现
第四章 聚焦房地产企业管理实践，破解财务难题
房地产行业的未来趋势研判
负债率管理
信用评级与筹资成本的关系
可用的筹资工具
实现高周转的做法
现金流管理
用“三收三支”控好现金流
建立与持续变革跟投机制
高质量发展与实现“均好”十二条
第五章 塑造财务关系，诠释财务逻辑
完善集团财务管理制度的逻辑
高瞻远瞩构建合适的财务管理体系
用心处理与公司各级领导的关系
与战略管理部门协同共进
把法务和董事会秘书部门直管起来
动态掌握公司产权树形结构图
正确进行筹资活动管理
做好财务资源配置管理
明确财务对投资的要求
财务工作对职业操守的要求
第六章 强化财务思维，求解管控方案
财务负责人的组织变革路径
让财务保持弹性
对财务及财务数字要有极高的敏感度
动态使用财务杠杆
坚决反对超融是公司的一项财务纪律
做好财务风险防范工作
不可忽视的财务线条管理法
财务人员的财务表达技巧
做好财务工作的内在逻辑关系
做财务负责人要有崇高的责任感
第七章 运用财务共享，推进数字化转型
中海集团的ERP 系统发展之路
用财务共享倒逼组织进步
阳光集团财务共享中心的建立和实践成果
数字化时代催生财务管理改变
财务数字化转型的一般框架
第八章 尾声：我的财务战略观
成为 财务管理者的秘诀
推动财务战略管理上新台阶的前瞻思考
参考文献
附 录 阳光集团建立财务共享中心的工作纪实
后记一 做一个敢于“跨界”的财会人
后记二 期待本书对您真的有用
书单推荐
