本书共分四篇，围绕企业战略主旨活着，生存、发展、持续，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？四个问题，给出哲思、业务、公司、动态四个维度的互补行动对策。
篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善活着、活好、活久的行思习性，提升健康、安全、不死的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。
以篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。
人生哲学思考，关心活着为什么。企业战略决策聚焦企业生存正命题怎么才能活 与逆命题怎么才不死。
全书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道，从回答怎么才能活为啥有回报有钱怎么办永续凭什么等问题出发，弄清企业战略的影响要素与行动对策，以实现持续生存发展之目标。
全书仅16万字，浓缩了作者主讲的复旦大学战略与浙江大学决策两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨，开卷有益！
引 子
活着才是硬道理
俗话说，世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到，兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的活着过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。
对生命有机体来说，活着，活下去，既是外化过程，更是内嵌目标，人类甚至还有着追求不死的梦想。所以，德鲁克认为，企业的首要责任是活着。华为的任正非指出，我们的使命就是活着。马云曾在演讲中专门谈到阿里巴巴为什么能活着的问题。
企业等社会组织甚至个人的活着，其生存、发展、兴盛乃至衰亡，作为过程，若从终点回望始点，展现的就是一条路径，或波澜壮阔，或平淡无奇；若从始点出发，则路途多分岔节点，需适时判断选择，终绘就的就是有机组织或个人不可逆转的前行历程。
对于分岔节点的判断选择，汇成系列的取舍决策，无论结局成败得失，战略均会随时间画卷展开。有时似精心设计而成，有时像歪打正着巧合，没有统一模式。战略动态演化，非一成不变，因为企业运行的内外要素都在变，常超出人们的认知，难以预见。
时间，意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久，新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果，既有馅饼也有陷阱，如何理性应对，趋利避害？如何辨乱处变，活出精彩？需行思与涵养的修炼。
面对吉凶变幻，更需守底线的防患修炼，不贪图眼前一时便利或局部一地得益。这有如安全驾车的训练，变道要先打转向灯。若不打转向灯成积习，则在必须打转向灯的紧急情况下，可能会因为习惯性的疏忽而忘了及时打转向灯，从而引发严重的交通事故。
要想让企业活着、活好、活久，首先要让企业做到不死。有创投者发现，只要所投的项目，终能存活，就会有回报。从竞争的角度看，短胜不如长胜，长胜不如永胜。企业若能做到持续地活着，或许就能等到同行自毁败落，结果真的剩者为王了。
活着，现实操作之难在于，许多事情或做法，从局部、短期看，似乎能助活，而从整体、长期看，却容易致死。有时放弃甚至牺牲一些局部、短期的利益，可为长期生存提供更多的冗余储备，创造或找到更大的发展空间，而使整个组织能够活得更经久稳健。
这种战略行思涵养的修炼，就如驾车练到即使无意识操作也能安全，从而达到对馅饼开放、对陷阱免疫的程度，绝不致于危及组织的生存。如何洞察系统整体、长期乱局，经受住时间及变化的考验？这是各类组织的战略决策所面临的挑战。
从防患的角度看，需注意君子不立于危墙之下。如何识别危墙？界定危的程度？需逆向思维。例如，整个经济上行，泡沫到处泛滥，此时表面上赚钱机会多多，真似台风来了，啥都会飞。只是一旦经济掉头下行，市场萎缩，情况又将如何？
有人说，用自己的钱赚钱不算本事，用别人的钱赚钱才算本事，有钱可借而不借是傻瓜，借了钱还想还的就更是傻瓜。这种想法，不关心所投资项目能否真创造价值，有如击鼓传花，就怕鼓声停止，更类似各类庞氏骗局，当接盘侠不再出现，就多见亏损者。
例如，互联网投资狂潮中，受上市变现欲望驱动，许多创投项目，经历多期融资，不问价值创造，盲目推高估值，直至成功上市，把公司卖给了股市上的普罗大众，结果永远都不知道，那些终持有股票的人，如何盈利，怎么退出，如此空余一地鸡毛。
活着才是硬道理。做到企业活着/不死，需弄清四个问题，这就是：怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题，若能明确回答，就可给出企业活着，也就是生存、发展、持续的战略对策。
为此，本书分四篇，聚焦企业战略决策的方法与能力修炼，围绕企业活着，生存、发展、持续的战略主旨，通过解剖怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？四个问题，给出哲思、业务、公司、动态四个维度的互补行动对策。
篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，提升活着、活好、活久的行思与健康、安全、不死的涵养水平，形成良好的战略决策习性，以期做到即使出于感性本能反应，也能符合长期理性要求。
本书接着的三篇，在行思与涵养修炼指导下展开。第二篇业务战略，聚焦市场切入，专注与创新，以站稳脚跟；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，进取与知止，求发展稳健；第四篇动态战略，关注波动变 乱，敏变与反脆，以期经营久远。
项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为浙江省优秀教师，1996年入选国家*跨世纪优秀人才培养计划。19962001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，*科技委管理学组成员。
2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA战略与决策课程，多次获复旦大学柯达、花旗、MBA zui受欢迎老师EMBA优秀教师等教学奖。
负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作20余部，其中包括：管理三部曲《战略管理》《决策管理》《管理之理》，决策三部曲《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》《觉悟：决策行思智慧养成》等。
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