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白酒企业战略绩效评价与川酒振兴发展研究
本书回顾白酒行业战略绩效发展背景,分析川酒企业战略及竞争现状,确定川酒企业战略绩效的关键性影响因素。一方面,基于PDCA(Plan,Do,Check,Act)循环理论建立总体分析框架,并结合四川省情及四川白酒产业的战略规划,借鉴国内外企业战略绩效评价的成功模型,运用拓展型BSC构建川酒企业战略地图,并结合系统动力学建立SD-BSC川酒企业战略绩效评价模型。另一方面,以四川白酒产业竞争力评价为中心,基于协同理论与“钻石模型”,在改进“钻石模型”缺陷的基础上结合白酒产业特点,建立四川白酒产业竞争力评价模型,顺应省政府关于白酒产业发展的政策号召与优化区域产业布局意见,以成都、宜宾、泸州、德阳、绵阳、遂宁、巴中为研究样本,并在此基础上分析竞争力提升路径。在战略绩效评价和竞争力评价基础上,对四川白酒产业各个参与主体提出建议为酒企发展战略提供新的思路,进而探寻提升四川白酒企业影响力和综合竞争力的有效路径,推动川酒振兴实现白酒企业高质量可持续发展,并就四川白酒龙头企业五粮液集团的发展提出了针对性的策略。
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