工资发不好，员工就会跑。工资发不好，企业肯定倒。发工资是一门学问，工资发多了，会增加企业成本，工资发少了，员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结，书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容，企业家们可以参考使用，让企业少走弯路。
如何激发员工的动力，
解决企业的管理难题呢？很
多老板都在摸着石头过河，
不知道应该怎么做，甚至还
会有以下疑惑：
为什么工资这么高，员
工做事却不积极？
为什么花了钱激励员工
，却达不到理想的效果？
为什么老板越来越忙，
感觉很多事都是自己在操心
？
为什么企业的利润没有
增长多少，老板却越来越累
呢？
企业的员工越多，管理
上的问题就会越突出，如企
业管理结构变得臃肿，各种
成本越来越高等。各种管理
问题让企业经营者力不从心
，把自己折腾得很累，却没
有得到很好的结果，更重要
的是，这些弊病的存在必然
会阻碍公司的发展，严重地
影响生产效率和经济效益。
如何才能从根本上解决
管理难的问题呢？
站在员工的角度思考，
员工去企业上班的目的是什
么，是不是赚钱？员工去企
业上班是为了赚钱，过更好
的生活。所以对老板来说，
最重要的是学会分配责、权
、利，学会分钱。下属离职
、执行力弱、内部管理混乱
，所有的一切归结起来是一
个问题——分配问题。把分
配问题解决了，你会发现，
所有的问题都会迎刃而解。
合作的本质就是“分”，只有
分得清楚，才能合得愉快。
很多时候企业出现管理问题
，企业做不大、做不强，主
要原因是企业的分配机制不
合理。分配机制不合理实际
上就是没有做好绩效考核与
薪酬设计。站在公司的角度
思考，管理是一套完整的系
统，不只是点、线、面的问
题。回忆一下，你是不是做
了多年的管理工作，参加了
很多的管理培训，但 管理
问题还是没有得到彻底的解
决，为什么会这样？因为你
只学了一个点，或只学了一
个面。
如何才能系统地学习呢
？
下图是我**的“功道云
1115系统管理模式”示意图
。
第一个“1”是战略目标，
所有的管理都是从目标开始
的。另外两个“1”，指的是
11个子模块，这些模块都是
相辅相成的。“5”指的是目
标达成的5个节点。“功道云
”指的是一套执行“1115系统
管理模式”工具。本书将围
绕“功道云1115系统管理模
式”，结合当前企业管理的
实际情况，用深入浅出和易
于理解的语言，系统地讲述
绩效考核与薪酬设计的原理
、方法、工具、表格、落地
流程、注意事项等，同时包
含了各种行业的案例讲解。
本书旨在帮助更多的企业经
营者、管理者与HR走出绩
效管理和薪酬设计的误区。
孙荣高是广东功道云数字科技有限公司CEO，倍增企业管理专家，功道云1115系统管理模式创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业全科医生、企业实战专家”。其的企业管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
第一章通往梦想的捷径
一、管理困惑：当下企业家面临的挑战
二、现状：如何破局
三、病根：责任在哪里
四、考核：本质是什么
五、人才：靠什么来吸引
六、未来：企业拼的是什么
七、老板：拼的是什么
第二章绩效考核的底层逻辑
一、思路：绩效考核以目标为导向
二、目标：绩效考核以利润为中心
三、梦想：绩效考核——无形的力量
四、落地：绩效管理的四个价值维度
第三章企业战略目标制定
一、绩效考核三张表与五大目标
二、如何设置目标
第四章排兵布阵：明确责、权、利
一、组织结构设计不合理的后果
二、好的组织架构
三、组织架构常用的五种类型
第五章企业文化如何落地
一、企业文化的底层逻辑
二、企业文化的构建
第六章薪酬设计
一、什么是好的薪酬体系
二、薪酬激励：短、中、长期薪酬激励设计
第七章绩效考核设计的关键步骤
第八章绩效考核与培养人才的关系
第九章绩效考核与积分制管理的关系
一、什么是积分制管理
二、积分制管理的实施运用
三、积分制与绩效关联的应用
第十章各行业绩效实操案例
一、生产制造业薪酬绩效设计案例
二、餐饮业、酒店业薪酬绩效设计案例
三、电商行业薪酬绩效设计案例
四、软件行业薪酬绩效设计案例
五、口腔医疗行业薪酬绩效设计案例
六、服务业某驾校薪酬绩效设计案例
七、服务业某连锁店薪酬绩效设计案例
八、销售行业薪酬绩效设计案例
第十一章软件：管理落地的保障
后记
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