强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
体系强大从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱
落地有声解读打造战斗力的心式武器，易读易懂易操作
情景再现真实展现成功企业的团建经历，你的团队也可以复制强悍
激发赢的欲望 打造敢战能胜的团队！
本书作者张浩峰，深圳中旭增长商学执行院长，香港大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师CMC，深咨协行业标准制定专家。策划运营数个营收千万级线上培训大单品，同时获得深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
目 录
第一章
关系|个人与团队的深度绑定
摆脱负面的荣誉争夺战 002
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 007
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉 012
改变从观念开始，改变从自身开始 017
运作完美团队的简单模式 022
第二章
评价|荣誉是勋章，也是救赎
科学考评很重要 030
双轨制评价：业绩与荣誉共存 034
让荣誉成为团队中的硬通货 040
赢回荣誉：给员工自我救赎的机会 045
团队评估的方法 049
第三章
逆境|无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远 056
六大负能量，将团队逼向逆境 060
逆境团队的四大毒药 065
别让经验害了团队 070
安逸久了，逆境自然会找上门来 074
第四章
赋能|促使团队自我进化
要团队，不要小团体 080
集体思考遇到瓶颈怎么办？ 085
让团队成员知道我能有所贡献 090
团队应有多兵种协同作战的能力 094
准确把握需求，再去谈奉献 099
团队与共同专注力 103
第五章
激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限 110
用激励激发潜力 115
四种激力 120
新领导如何激励老团队？ 126
用激励解决四大问题 131
五个基础激励理论 135
第六章
愿景|若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景 144
愿景：胆大一点又如何？ 149
在学习中寻找愿景 153
团队因忘我而强大 158
树立愿景需要有全局思维 162
第七章
效率|全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力 168
集团作战：担当就是效率 171
追求荣誉是克服惰性的最大动力 175
沟通！沟通！再沟通！ 180
提高效率，要善于做减法 185
第八章
人性管理|经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队 192
不要轻易给团队成员定性 196
信任，是团队最宝贵的财富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的成本 212
附录 工具包
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