本书聚焦于研究管理者提高领导力的方法，全书分为七个部分，内容包括导论、管理与领导、东西方领导理论、领导胜任力及其测评、中华传统文化对提高领导力的借鉴、新时代管理者领导力开发、新时代管理者提高领导力的方法，涵盖了提高领导力的相关理论及其实际操作等重要环节，保证了知识体系的完整性。 本书捕捉前沿，突出应用，在内容上，坚持实用性和针对性，根据领导和管理领域读者所需的知识和技能来设计本书内容；在形式上，努力探索、挖掘中华传统典籍中的领导智慧以为今用，在分析、鉴别、吸收和借鉴国外先进领导理论经验的基础上，结合马列主义、毛泽东思想等相关论述，立足于中国改革开放的伟大实践，提出了适应我国情境的新型领导理论模型，以此探索提高管理者领导力的途径。
领导力是关系到组织生存和发展的重要因素，这一观念已被企业界广泛接受。领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导艺术是领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中的具体体现。领导力其实是领导在一定的科学文化知识、理论修养、领导经验、思维能力基础上，创造性地运用领导科学、原则和方法所表现出来的高超技巧。提高不同组织及其不同层次中管理者的领导力已经刻不容缓。
本书聚焦于管理者提高领导力的方法研究，结构紧凑，体系合理，全书共分七部分，主要内容包括：导论、管理与领导、东西方领导理论、领导胜任力及其测评、中华传统文化对提高领导力的借鉴、新时代管理者领导力开发、新时代管理者提高领导力的方法，涵盖了提高领导力的相关理论及其实际操作等重要环节，保证了知识体系的完整性。本书捕捉前沿，突出应用，在内容上注重实用性和针对性，根据领导和管理领域读者所需的知识和技能来设计本书内容；在形式上，努力探索挖掘中华传统典籍中的领导智慧以为今用的模式，在分析、吸收和借鉴国外先进领导理论经验的基础上，结合马列主义、毛泽东思想有关领导的相关论述，以习近平新时代中国特色社会主义思想的领导观为指导，立足于中国改革开放的伟大实践，提出了适应我国情境的新型领导理论模型，以此探索提高管理者领导力的途径。本书可作为各级领导者、管理者的理论读物，也可以作为高职高专、高等院校的管理专业参考书，亦可作为企业相关管理人员的培训教材，用于培养社会需要的实用型领导人才。
本书在撰写过程中，参考了大量的管理学及领导科学教材、案例和相关著作，以及有关期刊和互联网的资料。在此，谨向有关作者以及所有对本书撰写工作给予支持和关心的人们表示衷心的感谢！
由于水平有限，书中难免有不妥之处，恳请同行及广大读者批评指正。
廖 宇
2021年5月于武汉
廖宇（1970），男，湖北省武汉市人，武汉城市学院经管学部副教授，华中科技大学企业管理硕士。主要从事人力资源管理、组织行为学、领导学、企业管理研究。承担过多项教科研课题，十多年从事人力资源管理专业教学及管理工作，也从事过管理咨询业务，实际工作经验丰富，同时拥有国家一级人力资源管理师、中级人才测评师和职业规划师等多种职业证书。
导 论
第一章 管理与领导
第一节 管理的内涵与特征
第二节 领导及领导职能
第三节 管理理论
第二章 东西方领导理论
第一节 西方领导理论概述
第二节 中华传统思想中的领导策略
第三节 无产阶级革命领袖的领导观
第三章 领导胜任力及其测评
第一节 胜任力
第二节 领导胜任力模型构建
第三节 领导素质测评
第四章 中华传统文化对提高领导力的借鉴
第一节 领导者识人的思路
第二节 领导者用人的思路
第三节 领导者激励人的思路
第四节 领导者与人交往的思路
第五节 领导者形象塑造的思路
第五章 新时代管理者领导力开发
第一节 领导力及领导力模型
第二节 新时代管理者的领导力开发内容与途径
第三节 华为公司的领导力开发实践
第六章 新时代管理者提高领导力的方法
第一节 领导者提高政治力的方法
第二节 善用传统文化软实力管理的方法
第三节 领导者提高决策力的方法
第四节 领导者提高指挥驾驭力的方法
第五节 新任领导者的工作方法
第六节 领导者提高非职权影响力的方法
第七节 领导的其他常用工作方法
后 记
参考文献
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